創(chuàng)維平板電視宜賓地區(qū)的市場營銷策劃案-免費閱讀
【正文】 因此，創(chuàng)維銷售公司的意志并不能暢通無阻的貫徹到其2000個零售終端，創(chuàng)維公司事實上并沒有掌握完整的銷售通路。面對WTO的沖擊，跨國流通企業(yè)的大舉入侵，費用率的高低將直接決定創(chuàng)維銷售公司的未來命運(yùn)。渠道的作用是建立一個把產(chǎn)品傳遞給最終消費者的暢通的通路，如果這個通路上的產(chǎn)品過少，或者高附加值的產(chǎn)品過少，將不可避免地造成經(jīng)營成本居高不下，因為不論你分銷多少種產(chǎn)品，運(yùn)營和管理渠道的必要費用基本上是一定的。更有利于創(chuàng)維手機(jī)、白電等產(chǎn)品的流通與銷售。2006年創(chuàng)維成立了中立和贏利的物流管理專業(yè)機(jī)構(gòu)—物流管理中心，推進(jìn)了創(chuàng)維彩電流通領(lǐng)域物流管理及物流改革工作，物流系統(tǒng)變革已經(jīng)初見成效:(1)推進(jìn)了中轉(zhuǎn)倉的建設(shè)，為多種銷售模式的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。（五） 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：創(chuàng)維彩電渠道的優(yōu)勢分析：充裕的資金流、完善的信息管理系統(tǒng)、高效的物流運(yùn)作體系、既能駕馭渠道又懂產(chǎn)品的人才隊伍是一個成功渠道型企業(yè)所應(yīng)具備的四項基本素質(zhì)。我國多數(shù)地區(qū)廣播電視的普及是在模擬訊號的傳送的基礎(chǔ)之上，國家要求把廣播影視數(shù)字化納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃以及中長期客機(jī)發(fā)展規(guī)劃，并在全國文化發(fā)展綱要和國家信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃中有所體現(xiàn)。也是與創(chuàng)維建立長久合作關(guān)系的彩電分銷最終流向市場的環(huán)節(jié)。創(chuàng)維集團(tuán)下設(shè)彩電事業(yè)部、多媒體國際公司、信息技術(shù)公司、數(shù)字技術(shù)公司、顯示技術(shù)公司、光電科技公司、創(chuàng)維群欣安防科技有限公司等七大產(chǎn)業(yè)公司。創(chuàng)維下設(shè)的辦事處就屬于在各個市場的經(jīng)銷商。盡管網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展十分迅速，但人們收看電視節(jié)目的習(xí)慣沒有發(fā)生大的變化，電視仍然是主流媒體。在這樣重威脅下，對于以彩電業(yè)務(wù)為主干業(yè)務(wù)的創(chuàng)維集團(tuán)面對更大壓力。近年來，為了應(yīng)對市場競爭的新環(huán)境，創(chuàng)維對渠道進(jìn)行了較為系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)重組和流程再造，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營效率，降低了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)了抵御市場變化的能力，今年作為創(chuàng)維渠道的“資源整合年”，強(qiáng)調(diào)以顧客為核心資源，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)“三通道兩平臺”，為各產(chǎn)品的銷售全過程提供完整、高效、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，重塑網(wǎng)絡(luò)核心競爭力。原來這個網(wǎng)絡(luò)僅用來銷售創(chuàng)維彩電以及顯示設(shè)備，在企業(yè)的產(chǎn)品線慢慢擴(kuò)張時，這
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