創(chuàng)維平板電視宜賓地區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，創(chuàng)維銷售公司的意志并不能暢通無(wú)阻的貫徹到其2000個(gè)零售終端，創(chuàng)維公司事實(shí)上并沒(méi)有掌握完整的銷售通路。面對(duì)WTO的沖擊，跨國(guó)流通企業(yè)的大舉入侵，費(fèi)用率的高低將直接決定創(chuàng)維銷售公司的未來(lái)命運(yùn)。渠道的作用是建立一個(gè)把產(chǎn)品傳遞給最終消費(fèi)者的暢通的通路，如果這個(gè)通路上的產(chǎn)品過(guò)少，或者高附加值的產(chǎn)品過(guò)少，將不可避免地造成經(jīng)營(yíng)成本居高不下，因?yàn)椴徽撃惴咒N多少種產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和管理渠道的必要費(fèi)用基本上是一定的。更有利于創(chuàng)維手機(jī)、白電等產(chǎn)品的流通與銷售。2006年創(chuàng)維成立了中立和贏利的物流管理專業(yè)機(jī)構(gòu)—物流管理中心，推進(jìn)了創(chuàng)維彩電流通領(lǐng)域物流管理及物流改革工作，物流系統(tǒng)變革已經(jīng)初見(jiàn)成效:(1)推進(jìn)了中轉(zhuǎn)倉(cāng)的建設(shè)，為多種銷售模式的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。（五） 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：創(chuàng)維彩電渠道的優(yōu)勢(shì)分析：充裕的資金流、完善的信息管理系統(tǒng)、高效的物流運(yùn)作體系、既能駕馭渠道又懂產(chǎn)品的人才隊(duì)伍是一個(gè)成功渠道型企業(yè)所應(yīng)具備的四項(xiàng)基本素質(zhì)。我國(guó)多數(shù)地區(qū)廣播電視的普及是在模擬訊號(hào)的傳送的基礎(chǔ)之上，國(guó)家要求把廣播影視數(shù)字化納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃以及中長(zhǎng)期客機(jī)發(fā)展規(guī)劃，并在全國(guó)文化發(fā)展綱要和國(guó)家信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃中有所體現(xiàn)。也是與創(chuàng)維建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的彩電分銷最終流向市場(chǎng)的環(huán)節(jié)。創(chuàng)維集團(tuán)下設(shè)彩電事業(yè)部、多媒體國(guó)際公司、信息技術(shù)公司、數(shù)字技術(shù)公司、顯示技術(shù)公司、光電科技公司、創(chuàng)維群欣安防科技有限公司等七大產(chǎn)業(yè)公司。創(chuàng)維下設(shè)的辦事處就屬于在各個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)銷商。盡管網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展十分迅速，但人們收看電視節(jié)目的習(xí)慣沒(méi)有發(fā)生大的變化，電視仍然是主流媒體。在這樣重威脅下，對(duì)于以彩電業(yè)務(wù)為主干業(yè)務(wù)的創(chuàng)維集團(tuán)面對(duì)更大壓力。近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境，創(chuàng)維對(duì)渠道進(jìn)行了較為系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)重組和流程再造，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)效率，降低了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)變化的能力，今年作為創(chuàng)維渠道的“資源整合年”，強(qiáng)調(diào)以顧客為核心資源，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)“三通道兩平臺(tái)”，為各產(chǎn)品的銷售全過(guò)程提供完整、高效、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，重塑網(wǎng)絡(luò)核心競(jìng)爭(zhēng)力。原來(lái)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)僅用來(lái)銷售創(chuàng)維彩電以及顯示設(shè)備，在企業(yè)的產(chǎn)品線慢慢擴(kuò)張時(shí)，這
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