市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例解析-免費(fèi)閱讀
【正文】 數(shù)碼娛樂(lè)的擁躉們有機(jī)會(huì)從可口可樂(lè)促銷包裝的產(chǎn)品上獲得特定編碼，兌換為3D形象特制的物品配件，打造自己的個(gè)性3D形象。為消費(fèi)者提供360度的全方位在線溝通平臺(tái)，使其娛樂(lè)性和互動(dòng)性跨上新的臺(tái)階，共同打造深受年輕人喜愛(ài)的在線娛樂(lè)休閑生活。海王銀得菲的銷量更是坐上了箭頭直線上升，其知名度在全國(guó)范圍內(nèi)急劇攀升。就消費(fèi)者溝通層面分析?“關(guān)鍵時(shí)刻怎能感冒應(yīng)該是一個(gè)頗具煽動(dòng)力與觸動(dòng)力的創(chuàng)意點(diǎn)。有人形容廣告人是帶著枷鎖舞蹈，真的就是這樣。而快則是感冒藥致勝消費(fèi)者心理的關(guān)鍵。第一煩：頭疼，鼻塞，腦子轉(zhuǎn)得慢，遇上商務(wù)談判，或其他費(fèi)腦子的事，那時(shí)感冒就變得非常討厭了。大機(jī)會(huì)，大懸念，大競(jìng)爭(zhēng)，一切的可能性都存在。案例2 “關(guān)鍵時(shí)刻 怎能感冒”2001年，PPA事件給感冒藥市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)突如其來(lái)的機(jī)會(huì)，海王藥業(yè)臨時(shí)決定上春節(jié)套播，企業(yè)遂邀請(qǐng)著名策劃人葉茂中在5天內(nèi)趕出兩支海王銀得菲的廣告片。李賓接手后采用許多辦法與該公司的采購(gòu)人員和技術(shù)人員建立了密切關(guān)系。李賓很灰心，卻不知原因何在。但是李賓反復(fù)強(qiáng)調(diào)本廠的儀表性能優(yōu)異，認(rèn)為對(duì)方提出的問(wèn)題無(wú)關(guān)緊要，勸說(shuō)對(duì)方立刻購(gòu)買。某發(fā)電廠同時(shí)購(gòu)買了李賓公司的儀表和另一品牌的儀表，技術(shù)人員、采購(gòu)人員和使用人員在使用兩年以后對(duì)兩種品牌進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，列舉事實(shí)說(shuō)明李賓公司的儀表耐用性不如那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性品牌。感冒藥真的是一個(gè)很大的市場(chǎng)，因?yàn)楦忻安【淖儺愋詷O強(qiáng)，所以至今未能有效地防疫，所以感冒藥就會(huì)一直地有需求。主張吃藥的就要見(jiàn)效快。總結(jié)起來(lái)：小感冒并不可怕，可怕的就是小感冒耽誤大事情。如何體現(xiàn)快？直接演澤快的特點(diǎn)？抑或間接襯托快的感覺(jué)？還是抓住關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵時(shí)刻怎能感冒因?yàn)槭顷P(guān)鍵時(shí)刻，感冒了才要快治，更要快快治好。電視廣告的標(biāo)版由大海波濤、海鷗的鳴叫聲和海王健康成就未來(lái)的口號(hào)構(gòu)成，這是早在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就已完成的，所以不管是海王銀得菲，還是后來(lái)我們策劃上市的海王金樽、海王銀杏葉片、海王牛初乳，其電視廣告標(biāo)版都是一致且成熟的，為海王大族群品牌架構(gòu)的完成打下了基礎(chǔ)。所以被很多人認(rèn)為幾乎是廢話的關(guān)鍵時(shí)刻怎能感冒恰恰是海王銀得菲傳承創(chuàng)意的
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