【正文】 發(fā)生火災(zāi)事故內(nèi)部報告程序：由當(dāng)班駕駛員向車隊長及安全員報告，車隊長及安全員立即分別向保衛(wèi)科長、安全科長報告，保衛(wèi)科長、安全科長馬上向安全副總報告，安全副總10分鐘內(nèi)向一把手以及集團公司、運管部門報告。發(fā)生火警，向消防機構(gòu)報警，報警電話：119。（六）應(yīng)急預(yù)案的發(fā)放公司安全科對應(yīng)急預(yù)案進行統(tǒng)一管理，對所有的內(nèi)容有了解和掌握的權(quán)利；應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)放到應(yīng)急指揮部及各職能部門的主要負責(zé)人；各類應(yīng)急預(yù)案的發(fā)放部門建立應(yīng)急預(yù)案發(fā)放記錄，并及時對以發(fā)放的預(yù)案進行更新，確保各部門得到的應(yīng)急預(yù)案為最新狀態(tài)。（二）演練公司保衛(wèi)科每年進行一次人員疏散、醫(yī)療救護和消防演練。（3）醫(yī)療救援資源：由公司懂醫(yī)療知識管理人員組成救援工作組。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮成員對事故應(yīng)急救援行動進行評估、總結(jié)和評審，針對行動中預(yù)案暴露出的缺陷，不斷地改進和完善。（7）后勤保障組負責(zé)保障一線救災(zāi)隊伍的生活所需，做好物資后勤供應(yīng)工作。（2）人員救助。警情判斷與確定響應(yīng)級別指揮部接到報告后，根據(jù)了解事件狀態(tài)，迅速依照分級依據(jù)確定事件的等級，確定響應(yīng)的級別，同時啟動應(yīng)急預(yù)案。六、臨危處置權(quán)當(dāng)遇到險情時，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、調(diào)度人員或當(dāng)班駕駛員有直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并在第一時間下達停產(chǎn)（停運）撤人命令，減少人員傷亡；因不履行臨時處置權(quán)導(dǎo)致撤離不及時造成人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。報警內(nèi)容包括：清楚說出事發(fā)地址、事故單位名稱、簡要說出現(xiàn)場情況例如 : 什么東西起火、火勢如何、有無人被困、幾多傷者等；如事故現(xiàn)場不易尋找，須說出附近明確而容易尋找的地方、提供聯(lián)絡(luò)電話請留下自己的聯(lián)系電話和姓名。預(yù)警的等級分為三級黃色預(yù)警；二級橙色預(yù)警；一級紅色預(yù)警。加強駕駛員對道路運輸上的危險辨識，制定相應(yīng)防控應(yīng)對措施，消除行車風(fēng)險。組長：陸少敏；成員由計財科人員組成。職責(zé)是負責(zé)將受災(zāi)現(xiàn)場的老、弱、病、婦、殘人員迅速安全、有序地撤離到安全的地方，協(xié)助后勤保障組做好安撫工作，穩(wěn)定受災(zāi)人員的思想情緒，為善后工作做準(zhǔn)備。組長：由溫華軍擔(dān)任，成員由公司辦人員組成。四、組織體系（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司安管領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)應(yīng)急救援工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。道路運輸是一項高風(fēng)險的運輸行為，在實現(xiàn)旅客空間上的轉(zhuǎn)移的同時，受到車輛通行環(huán)境、道路條件、車輛的技術(shù)狀況和駕駛員的操作等因素的影響，如駕駛員采取不同的應(yīng)對措施不慎或處置不當(dāng)便會發(fā)生行車事故，就會造成人員和財產(chǎn)的損失。公交車輛是人民群眾出行首選的交通工具，也是人員相對密集的場所，一旦發(fā)生突發(fā)性事件，應(yīng)急逃生措施不到位，臨場處置不當(dāng)，必然造成重大人員傷亡及財產(chǎn)損失。本預(yù)案為企業(yè)級綜合應(yīng)急預(yù)案，主要為企業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，如果事件的有害影響程度超過本企業(yè)所能控制的范圍，應(yīng)報告上級應(yīng)急管理職能機構(gòu)，請求上級應(yīng)急管理職能機構(gòu)根據(jù)預(yù)測的事故影響程度和范圍，需投入的應(yīng)急人力、物力和財力逐級啟動政府級事故應(yīng)急預(yù)案。資源整合，信息共享。一、總則（一）編制目的為了預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。預(yù)案通過南寧市邕寧區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全專家的評審，并報南寧市邕寧區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案，符合預(yù)案編制要求，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起實施。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。建立健全組織和動員員工參與應(yīng)對突發(fā)事件的有效機制。公司從業(yè)380人，其中管理人員45人，調(diào)度員32人，普通員工18人，營運車輛駕駛員285人；擁有公交車202輛，座位6824個；截止2012年底公司共擁有班線 9條，其中城市公交7條，景區(qū)運輸1條，包車專線1條。（4）運輸高峰期，乘客高密度聚集在車廂，如對傳播性病毒防控不當(dāng)，容易發(fā)生大規(guī)模公共衛(wèi)生傳播感染病毒事件（事故）等。（5）其他因素：行人、騎車人違章和其他車輛違章等。職責(zé)是全權(quán)負責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場的組織指揮工作；及時向總指揮報告現(xiàn)場搶險救援工作情況，保證現(xiàn)場搶險救援行動與總指揮部的指揮和各保障系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)；進行事故的現(xiàn)場評估，并提出搶險救援的相關(guān)方案報應(yīng)急救援總指揮部備案?，F(xiàn)場保衛(wèi)組。公共關(guān)系溝通組。做好易燃易爆有毒危險品查堵，嚴(yán)禁“三品”上車。安全科應(yīng)密切關(guān)注政府職能預(yù)報部門對自然災(zāi)害的預(yù)警預(yù)報，收集相關(guān)情報。指揮長接到報告后，判斷警情，決定是否啟動應(yīng)急程序及響應(yīng)級別。報警內(nèi)容包括：單位名稱、單位地址、事件的類別、事件的態(tài)勢、事件已造成的損失、是否有人員傷亡、已采取的措施、提供聯(lián)絡(luò)電話請留下自己的聯(lián)系電話和姓名。事故發(fā)生接 警應(yīng)急啟動救援行動應(yīng)急結(jié)束指揮、控制應(yīng)急恢復(fù)事態(tài)控制人員救助醫(yī)療救護警戒、保衛(wèi)人員疏散人員到位報告現(xiàn)場事態(tài)檢測信息反饋警情判斷響應(yīng)級別物資調(diào)配指揮到位擴大應(yīng)急申請增援現(xiàn)場清理事故調(diào)查總結(jié)評審人員撤離善后處理報警與報告（1）車隊一旦發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)車隊準(zhǔn)確了解事故的性質(zhì)和規(guī)模等初始信息立即向公司應(yīng)急指揮部報告，公司應(yīng)急指揮部根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和類別分別及時向公安部門、交警部門、醫(yī)療部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、市客管處報告事故情況。應(yīng)急救援行動實行統(tǒng)一由總指揮部指揮，當(dāng)企業(yè)在救援時用到當(dāng)?shù)叵馈⒐矙C構(gòu)、醫(yī)療救護機構(gòu)等其他應(yīng)急救援機構(gòu)時，應(yīng)組成聯(lián)合指揮部。負責(zé)運送參加搶險救災(zāi)的指揮人員和各處置小組人員迅速趕到受災(zāi)現(xiàn)場；協(xié)助醫(yī)療組、后勤保障運送傷員和保障物資；保障應(yīng)急用車。（4）善后處理小組開展善后處理工作。應(yīng)急設(shè)施主要應(yīng)急反應(yīng)設(shè)施如下：（1）保衛(wèi)科辦公室：一旦發(fā)生緊急情況，保衛(wèi)科辦公室就作為應(yīng)急指揮中心。十、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)、公司保衛(wèi)科負責(zé)培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)本預(yù)案實施情況每年制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，采取多種形式對應(yīng)急有關(guān)人員進行應(yīng)急知識或應(yīng)急技能培訓(xùn)。（三）公司安全科負責(zé)編寫應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的所有文件進行備案等綜合管理?，F(xiàn)場勘查工作必須定點存放，做好設(shè)備電器的充電工作，確保該設(shè)備應(yīng)急時能正常使用。發(fā)生突發(fā)性自然災(zāi)害事件的，向公安機關(guān)、消防救援機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)報警，報警電話：111120。19。發(fā)生治安案件，向公安機關(guān)報警，報警電話：110。附件二、應(yīng)急機構(gòu)人員聯(lián)系電話姓 名所在部門職 務(wù)移動電話辦公室電話李濟寧公司總部總經(jīng)理139787086224712560雷 浩公司總部副總經(jīng)理13878129716周其福公司總部副總經(jīng)理13707710393梁遠清安全科科長158771398004717891李子武安全科副科長139787076254717891溫華軍行政辦辦公室主任139771605354728966徐相如公交科科長139781169224717066陸少敏財務(wù)科財務(wù)科長138788458814718102陸 劍保衛(wèi)科保衛(wèi)科長137684013634712001慕慶奇機務(wù)科副科長137684488204716621李朝勛稽查科稽查副科長187771894734712001何文全業(yè)務(wù)科701車隊長13978700116楊正繁業(yè)務(wù)科702車隊長13481167148韋盛銳業(yè)務(wù)科70704車隊長13768633830周春傳業(yè)務(wù)科705車隊長13978745545張民奉業(yè)務(wù)科706車隊長13788302827胡錦偉業(yè)務(wù)科707車隊長13768370317應(yīng)急機構(gòu)人員聯(lián)系電話姓 名所在部門職 務(wù)移動電話辦公室電話李濟寧公司總部（指揮部）總經(jīng)理（副總指揮長）13978708