公司人事部工作總結(jié)及計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 20年已經(jīng)過去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的問題 。由于研發(fā)技術(shù)人才自身的相對(duì)穩(wěn)定和專業(yè)壁壘等特性，最適宜的招聘渠道即 是“推薦”。人事部擬在績(jī)效管理制度建設(shè)角度上提供專業(yè)服務(wù)和智力支持： 1)組織參預(yù)各部門目標(biāo)溝通過程，擬制各部門年度績(jī)效考核激勵(lì)方案和各部門目標(biāo)責(zé)任書，在考核激勵(lì)辦法上使公司目標(biāo)與部門分解目標(biāo)達(dá)成一致 。 3)如何通過目標(biāo)任務(wù)分解和過程檢討分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出增加與利潤(rùn)增長(zhǎng)。 加強(qiáng)部門中層培養(yǎng) （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 作為部門中層管理人員，肩負(fù)兩塊工作：一是組織完成部門工作任務(wù) 。 因此，在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看， 20年度公司人事工作主要是針對(duì)“提高工作效率，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。經(jīng)與生產(chǎn)部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加 XX 人。今年，國家將繼續(xù)“適度寬松 的貨幣經(jīng)濟(jì)刺激政策”，國家政策導(dǎo)向和資金投入造成了全國各省市勞動(dòng)力的就業(yè)需求旺盛。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。 (四 )薪酬福利 根據(jù)電源公司實(shí)際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計(jì)算方式，并于年中測(cè)算、實(shí)施公司調(diào)薪方案 。 3)培訓(xùn)資源支出分散。 針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 公司人事部工作總結(jié)及計(jì)劃 一、 20年人事部工作總結(jié) (一 )員工招聘 年度招聘結(jié)果 20年底公司共有員工 XXX 人， 20年底 XXX 人，全年凈增 XX 人。 20年通過搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員 5 人。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使 用效率 。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 根據(jù)公司社保歷史問題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)
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