公司人事部工作總結及計劃(存儲版)
【正文】 并實施，有 6 名員工在離職時完成社保歷史問題處理 。 提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。因此，農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危機影響，反而在就業(yè)求職上更加容易了。另一方面，公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員 XX 人。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 (二 )20年度公司人事工作重點 改善員工勞動關系 員工勞動關系 ，不僅指勞動爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在“幫助員工個人成長、幫助員工提高產(chǎn)出、幫助員工快樂生活”等三方面改善公司與員工的關系，以穩(wěn)定員工隊伍，提高工作效率，固化企業(yè)文化。二是培養(yǎng)下屬能力，打造優(yōu)秀團隊。 部門中層管理人員起著“承上啟下”的關鍵作用，公司年度工作目標對部門中層管理人員在人力資源管理、財務管理、有效溝通、業(yè)務創(chuàng)新、角色定位等方面提出了新的要求。 2)組織草擬公司績效管理制度，設立基于公司經(jīng)營目標和部門分解目標實現(xiàn)進度的各部門月度工作報告會議。人事部擬建立公司內部總經(jīng)理特別獎，對研發(fā)技術人才推薦行為進行鼓勵宣傳，從而提高候選人數(shù)量 。20年來臨，我們并不輕松，因為更多更有挑戰(zhàn)性的工作需要人事部做出努力。人事部擬對試用期新聘研發(fā)技術人才進行跟蹤，嘗試通 過建立試用期間與直接上級的溝通平臺，發(fā)現(xiàn)新聘人才工作和思想問題，幫助部門進一步評價篩選人才和即時解決或反饋人才在試用期間的各種矛盾。對于外部研發(fā)技術人才的引進，人事部擬將其作為 20年度招聘工作的核心，從以下四個方面做好人才引進： 1)建立內部人才推薦激勵機制。 績效管理溝通，一是在建立最初目標時與各部 門的溝通，二是在目標實施過程中階段檢討與分析的溝通。 2)如何通過績效管理和部門管理，努力降低管理費用和成本浪費 。就公司績效管理工作，人事部如何與各部門溝通、討論、達成一致，是 20年度人事工作的最大難題。 此外，公司 20年度計劃將管理費用降低 XX%，這就對各部門努力思考如何提高科學管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。 急待效率與管理的內部環(huán)境 20年度，公司主營業(yè)務計劃比上年度增加 XX%。 二、 20年度人事部工作建議 (一 )20年度公司人事工作的內外部環(huán)境 充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境 20年度國際金融危機仍在繼續(xù)，國家投入 4 萬億元對宏觀經(jīng)濟進行刺激，大規(guī)模進行基礎設施和地產(chǎn)行業(yè)建設。 處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。 通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核 工作做出準備。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 2)側重對專業(yè)技能方
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