【摘要】創(chuàng)越平衡計(jì)分卡幫助中國企業(yè)獲得突破性業(yè)績增長共分七個部分：1、平衡計(jì)分卡是什么？2、如何利用平衡計(jì)分卡體系獲得業(yè)績突破性增長？3、平衡計(jì)分卡績效管理體系的要點(diǎn)4、平衡計(jì)分卡中國成功實(shí)施十步法5、中國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的12個要點(diǎn)6、平衡計(jì)分卡實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)案例（盈利組織與非盈利組織）7、平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理來源：創(chuàng)越管理咨詢有限公司
2025-06-29 09:48
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡（the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC）作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授）（復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后，發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【摘要】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施（三）四、中國的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？平衡計(jì)分卡在美國從誕生到成長已經(jīng)10年了，有許多成功的案例，并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時，不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2025-08-18 16:52
【摘要】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前，平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明，到2000年為止，在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，88%的公司提出平衡計(jì)分卡對于員工報酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的，并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財務(wù)的考核方
2025-04-16 23:13
【摘要】萬科平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系解析第一部分：平衡計(jì)分卡概述一、什么是平衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng)，它既包括財務(wù)指標(biāo)又包括非財務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績：2財務(wù)方面；2企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)方面；2客戶導(dǎo)向方面；2學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成
2025-04-16 12:27
【摘要】績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【摘要】平衡計(jì)分卡(BSC)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營策略先導(dǎo)入平衡計(jì)分卡1992年由哈佛大學(xué)教授RobertKaplan與DavidNorton提出的「平衡計(jì)分卡」（BalancedScorecard）觀念，經(jīng)過美國許多公司的實(shí)際運(yùn)用后，所創(chuàng)造的利益，讓企業(yè)為之驚艷，根據(jù)美國財星雜志（Fortune）報導(dǎo)，美國千大企業(yè)排行中，有40%的比例均實(shí)行平衡計(jì)分卡（BSC）。另外，調(diào)查也指出，超過50%的企
2025-04-08 22:49
【摘要】目錄第一章為什么要開展平衡計(jì)分卡項(xiàng)目 1第一節(jié)平衡計(jì)分卡簡介 1第二節(jié)平衡計(jì)分卡在企業(yè)發(fā)展中的作用 4第二章安瑞科控股戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡開發(fā)主流程 5第一節(jié)安瑞科集團(tuán)實(shí)施平衡計(jì)分卡的階段劃分 5第二節(jié)安瑞科集團(tuán)平衡計(jì)分卡開發(fā)總流程 6第三章安瑞科集團(tuán)戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡開發(fā)前期準(zhǔn)備 8第一節(jié)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8第二節(jié)確定安瑞科控股平衡
2025-06-25 22:35
【摘要】平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算
2025-06-26 22:00
【摘要】什么是平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分卡？你對這個名詞可能會感到陌生！其實(shí)它就實(shí)實(shí)在在地在我們身邊！目前我集團(tuán)公司導(dǎo)入的績效管理系統(tǒng)正是運(yùn)用了平衡計(jì)分卡的思想，只是我們一直沒有明確提出這個概念而已。對于平衡計(jì)分卡，我們可以這樣表述：平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及
2025-07-27 01:56
【摘要】平衡計(jì)分卡與績效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo)，同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營活動
2025-01-09 05:10
【摘要】講師：黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的，只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”？財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)長期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績效之“驅(qū)動因素”以
2025-05-12 11:13
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理，對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
【摘要】1績效管理工作坊－績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-08 11:45
【摘要】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法，將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評估企業(yè)的績效。?1992年，由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2024-10-17 02:13
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