供應(yīng)鏈管理概論教案-免費(fèi)閱讀
【正文】 講解供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)影響。講解運(yùn)用決策樹評(píng)估彈性的方法。通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成，掌握供應(yīng)鏈中有效信息的特征，了解供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃于控制概述（1）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的新要求（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃指定的特點(diǎn)（3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點(diǎn) 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式（1）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式概述（2）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的實(shí)施 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃于控制系統(tǒng)總體模型講解舉例講解講解舉例講解講解 講解5分鐘10分鐘20分鐘30分鐘10分鐘15分鐘 第 12 次課課 目第七章 供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理第四節(jié)第八章 供應(yīng)鏈與物流管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生了解延遲的含義，掌握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思想，掌握延遲制造的分界點(diǎn)，掌握延遲制造的實(shí)施條件。詳細(xì)講解即時(shí)采購的因素、步驟。掌握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)例例題吉百利和哈奧普蒂克公司都是新一代通訊設(shè)備制造商。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)（1）約束理論的定義（2）約束理論的原則（3）約束理論的應(yīng)用講解講解講解提問20分鐘25分鐘25分鐘20分鐘 第 8 次課課 目第五章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方法及實(shí)例。重 點(diǎn)，掌握約束理論。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)。詳細(xì)講解委托——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。 公司經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配 公司職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配 公司職能部門間的戰(zhàn)略匹配 公司間、職能部門間的戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配的彈性要求講解講解舉例講解 提問講解講解20分鐘5分鐘20分鐘10分鐘10分鐘25分鐘 第 5 次課課 目第四章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義，理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)因素、意義。介紹現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念。重 點(diǎn)。難 點(diǎn)。 供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理的定義（《物流術(shù)語》GB/T183542001） 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)（1）信息管理（2）客戶管理（3）庫存管理（4）關(guān)系管理（5）風(fēng)險(xiǎn)管理。介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生、關(guān)注點(diǎn)及基本內(nèi)容。難 點(diǎn)。理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，掌握委托——代理理論，掌握委托——代理關(guān)系的特征，掌握供應(yīng)鏈委托——代理關(guān)系存在的問題及解決方法。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的恩正、結(jié)構(gòu)模型。難 點(diǎn)，掌握約束理論。重 點(diǎn)。吉百利公司著眼于美國(guó)東半部的市場(chǎng)，它在巴爾的摩、孟菲斯和堪薩斯州的威奇托都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場(chǎng)包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。講解傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)。了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購的新思想、新理念。講解供應(yīng)商選擇辦法。難 點(diǎn)。通過講授使學(xué)生了解物流的基本知識(shí)，掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。掌握供應(yīng)鏈中的信息流的幾種控制模式。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。 供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成 供應(yīng)鏈中有效信息的特征 供應(yīng)鏈中的信息流 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的信息流控制。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析的方法。講解供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)的關(guān)系。詳細(xì)講解運(yùn)用決策樹進(jìn)行評(píng)估決策的方法。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題（1）庫存控制問題分析（2）供應(yīng)鏈的需求變異加速放大原理與庫存波動(dòng)（3）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略（1）供應(yīng)商管理庫存策略（2）聯(lián)合庫存管理策略第九章 供應(yīng)鏈與信息管理。，了解供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。 運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案 基于供應(yīng)鏈的運(yùn)
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