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人事部主管年終工作總結與人事部半年工作總結匯編(存儲版)

2024-11-22 00:23上一頁面

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【正文】 中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作?;叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v,我認為自己有義務尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點,以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作。二、員工檔案資料建立本月期間我將公司員工檔案進行了統(tǒng)一的整理,并進行了電子檔案的詳細統(tǒng)計。辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門,對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。五、工作中存在的不足:外來客人的接待和服務不夠熱情大方。在人力資源群中發(fā)布招聘信息。具體見下表:三、處理勞動問題、爭議方面及時處理員工反映的各種勞動問題,沒有因主觀工作失誤造成勞動糾紛。處理車間一車工**要求增加補貼的事宜。培訓方面雖然在新員工崗前培訓的基礎上,增加了協(xié)助部門組織員工技能培訓,但離培訓規(guī)劃的要求還遠遠不夠。一是,引進實用型、有一定工作經驗的管理人員,來充實管理隊伍,做到優(yōu)勝劣汰。五、推進企業(yè)文化建設。三是,對重點崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。配合公司生產體系、營運體系的建設。績效考核的運行情況沒有達到預期目標。協(xié)調處理**、**調崗工作。二、員工培訓方面新員工崗前培訓27人次,其中在職新員工14人次,新員工培訓率100%。努力開拓招聘渠道。四、工作收獲:工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果?,F在我將自己這一個月的收獲和認識向領導做一下匯報。在此,我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面,我將自己這一個月的工作情況作簡要總結:一、負責公司打字復印、文件收發(fā)、資料、印章的使用和保管文件管理工作:根據工作需要,隨時制作各類表格和文檔等,同時完成各部門交待的打印、復印、掃描的文件等。作為行政人事部的工作人員,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?,F在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,及時將最新的信息復印并上傳至易訊。人事干部要以正當方式追求理性業(yè)余愛好,不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味,從而培養(yǎng)自己高尚的人格。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違。我們許多人事干部常年默默默無聞地服務于第一線,用平常的眼光,好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來,這種業(yè)績很容易被忽視。第二是要有運用信息化的水平,現在我們人事干部的文化水平不低,不存在學習信息化知識的障礙,學習條件也很不錯,所以主要還是內因?,F在社會發(fā)展很快,競爭非常激烈,工作和學習如同“逆水行舟,不進則退”,要只爭朝夕,努力做好工作。要養(yǎng)成勤于思考的習慣,善于去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里,科學系統(tǒng)的思考問題。創(chuàng)新不是標新立異,而是為了解決問題、促進發(fā)展。長期以來,由于受傳統(tǒng)思想的影響,一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習慣,創(chuàng)新意識不強,求穩(wěn)思想較重,這種狀況應當改變。要以良好的精神狀態(tài),狠抓薄弱環(huán)節(jié),遇到難點問題要馬上形成合力,要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。人事干部從事著國家人事行政管理工作,日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行,貫徹結果直接影響經濟社會發(fā)展,影響到國家形象,處理不當會給國家?guī)砭薮蟮膿p失,在人民群眾中造成負面影響。要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。,有待跟進。然而,培訓會提升職工級別,經過一年培訓,原本公司要求級別的工人級別提升,就會出現職工級別過高的情況,給公司帶來沒必要的工資支出。人力資源部,是一個“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數量信息,接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?!救耸虏恐鞴苣杲K工作總結二】打造一流的人事干部隊伍,是歷史賦予人事部門的光榮任務,如何實現這一目標,我認為必須引入科學的人事管理,在科學發(fā)展觀的指導下,通過計劃、組織、協(xié)調和控制等一系列手段,優(yōu)化人與人、
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