人力資源管理操作全案-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。2. 年度人力資源規(guī)劃表（范本二）級別部門人數(shù)規(guī)劃（年）人員學(xué)歷要求2010 20112012博士碩士本科大專高層人員總監(jiān)財務(wù)部生產(chǎn)部市場部人事部…….中層人員經(jīng)理財務(wù)部生產(chǎn)部市場部人事部…….基層人員主管財務(wù)部生產(chǎn)部市場部人事部…….合計技術(shù)人員軟件技術(shù)人員生產(chǎn)技術(shù)人員…….合計一般員工人事專員市場銷售專員…….合計合計填表人： 審核人：填表說明：本表格用于各部門人員規(guī)劃，由人力資源部經(jīng)理填寫，由總經(jīng)理審核產(chǎn)。，保留核心員工 企業(yè)根據(jù)崗位工作需要以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定的崗位培訓(xùn)制度，能夠使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與員工自身共同發(fā)展。（2） 資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。為充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到企業(yè)的管理之中。，勞動力人才市場供給充足。1. 全面提高企業(yè)整體人員素質(zhì)。以原定的目標為標準進行逐項的審核評估。（二） 編制人力資源規(guī)劃書并組織實施１． 人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項目計劃，編制《年度人力資源規(guī)劃書》，經(jīng)人力資源部全體人員核對，報企業(yè)各職能部門負責(zé)人審議評定，交由企業(yè)人力資源部負責(zé)人審核通過，報請企業(yè)總經(jīng)理批準。由于外部人力資源的供給存在較高的不確定性，所以外部供給量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。 在運用趨勢分析法做預(yù)測時，可以完全根據(jù)經(jīng)驗估計，也可以利用計算機進行回歸分析。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測中專家們各自單獨提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，專家們的意見即趨于一致。2. 人力資源需求預(yù)測的常用方法。3. 人力資源部應(yīng)制訂《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，報請各職能部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人、總經(jīng)理審批后，告知企業(yè)全體員工。. . . . .人力資源管理操作全案第3章 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃工作方案人力資源規(guī)劃工作方案一、 目標1. 為了保證企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求，得到并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員，并充分利用現(xiàn)有人力資源。4. 人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和目標要求以及《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，下發(fā)〈人力資源職能水平調(diào)查表〉，〈各部門人力資源需求申報表〉，在限定的工作日內(nèi)由各部門員工填寫后收回。（1） 管理人員判斷法 即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自欺欺人而下確定未來所需人員。 這里所說的專家，可以是來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理；可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是外請的。 所謂回歸分析法，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或和幾個組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個數(shù)學(xué)模型表示出來，借助這個數(shù)學(xué)模型，就可推測未來人力資源的需求。3. 人力資源部人力資源規(guī)劃專員對企業(yè)人力資源情況進行趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析之后，制作《年度人力資源需求趨勢預(yù)測報告》，并報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準。２． 人力資源部負責(zé)組織實施《企業(yè)年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部員工溝通活動，保證全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以及保障人力資源規(guī)劃實施能夠順利進行。２． 資料分析法。
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