公司人力資源部改革方案-文庫(kù)吧
2025-09-23 13:00 本頁(yè)面
【正文】 ： 職能不清、分工不明確 。 目前行使人辦資源部功能的是“辦公室”，按照傳統(tǒng)的工作模式，辦公室的日常事務(wù)大小一把，雖有人事的劃分， 但就其行使的職能僅基于統(tǒng)計(jì)與匯總，真正的職能及規(guī)劃是缺失的。 人員編制不足 。 辦公室工作人員現(xiàn)有 6名，從其工作的內(nèi)容來(lái)看，幾乎包括了大型企業(yè)行政部、人力資源部的工作，隨著公司的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)部門及人員的增加，作為公司核心部門的“辦公室”，人員的不足，帶來(lái) 了細(xì)分工作無(wú)法專注，更談不上在各自崗位的深挖創(chuàng)新了。只能是疲于應(yīng)付日常事務(wù)處理，做不到配合企業(yè)發(fā)展執(zhí)行人辦資源的預(yù)測(cè)及規(guī)劃指導(dǎo)。 管理人員對(duì)部門功能發(fā)揮欠缺科學(xué)的管理工具 。 關(guān)于考核、薪資、人員招聘、調(diào)配、新設(shè)部門權(quán)責(zé)歸屬等事務(wù)，都是以部門經(jīng)理意見(jiàn)
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