【正文】 根據(jù)公司年度工作目標，人事部工作是為公司“提高工作效率、降低運營成本、擴大產(chǎn)量利潤”服務(wù)。 推進公司績效考 核 績效考核作為管理工具，目的在于“統(tǒng)一目標，關(guān)注過程”，其真正的操作者是公司各級管理人員。新員工離職人數(shù)為 XX 人，一線操作工離職人數(shù)接近 XX%，離職人員多為 80 后或 90 后員工。因此，從各方面形勢上看， 20年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力。 辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程。 (五 )勞動關(guān)系 嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù) 。 制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法，組織 1012 月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。 培訓(xùn)工作檢討 本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù) 及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有一定的進步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少計劃，培訓(xùn)比較零散。 針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名 度，在 11 月 12 月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。 (二 )員工培訓(xùn) 年度培訓(xùn)結(jié)果 人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題 XX個，累計培訓(xùn)人次超過了 XXX人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。 (三 )績效考核 人事部從 7 月下旬開始對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在 9 月底完成了各崗位說明書的編制確認工作 。 20年共申報 X 例工傷，其中 X 例為未評級的小工傷， X 例較嚴重被評為 X 級。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 辦理 5 名應(yīng)屆畢業(yè)生得進京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。北京市 20年連續(xù)兩次提高最低工資水平，國家在 20年十二五規(guī)劃中也提出“堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略”，“推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”，“發(fā)展現(xiàn) 代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會供給要求，通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。為滿足公司業(yè)務(wù)需求，人事部共招聘新員工 XXX 人，現(xiàn)在職 XX 人， (其中操作工人 XX 人，管理或技術(shù)人員 XX 人 )。 應(yīng)對“招聘難” 20年度，面對社會勞動力供給不足，人工成本不斷提高，“招聘難”將是制造業(yè)企業(yè)共同面臨的問題。 (三 )20年度人事工作建議 做好 20年度中高層管理人員培訓(xùn)，目標是“幫助中高層管理人員定位角色，提高團隊建設(shè)和部門管理工作能力”。 3)在各部門建立培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，對各部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)記錄簽到等做出統(tǒng)一要求，監(jiān)督部門內(nèi)訓(xùn)課程開展 。通過績效考核預(yù)演發(fā)現(xiàn)公司考核激勵辦法和績效管理制度自 身存在的問題，使績效管理本身得到持續(xù)完善改進。 3)規(guī)范人才聘用標準