公司人事部工作總結(jié)及計劃-文庫吧
2025-09-23 13:00 本頁面
【正文】 缺少提升中層管理能力的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平 。 3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費用預(yù)算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使 用效率 。 4) 培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果 。 (三 )績效考核 人事部從 7 月下旬開始對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在 9 月底完成了各崗位說明書的編制確認工作 。 制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法，組織 1012 月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運行了巡檢人員績效考核制度 。 通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核 工作做出準備。 (四 )薪酬福利 根據(jù)電源公司實際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、實施公司調(diào)薪方案 。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 根據(jù)公司社保歷史問題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實施，有 6 名員工在離職時完成社保歷史問題處理 。 建立了 20年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。 即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。 20年共申報 X 例工傷，其中 X 例為未評級的小工傷， X 例較嚴重被評為 X 級。 (五 )勞動關(guān)系 嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù) 。勞動合同簽訂率 100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。 處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。 提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關(guān)系。 (六 )制度建設(shè)與其他 修訂《員工考勤管理規(guī)定》和《勞動合同管理規(guī)定》，對假別、請假程序、加班、勞動合同簽訂期限、流程等作了進一步得明確 。 按照公司質(zhì)量及環(huán)境體系認證要求，修改本部門程序文 件和三級管理文件，在日常工作中，按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸檔，并順利通過年度評審 。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 辦理 5 名應(yīng)屆畢業(yè)生得進京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。 辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程。 完成了集團等單位的各種統(tǒng)計報表填報。 二、 20年度人事部工作建議 (一 )20年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境 充滿變數(shù)與壓力的
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