招聘與配置案例解釋-免費閱讀
【正文】 據(jù)估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向100海里處。面試要有整體結(jié)構(gòu) 應(yīng)該事先根據(jù)工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問題、考察的方面、評分的標(biāo)準(zhǔn)等。微笑、一次堅定有力的握手、兩腳平放地面的筆直的坐姿也都是我做出決策的重要因素，最終，如果一個求職者得到雇用，他必須對哈林斯公司感興趣，而不僅僅是為了一份工作。除此之外，我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問，恰當(dāng)?shù)卣f，我盡力使問題適合于每一位申請人，在面試之前，我反復(fù)閱讀了求職者的簡歷與申請表格以便熟悉他們的背景與過去的經(jīng)歷。當(dāng)一個新店開張時，一位人力資源管理師出差到新店所在地為其雇傭一名經(jīng)理。雖然人力資源管理專家?guī)椭^眾多企業(yè)選拔管理人員，但是還從來沒有遇見過董事長在選拔高級管理人才中不占權(quán)重的?！?如今大多靈敏企業(yè)家求才若渴，大多到外邊尋找人才，卻大嘆求才之難；對此，王大華指出：“企業(yè)家對自己企業(yè)內(nèi)有無人才渾然不知，對人才不給予適才適用的安置，人才也是枉然。他說：目前塑料制品的生產(chǎn)技術(shù)歐美居于領(lǐng)先地位，我們要將別人的技術(shù)加以消化吸收，形成自主開發(fā)、獨立設(shè)計、制造新產(chǎn)品的能力，爭取開創(chuàng)世界一流水平。目錄p 案例研討1 2p 案例研討2 4p 案例研討3 5p 案例研討4 7p 案例研討5 7p 案例研討1中塑集團(tuán)是中國規(guī)模最大的塑化集團(tuán)，董事長王大華白手創(chuàng)業(yè)，對人才的引進(jìn)非常重視，并形成自己的一套“招聘哲學(xué)”。一番話給招聘團(tuán)員留下了深刻的印象，王大華高興地說：“我在這里看到了人才流動將會給集團(tuán)輸送多少優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才啊!”最后經(jīng)過多方面的考察和調(diào)查，包括該名工程師在內(nèi)的一批人才被集團(tuán)高薪聘用。身為企業(yè)家，應(yīng)該知道哪個部門為何需要此種人才呢?”基于這個道理，中塑集團(tuán)每當(dāng)人員缺少時，并不對外招聘，而是調(diào)任本企業(yè)內(nèi)部的其它部門的人員。董事長看見專家們露出半信半疑的神色，便進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)道：“我們邀請你們來，是真心實意期望你們利用現(xiàn)代人力資源技術(shù)選出優(yōu)秀管理人才。然后這位新店的經(jīng)理才被賦予為該店鋪雇用必要人員的責(zé)任。通過這方面信息，我確定他們是否符合工作的最低資格，然后我才開始對那些至少滿足最低資格的人進(jìn)行面試。我的第一個問題是：‘你為什么想要為新巴克工作?’，我對那些已知道很多新巴克事情的求職者印象很深。盡量避免讓偏見影響面試 每一個面試考官，個人的偏愛和過去的經(jīng)歷常常對面試有很大的影響，如個人喜好、信仰、好惡等與工作無關(guān)的因素，會在一定程度影響他正確挑選應(yīng)聘者
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