公司人力資源部改革方案-免費閱讀
【正文】 為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強人力資源工作的計劃性尤為重要。 增加人力資源部人員編制 。只能是疲于應付日常事務處理，做不到配合企業(yè)發(fā)展執(zhí)行人辦資源的預測及規(guī)劃指導。關于公司人力資源部 改革的建議書 自 2020 年以來，公司人力資源部經歷幾次調整，但人力資源管理一直處以人事管理階段，尚未形成人力資源管理和開發(fā)的良性機制，職能多為工資分配方案的制定，人員的調配、晉升等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工統(tǒng)一規(guī)劃，更未建立相應的選擇、培養(yǎng)、任用、激勵等制度，以達到盡可能挖掘員工的潛力，提高企業(yè)的核心競爭力的目的。 管理人員對部門功能發(fā)揮欠缺科學的管理工具 。做到定員定崗，改變以前一人兼管多項事務，精力分配上每項職能都有專人專注，工作才能創(chuàng)新。因
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