公司人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）后備人才綜合考評成績?yōu)?“優(yōu)秀 ”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會等方面給 予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)?“滿意 ”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會，幫助其提升能力；考評結(jié)果為 “欠佳 ”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。 第十二條 制定培養(yǎng)方案階段（半個月） 由各級梯隊現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。 ， A、 B庫人才還必須報集團(tuán)人力資源中心備案。 輪崗培訓(xùn)： 復(fù)合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計劃，按后備人才的梯隊層次有計劃的制定部門、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。 C 庫人才由對應(yīng)各中心、部門負(fù)責(zé)人初審后，報對應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 第五條 適用范圍 集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng) 第六條 人才梯隊與后備人才 （一）一級梯隊：集團(tuán)各中心 /部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄 公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊人才。 第八條 甄選細(xì)則 （一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位： 各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。
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