公司人事部工作總結及計劃-免費閱讀
【正文】 20年已經過去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的問題 。由于研發(fā)技術人才自身的相對穩(wěn)定和專業(yè)壁壘等特性，最適宜的招聘渠道即 是“推薦”。人事部擬在績效管理制度建設角度上提供專業(yè)服務和智力支持： 1)組織參預各部門目標溝通過程，擬制各部門年度績效考核激勵方案和各部門目標責任書，在考核激勵辦法上使公司目標與部門分解目標達成一致 。 3)如何通過目標任務分解和過程檢討分析，實現(xiàn)產出增加與利潤增長。 加強部門中層培養(yǎng) （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 作為部門中層管理人員，肩負兩塊工作：一是組織完成部門工作任務 。 因此，在企業(yè)人事工作內部環(huán)境上看， 20年度公司人事工作主要是針對“提高工作效率，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。經與生產部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產工人至少需要增加 XX 人。今年，國家將繼續(xù)“適度寬松 的貨幣經濟刺激政策”，國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。 (四 )薪酬福利 根據電源公司實際情況，結合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、實施公司調薪方案 。 3)培訓資源支出分散。 針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內有經驗人才的方式，從招聘網上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 脈資源等網絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 公司人事部工作總結及計劃 一、 20年人事部工作總結 (一 )員工招聘 年度招聘結果 20年底公司共有員工 XXX 人， 20年底 XXX 人，全年凈增 XX 人。 20年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員 5 人。較多的培訓費用支出未經統(tǒng)一部門審核把關，培訓資源費用預算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓資源使 用效率 。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 根據公司社保歷史問題處理決定，核算離職人員社保經濟補償金標準
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