【正文】 鑿巖作業(yè)時(shí)，必須戴安全帽、防塵口罩、穿防滑鞋，保持鉆桿正直、用力均勻，隨時(shí)防止鉆桿折斷傷人。生 產(chǎn)中車輛出現(xiàn)故障需要檢修時(shí)，必須設(shè)專人防護(hù)。附件 2安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類別 考核內(nèi)容 單位 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣款一安 發(fā)生影響場(chǎng)安全成績(jī)的各類責(zé)任事故件 全 免57 / 217上級(jí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和通知書 件 扣2分發(fā)現(xiàn)“A類”違章違紀(jì) 件 扣50分發(fā)現(xiàn)“B類” 違章違紀(jì) 件 扣30分發(fā)現(xiàn)“C類” 違章違紀(jì) 件 扣5分全發(fā)現(xiàn)“D類”違章違紀(jì) 件 扣2分未完成場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 項(xiàng) 扣5分未完成場(chǎng)布置的專項(xiàng)任務(wù) 項(xiàng) 扣4分未完成場(chǎng)布置的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù) 項(xiàng) 扣2分三品現(xiàn)場(chǎng)卡控不力或發(fā)料不及時(shí)的 次 扣4分值班時(shí)間空崗、早退、睡覺情況的 次 扣4分道碴（工作）質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的 次 扣4分道碴質(zhì)量被用料單位經(jīng)濟(jì)處罰的 次 扣20分工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失3001000元的次 扣1分工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失10005000元的次 扣10分二生產(chǎn)任務(wù)工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的次 扣20分發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故 件 扣30分發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞、丟失的 件 扣10分設(shè)備綜合評(píng)定合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 臺(tái)、輛 扣2分三設(shè)備質(zhì)量設(shè)備維修保養(yǎng)不力，延誤工作的 次 扣5分58 / 217安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類別 考核內(nèi)容 單位 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣款填寫虛假生產(chǎn)日志、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修等記錄和填寫不認(rèn)真的次 扣1分編制上報(bào)虛假考勤 件 扣5分找民工替代上班 人／次 扣5分未認(rèn)真執(zhí)行五分評(píng)比制度 次 扣2分職工曠工未及時(shí)上報(bào) 人 扣2分違反有關(guān)休假規(guī)定超權(quán)限批假 人 扣1分值班制度不落實(shí) 件 扣1分未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 件 扣2分工區(qū)各種臺(tái)賬、資料不全、數(shù)量不準(zhǔn)或丟失項(xiàng) 扣2分工區(qū)臺(tái)賬填寫不認(rèn)真、不規(guī)范、缺 項(xiàng) 項(xiàng) 扣1分未及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文、電等指示，或不按期召開各種會(huì)議次 扣1分上報(bào)資料不按規(guī)定填寫和未及時(shí)報(bào)送次 扣1分四工區(qū)管理工具、機(jī)具管理混亂、丟失損壞嚴(yán)重 件 扣5分59 / 217車輛、機(jī)械設(shè)備未做到“三防”入庫(kù) 件 扣1分機(jī)械、車輛設(shè)備日常保養(yǎng)差 件 扣1分機(jī)械、發(fā)電、運(yùn)輸設(shè)備不按規(guī)定使用 次 扣1分工區(qū)舊料未及時(shí)收集入庫(kù) 次 扣1分家具、電器、 備品損壞或丟失 件 扣5分辦公室、職工食堂、學(xué)習(xí)室、浴池、廁所、室內(nèi)外衛(wèi)生差處 扣1分上級(jí)業(yè)務(wù)抽考不合格 次 扣2分發(fā)生其它不良反映 件 扣1分安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類別 考核內(nèi)容 單位 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣款違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 次、 項(xiàng) 扣5分職工因違法受到各種治安處罰 件 扣10分發(fā)生職工偷盜運(yùn)輸物資及路料 件 扣20分發(fā)生責(zé)任路風(fēng)事件 次 扣10分違反計(jì)劃生育政策 件 全免五綜合治理非工作時(shí)間發(fā)生酗酒鬧事、打架斗毆 件 扣5分60 / 217觀看淫穢書刊或音像制品等 件 扣2分人 身 安 全 實(shí) 施 措 施（適用于廠屬各工區(qū)、各民工隊(duì)）為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，提高全員勞動(dòng)安全的責(zé)任感和意識(shí)感，增強(qiáng)全員勞動(dòng)安全的自我防范能力，牢固樹立“ 安全第一、預(yù)防為主的思想，提高全員按標(biāo)作業(yè)的自覺性，實(shí)現(xiàn)從人治到法治、從無(wú)序到有序、從經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)W習(xí)型管理轉(zhuǎn)變，建立健全安全管理61 / 217長(zhǎng)效機(jī)制，消除和杜絕人身安全隱患，確保勞動(dòng)人身安全。（4)、凡職工當(dāng)月發(fā)生 D 類違章違紀(jì)者扣發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)個(gè)人分值的20％。獎(jiǎng)金分配辦法(1)、工區(qū) 獎(jiǎng)金總額是車間經(jīng)二次分配后下發(fā)到工區(qū)的金額。附：工區(qū)考核分配辦法安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)附件 1工區(qū)考核分配辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)管理、充分調(diào)動(dòng)全體職工安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗的積極性，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、按勞分配、 獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的分配原則，根據(jù)段對(duì)車間、車間對(duì)工區(qū)、工區(qū)對(duì)職工個(gè)人的考核機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)54 / 217考核的要求，特制定本五分評(píng)比考核辦法，希各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。：、因各種原因被公安機(jī)關(guān)執(zhí)行收容審查者；、發(fā)生曠工一天及以上者；53 / 21外單位調(diào)入試崗不滿一個(gè)月者；、經(jīng)研究因其它原因認(rèn)為應(yīng)當(dāng)減免者。工區(qū)按百分計(jì)算，各種缺點(diǎn)扣分，累計(jì)扣到 0 分為止。車間當(dāng)月崗位系數(shù)=車間當(dāng)月分配基數(shù)⑹、車間當(dāng)月分配基數(shù)機(jī)關(guān)各工作人員當(dāng)月崗位系數(shù)和各工區(qū)當(dāng)月崗位系數(shù)= 機(jī)關(guān)各工作人員和各工區(qū)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金額。綜合治理和精神文明、職工教育、后勤管理等按段及車間有關(guān)文件進(jìn)行考核。一、組織機(jī)構(gòu)及職能為了保證各工區(qū)考核分配工作的順利進(jìn)行，車間成立考核領(lǐng)導(dǎo)49 / 217小組。六、其它要求考核小組必須公正嚴(yán)明、嚴(yán)格考核，如 發(fā)現(xiàn)檢查弄虛作假、考核不嚴(yán)、不公，則扣發(fā) 考核小組的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)?？己宿k公室將定期檢查驗(yàn)收和日常檢查資料匯總，確定每個(gè)工區(qū)考核得分情況。42 / 217 工區(qū)依據(jù)廠核定審批的安全質(zhì)量獎(jiǎng)金額對(duì)職工進(jìn)行二次分配。根據(jù)上41 / 217級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本辦法。 （1）庭院要有規(guī)劃、設(shè)施布局合理，環(huán)境優(yōu)美，路面平整，無(wú)坑洼、積水、垃圾，無(wú)雜物。臺(tái)帳用完時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保持臺(tái) 帳的完整性和連續(xù)性。對(duì)新入隊(duì)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)及崗位安全操作細(xì)則教育，使其掌握了解本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，具備上崗條件后，方可單 獨(dú)上崗作業(yè)。勞務(wù)工教育培訓(xùn)計(jì)劃由場(chǎng)人勞室制定，每月至少一次由場(chǎng)業(yè)務(wù)部門配合組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措37 / 217施。 及時(shí)整理并妥善保管上級(jí)、場(chǎng)級(jí)職教文件，教學(xué)資料以及職教會(huì)議記錄臺(tái)賬等。（七）、計(jì)劃管理 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)職教任務(wù)指標(biāo)，車間方針目標(biāo)管理和全員素質(zhì)狀況。車間干部職工必須按車間下發(fā)的月份學(xué)習(xí)安排，進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，每周政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于一次，學(xué)習(xí)記錄不少于一次。每季召開一次職工培訓(xùn)小組例會(huì)、傳達(dá)上級(jí)職工培訓(xùn)工作安排。全員持證上崗業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，崗位練兵及比武等重點(diǎn)工作的實(shí)施。（4）抓好師徒合同的簽訂和落實(shí)，按時(shí)選送和推薦脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。 ②、設(shè)備完好 標(biāo)準(zhǔn)： 1)、設(shè)備性能良好，動(dòng)力設(shè)備出力能夠達(dá)到 規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)工藝要求， 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，無(wú)超溫、超 壓現(xiàn) 象。④、設(shè)備發(fā)生事故后， 應(yīng)立即停止使用，采取措施，防止影響擴(kuò)大，要保護(hù)好現(xiàn)廠，按照分級(jí)管理權(quán)限，上 報(bào) 有關(guān)部門，并積極組織搶修。 ⑤、設(shè)備檢 修人員應(yīng)做到： 1)、熟練掌握設(shè)備修理技術(shù)，做到“兩不”( 不漏檢、漏修；不違章作業(yè)、蠻干) 、“三懂”(懂 設(shè)備 構(gòu)造，性能，懂修理工藝，懂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、 “四會(huì)”( 會(huì)檢測(cè)、會(huì)修理、會(huì)分解組裝，會(huì)調(diào)試)。設(shè)備操作人員 必須通過(guò)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后，發(fā)給操作證，并定期考核，無(wú)操作證者，禁止 動(dòng)用設(shè)備 。（5）認(rèn)真做好安全信息的收集、分析、匯總和總結(jié)工作，重大安全信息問(wèn)題必須逐級(jí)寫出專題報(bào)告上報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究解決。（9）、“問(wèn)題庫(kù)”是動(dòng)態(tài)管理，凡發(fā)生信息時(shí)都要及時(shí)填寫并匯報(bào)，填寫要求整潔，匯報(bào)應(yīng)及時(shí)，整改消號(hào)要落實(shí)。（5）、“問(wèn)題庫(kù)”的處理程序1）對(duì)上述信息來(lái)源，①?gòu)S問(wèn)題庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分類梳理、分析，報(bào)廠長(zhǎng)審批后，屬于班 組有能力解決的問(wèn)題，通知班組登記解決；屬于廠有能力解決的問(wèn)題，填寫在“本 單位解決” 問(wèn)題庫(kù)內(nèi)，要確定責(zé)任單位，制定整改措施、督辦人、整改完成時(shí)間期限。（3）、廠、班組“問(wèn)題庫(kù)”分為三類：第一類：本單位解決：指廠、班組自己能夠解決的問(wèn)題。大型施工、惡劣天氣和夜間生產(chǎn)，包保干部及相應(yīng)干部，應(yīng)及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)崗點(diǎn)跟班作業(yè)，確保施工及生產(chǎn)安全。根據(jù)分析、調(diào)查情況和教訓(xùn)制定整改措施。二、專題安全分析會(huì)基本規(guī)定（一）專題安全分析會(huì)主要特點(diǎn)無(wú)具體的時(shí)間及量化要求，但必須及時(shí)。（3）下一階段工作安排及安全重點(diǎn)。近期安全生產(chǎn)情況分析分析過(guò)程中，內(nèi)容要全，涵蓋面要廣，從生產(chǎn)、行車（含道路交通）安全、勞動(dòng) 安全、防火安全、防盜防破壞安全到安全管理都要涉及到。工區(qū)班組安全分析會(huì)每旬一次，分別于每月的 20 日召開(遇休息日可提前或順延)。廠長(zhǎng)、書記布置全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)段計(jì)財(cái)科、采石科派人參加；季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)主管段長(zhǎng)參加。、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度15 / 217根據(jù)武漢鐵路局《武漢鐵路局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度》（武鐵企[2022]153 號(hào)）文件內(nèi)容，以及武漢工務(wù)大修段對(duì)采石車間經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的具體要求，為促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，提升我廠經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部制度，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。（7）廠、班組考核會(huì)應(yīng)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)班組自評(píng)，廠驗(yàn)收組檢查驗(yàn)收資料和日常廠、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門抽檢查通報(bào)情況，全面評(píng)審各班組和職工個(gè)人安全生產(chǎn)工作情況，實(shí)行硬性指標(biāo)考核，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正。做好會(huì)議記錄，保存好原始資料。（3）年度目標(biāo)要在確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)、廠年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，從安全、任務(wù)質(zhì) 量、 經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明方面制定出年度奮斗目標(biāo)值、問(wèn)題 點(diǎn)，保 證目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施措施、 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施主體及負(fù)責(zé)人。（3）會(huì)議內(nèi)容為：①傳達(dá)上級(jí)文件指示精神；②上次交班會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況；③安全生產(chǎn)情況、施工進(jìn)度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況；⑤ 需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項(xiàng)。（5）一天以內(nèi)的由工長(zhǎng)審批生效；超過(guò)一天的除工區(qū)工長(zhǎng)審批外還必須到勞人室辦理審批手續(xù)；超過(guò)三天的必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批生效。并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。包保干部的包保工作落實(shí)情況及包保效果將納入干部月度考核，勞人室要整理有關(guān)資料并在廠月度考核會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。 “六個(gè)一” 的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)及上級(jí)安全文電進(jìn)行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，融洽干群關(guān)系， 穩(wěn)定職工隊(duì)伍， 檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過(guò)程跟班一次，督促落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施；檢查一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解工區(qū)設(shè)備運(yùn)用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺(tái)帳填寫情況并填寫安全指導(dǎo)意見。 1勞資員：按勞資員崗位職責(zé)工作。 材料員：按材料員崗位職責(zé)工作。健全設(shè)備臺(tái)帳、完善3 / 217各崗位職責(zé)及操作規(guī)程的制訂和揭掛。 調(diào)度員：按調(diào)度員崗位職責(zé)工作。加強(qiáng)廠區(qū)治安綜合治理、收費(fèi)室、 現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)安全防護(hù)工作。包保生產(chǎn)工區(qū)、質(zhì)檢班、采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)爆破、后勤工區(qū)。 綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責(zé)工作。分管綜合、安調(diào)、人財(cái)室。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。分管行政會(huì)議決議的督辦；業(yè)務(wù)來(lái)信來(lái)訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會(huì)議的籌備、召集和會(huì)議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實(shí)情況及勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時(shí)分管支部組織工作及日常事務(wù)、總務(wù)室。外出時(shí)由設(shè)備管理員替補(bǔ)。包保收費(fèi)室、后勤工區(qū)、爆破班、對(duì)外承包塘口的治安及法制教育。主要做好風(fēng)動(dòng)車運(yùn)輸動(dòng)態(tài)掌握。加強(qiáng)壓力容器、計(jì)量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。分管材料計(jì)劃申請(qǐng)，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律。分管干部職工人事檔案管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工 傷、醫(yī)保、退休職工管理、 職工教育。包保干部要對(duì)安全階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)集中病害整治和大型集中作業(yè)要預(yù)先確定作業(yè)安全防護(hù)預(yù)案，制定措施，落實(shí)到人。重點(diǎn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班，5 / 217檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責(zé)任制落實(shí)情況。各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收成績(jī)掛鉤。（4）調(diào)度值班時(shí)要掌握汽車動(dòng)向，動(dòng)用汽車和值班車輛時(shí)必須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自指派汽車外出。（6）公休假必須在不影響正常生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成、確保安全的前提下妥善安排。（4）會(huì)后，根據(jù)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實(shí)。（4）年度目標(biāo)及實(shí)施措施制定后，要及時(shí)向全體干部、職工公開，組織全體干部職工學(xué)習(xí)、理解，并每月公布目標(biāo)實(shí)施完成情況，使全員心中有數(shù)。、月度考核會(huì)議制度13 / 217（1）按照逐級(jí)考核的原則，實(shí)行廠對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的考核機(jī)制。（8）考核結(jié)果應(yīng)與工區(qū)自控型班組評(píng)定、安全質(zhì)量月度獎(jiǎng)勵(lì)、年終評(píng)先掛鉤。一、我廠每月定期召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)前準(zhǔn)備工作。三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析臺(tái)帳記錄月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及存在的主要問(wèn)題及原因分析。（二）定期安全分析會(huì)應(yīng)涵蓋的基本內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)方面1）、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)隱患問(wèn)題（含各民工隊(duì)）；2）、爆破作業(yè)隱患問(wèn)題；3）、機(jī)械設(shè)備隱患問(wèn)題；4）、季節(jié)性重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)問(wèn)題；5）、風(fēng)動(dòng)車運(yùn)行、卸 車隱患問(wèn)題；勞動(dòng)安全方面。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，客觀公正的進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和處理。f. 生產(chǎn)及各項(xiàng)工作計(jì)劃；g. 安全工作重點(diǎn)。發(fā)生安全問(wèn)題后，根據(jù)問(wèn)題的大小輕重，要及時(shí)組織召開不同層次的分析會(huì)。對(duì)事發(fā)的主要、次要、及關(guān)聯(lián)責(zé)任者