公司人力資源部改革方案(存儲版)
【正文】 為在擴張的同時，公司的組織架構嚴格來講是不完備的，有些部門短時間內(nèi)已經(jīng)幾起幾落了， 所以公司的組織架構建設決定企業(yè)的發(fā)展方向，鑒于此，人力資源部在 2020 年首先應完成公司組織架構的完善。 公司在近兩年的時間里先后成立富順分公 司、裝飾部、部品部、市場部、二手車中心，未來兩年內(nèi)還將規(guī)劃新增兩三個品牌店、一個分公司。 這項職能行使好了，可以為企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù) 。 辦公室工作人員現(xiàn)有 6名，從其工作的內(nèi)容來看，幾乎包括了大型企業(yè)行政部、人力資源部的工作，隨著公司的不斷擴大，業(yè)務部門及人員的增加，作為公司核心部門的“辦公室”，人員的不足，帶來 了細分工作無法專注，更談不上在各自崗位的深挖創(chuàng)新了。目前，人力資源管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：
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