八步工作法案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 防呆化內(nèi)容無QIT小組介紹QIT負(fù)責(zé)人張三成員趙一、錢二、孫三、李四、周五、吳六B、填表注意點(diǎn)：a、QIT主題、小組介紹、問題定義承接BB3之立案書、問題定義表而來（轉(zhuǎn)抄）。b、“文件內(nèi)容摘要”是指本次改善中的有效對策的需標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。對策實(shí)施步驟內(nèi)容實(shí)施日程安排負(fù)責(zé)人預(yù)算實(shí)施追蹤更改揚(yáng)聲器模具，取消揚(yáng)聲器大圈預(yù)留臺(tái)階設(shè)計(jì)新的揚(yáng)聲器結(jié)構(gòu)要求趙一0元將更改內(nèi)容及方案通知SP010音箱揚(yáng)聲器供應(yīng)商趙一0元供應(yīng)商更改模具供應(yīng)商0元改模后的揚(yáng)聲器試用錢二0元試用效果確認(rèn)錢二0元形成文件，要求所有揚(yáng)聲器供應(yīng)商照此要求供貨張三0元填表注意點(diǎn)：A、“對策”指“充分條件分析”排序第一的對策。d、“限制”：為完成該項(xiàng)工作的資源最大投入量（即費(fèi)用、時(shí)間不允許超過多少，技術(shù)上是否存在無法攻克的難題，是否掌握了關(guān)鍵的技術(shù)能力等。B、問題再描述是將4W1H的內(nèi)容用一個(gè)整句進(jìn)行整合描述，必須將問題描述得細(xì)致、具體、一目了然。問題評估，選定一個(gè)重要問題點(diǎn)A、制作問題查檢表日期不良項(xiàng)目不良數(shù)占總不良數(shù)比例排序打鏍釘部位，揚(yáng)聲器大圈與箱體未貼合343633224%1PVC皮切割尺寸不當(dāng)121312212%2網(wǎng)罩配合縫隙大10112038%3風(fēng)批扭力過大00122106%4電流過大，電烙鐵燙傷00111205%5敲擊分頻器未到位11000114%6下機(jī)工位未吹工裝板01100103%7其它21200218%合計(jì)891013912970100%數(shù)據(jù)收集周期：天 數(shù)據(jù)收集時(shí)間： 數(shù)據(jù)收集人：李四、周五B、填表說明：a、問題評估方法有兩種：對容易收集數(shù)據(jù)的問題，采用查檢表柏拉圖評估法；對不易收集數(shù)據(jù)的問題采用“問題評估要素”矩陣評估法。成立QIT小組、立案工程部任命張三為專案負(fù)責(zé)人，成立QIT小組，并進(jìn)行立案，輸出立案通知書：主題%?！∝?fù)責(zé)人 張三負(fù)責(zé)人所在部門家庭影院工程部成員 趙一、錢二、孫三、李四、周五、吳六活動(dòng)階段名稱活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃輸 出資料名稱輸出選擇問題分析問題結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖√問題結(jié)構(gòu)查檢表√問題結(jié)構(gòu)柏拉圖√問題評估表問題定義問題定義表√對策擬訂問題解決對策分析√對策評估問題解決對策必要條件評估√問題解決對策充分條件評估√對策執(zhí)行問題解決對策實(shí)施計(jì)劃與追蹤表√問題結(jié)構(gòu)查檢表√效果確認(rèn)問題結(jié)構(gòu)柏拉圖
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