八步工作法案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 防呆化內(nèi)容無(wú)QIT小組介紹QIT負(fù)責(zé)人張三成員趙一、錢二、孫三、李四、周五、吳六B、填表注意點(diǎn)：a、QIT主題、小組介紹、問(wèn)題定義承接BB3之立案書、問(wèn)題定義表而來(lái)（轉(zhuǎn)抄）。b、“文件內(nèi)容摘要”是指本次改善中的有效對(duì)策的需標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。對(duì)策實(shí)施步驟內(nèi)容實(shí)施日程安排負(fù)責(zé)人預(yù)算實(shí)施追蹤更改揚(yáng)聲器模具，取消揚(yáng)聲器大圈預(yù)留臺(tái)階設(shè)計(jì)新的揚(yáng)聲器結(jié)構(gòu)要求趙一0元將更改內(nèi)容及方案通知SP010音箱揚(yáng)聲器供應(yīng)商趙一0元供應(yīng)商更改模具供應(yīng)商0元改模后的揚(yáng)聲器試用錢二0元試用效果確認(rèn)錢二0元形成文件，要求所有揚(yáng)聲器供應(yīng)商照此要求供貨張三0元填表注意點(diǎn)：A、“對(duì)策”指“充分條件分析”排序第一的對(duì)策。d、“限制”：為完成該項(xiàng)工作的資源最大投入量（即費(fèi)用、時(shí)間不允許超過(guò)多少，技術(shù)上是否存在無(wú)法攻克的難題，是否掌握了關(guān)鍵的技術(shù)能力等。B、問(wèn)題再描述是將4W1H的內(nèi)容用一個(gè)整句進(jìn)行整合描述，必須將問(wèn)題描述得細(xì)致、具體、一目了然。問(wèn)題評(píng)估，選定一個(gè)重要問(wèn)題點(diǎn)A、制作問(wèn)題查檢表日期不良項(xiàng)目不良數(shù)占總不良數(shù)比例排序打鏍釘部位，揚(yáng)聲器大圈與箱體未貼合343633224%1PVC皮切割尺寸不當(dāng)121312212%2網(wǎng)罩配合縫隙大10112038%3風(fēng)批扭力過(guò)大00122106%4電流過(guò)大，電烙鐵燙傷00111205%5敲擊分頻器未到位11000114%6下機(jī)工位未吹工裝板01100103%7其它21200218%合計(jì)891013912970100%數(shù)據(jù)收集周期：天 數(shù)據(jù)收集時(shí)間： 數(shù)據(jù)收集人：李四、周五B、填表說(shuō)明：a、問(wèn)題評(píng)估方法有兩種：對(duì)容易收集數(shù)據(jù)的問(wèn)題，采用查檢表柏拉圖評(píng)估法；對(duì)不易收集數(shù)據(jù)的問(wèn)題采用“問(wèn)題評(píng)估要素”矩陣評(píng)估法。成立QIT小組、立案工程部任命張三為專案負(fù)責(zé)人，成立QIT小組，并進(jìn)行立案，輸出立案通知書：主題%?！∝?fù)責(zé)人 張三負(fù)責(zé)人所在部門家庭影院工程部成員 趙一、錢二、孫三、李四、周五、吳六活動(dòng)階段名稱活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃輸 出資料名稱輸出選擇問(wèn)題分析問(wèn)題結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖√問(wèn)題結(jié)構(gòu)查檢表√問(wèn)題結(jié)構(gòu)柏拉圖√問(wèn)題評(píng)估表問(wèn)題定義問(wèn)題定義表√對(duì)策擬訂問(wèn)題解決對(duì)策分析√對(duì)策評(píng)估問(wèn)題解決對(duì)策必要條件評(píng)估√問(wèn)題解決對(duì)策充分條件評(píng)估√對(duì)策執(zhí)行問(wèn)題解決對(duì)策實(shí)施計(jì)劃與追蹤表√問(wèn)題結(jié)構(gòu)查檢表√效果確認(rèn)問(wèn)題結(jié)構(gòu)柏拉圖
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