【正文】 準(zhǔn)，進(jìn)行自我 總結(jié)，自評打分，并考核 職工個人政績及得分，5 日前將自驗(yàn)總結(jié)和職工得分結(jié)果報(bào)廠。（5）每月 5 日前，由廠干部帶隊(duì)組成考核驗(yàn)收組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各工區(qū)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（6）每月 10 日前，廠長或黨支部書記主持，召開廠月度考核會，對各工區(qū)進(jìn)行月度考核。（7）廠、班組考核會應(yīng)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)班組自評，廠驗(yàn)收組檢查驗(yàn)收資料和日常廠、上級領(lǐng)導(dǎo)和部門抽檢查通報(bào)情況，全面評審各班組和職工個人安全生產(chǎn)工作情況，實(shí)行硬性指標(biāo)考核，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正。（8）考核結(jié)果應(yīng)與工區(qū)自控型班組評定、安全質(zhì)量月度獎勵、年終評先掛鉤?？己私Y(jié)果應(yīng)以事務(wù)公開形式進(jìn)行公示。（9）獎懲處罰分配應(yīng)按廠《安全獎懲辦法》、 《安全質(zhì)量專項(xiàng)月度考核實(shí)施辦法》等考核文件嚴(yán)格執(zhí)行。14 / 217（10）獎懲應(yīng)堅(jiān)持以精神獎勵與物質(zhì)獎勵、思想教育與行政手段并重的原則，充分發(fā)揮用機(jī)制保安全的作用。（11）廠驗(yàn)收組、班組自評提供的考核資料應(yīng)準(zhǔn)確無誤，對提供考核信息不真實(shí)而發(fā)生問題，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對當(dāng)事人應(yīng)予以責(zé)任追究。（12）考核結(jié)果實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎勵和經(jīng)濟(jì)處罰等辦法。（13）廠和班組的考核資料要分別及時收集整理保管，保管期為一年。、經(jīng)濟(jì)活動分析會制度15 / 217根據(jù)武漢鐵路局《武漢鐵路局生產(chǎn)經(jīng)營活動分析制度》（武鐵企[2022]153 號）文件內(nèi)容，以及武漢工務(wù)大修段對采石車間經(jīng)營管理活動的具體要求，為促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實(shí)施，提升我廠經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部制度，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。一、我廠每月定期召開一次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。會議要認(rèn)真貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指示、部署和要求及有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際全面分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。會議由廠長主持。會議召開時間。次月的 12 日前召開（遇特殊情況順延）。參加會議人員。廠機(jī)關(guān)各辦公室工作人員以及工區(qū)工長（各工區(qū)工長因故不能按時參加時必須說明原因，并安排工區(qū)班長參加）。月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會段計(jì)財(cái)科、采石科派人參加；季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會主管段長參加。會前準(zhǔn)備工作。 綜合辦公室、安全 調(diào)度室、人事財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動車 工區(qū)根據(jù)日常工作中存在的傾向性、關(guān)鍵性問題以及當(dāng)期本部門、本工區(qū)在控制成本支出，改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體措施和需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等，形成書面材料。綜合辦公室提前發(fā)出會議通知。二、會議主要議程及內(nèi)容。人事財(cái)務(wù)室寫出當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動分析資料，通報(bào)月度、季度、半16 / 217年度、年度全廠生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施情況，分析存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提出下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的建議。綜合辦公室、安全 調(diào)度室、人事 財(cái)務(wù)室、生 產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動車工區(qū)著重分析本部門、本工區(qū)月度、季度、半年度、年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；控制成本支出上存在的問題，提出解決措施，以及下階段的工作設(shè)想。參加會議的段領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況提出具體要求，段計(jì)財(cái)科、采石科針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題提出整改意見。廠長、書記布置全廠生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。三、經(jīng)濟(jì)活動分析臺帳記錄月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及存在的主要問題及原因分析。上次會議確定的整改措施落實(shí)情況。次月、季度、年度生 產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。本次會議查找的問題、整改措施。段領(lǐng)導(dǎo)、上級業(yè)務(wù)部門提出的要求和本單位認(rèn)為必須記錄的內(nèi)容。四、人事財(cái)務(wù)室形成的月份、季度、年度 經(jīng)濟(jì)活動分析資料在廠生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會后要報(bào)廠長、書記；季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析資料同時上報(bào)段計(jì)財(cái)科（采石財(cái)務(wù)）、采石科。 根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，安全分析會分為定期安全分析會和專題17 / 217安全分析會，具體要求如下：一、定期安全分析會基本規(guī)定（一）定期安全分析會召開時間及量化要求車間安全分析會，每半月一次，分 別于當(dāng)月 15 日、次月 1 日召開(遇休息日可提前或順延，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)不足 10 天時，可只召開 1次)。工區(qū)班組安全分析會每旬一次，分別于每月的 20 日召開(遇休息日可提前或順延)。（二）定期安全分析會應(yīng)涵蓋的基本內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)方面1）、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)隱患問題（含各民工隊(duì)）；2）、爆破作業(yè)隱患問題；3）、機(jī)械設(shè)備隱患問題；4）、季節(jié)性重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)問題；5）、風(fēng)動車運(yùn)行、卸 車隱患問題；勞動安全方面。（1）爆破作業(yè)防護(hù)；（2）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品的佩帶；（3）作業(yè)過程中的防傷害。安全管理方面。（1）安全指導(dǎo)和教育；（2）“三標(biāo)創(chuàng) 建” 落實(shí)情況及臺 帳內(nèi)業(yè)管理；18 / 217（3）上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文、電及制度貫徹、落實(shí)；（4）不安全的因素及隱患控制、處理；（5）職工“兩 違” 的糾正和 處理；（6）逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制落實(shí)。消防及其他方面。（1）防火、防爆措施的落實(shí)，危險(xiǎn)品管理；（2）道路交通安全；（三）定期安全分析會的基本步驟和要求定期安全分析會提出的重點(diǎn)工作落實(shí)情況反饋由相關(guān)人員對上次分析會所布置的整改措施及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)反饋，在匯報(bào)反饋前，會議主持人需將上次分析會所布置的工作進(jìn)行明確和提示，然后由責(zé)任者逐一進(jìn)行反饋。若問題未按規(guī)定要求予以消號的，又沒有正當(dāng)?shù)睦碛蛇M(jìn)行解釋的，均應(yīng)予以追究。近期安全生產(chǎn)情況分析分析過程中，內(nèi)容要全，涵蓋面要廣，從生產(chǎn)、行車（含道路交通）安全、勞動 安全、防火安全、防盜防破壞安全到安全管理都要涉及到。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，客觀公正的進(jìn)行分析、評價和處理。尤其對發(fā)生“ 兩違”情況要進(jìn)行 綜合分析找出其原因及教 訓(xùn)。主持會議者必須對本單位的安全管理工作近況做到心中有數(shù)，首先對安全工作近況進(jìn)行初評和提示，然后引導(dǎo)各與會人員進(jìn)行分析或補(bǔ)充以便達(dá)到分析工作規(guī)范化、條理化。19 / 217對存在的問題制定整改措施對提出來的問題要分門別類的進(jìn)行綜合、理順（如行車安全上存在那些問題，有多少；勞動安全上存在那些問題，有多少；安全管理上存在哪些問題，有多少等等），然后組織與會人員討論、制定下步整改措施。進(jìn)行此 項(xiàng)內(nèi)容時，可采取一人主講，其他人補(bǔ)充和完善，逐條進(jìn)行，逐條定案。明確責(zé)任，抓好落 實(shí)針對所制定措施，會議主持人將各條措施分解到各有關(guān)部門或個人，并限期予以落實(shí)、整改，做到定人、定 時間 、定標(biāo)準(zhǔn)的“ 三定”，下次安全分析會時，有關(guān)責(zé)任部門（或人）將落實(shí)情況予以反饋，從而形成一個閉合管理。定期安全分析會記錄的內(nèi)容：（1）會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點(diǎn)、記錄人員；（2）安全生產(chǎn)回顧；a. 上月存在問題整改追蹤；b. 本月生產(chǎn)及各項(xiàng)工作完成情況；c. 安全天數(shù)；d. 本月工作回顧，對重點(diǎn)安全問題進(jìn)行分析；e. 月度上級考核情況分析。（3）下一階段工作安排及安全重點(diǎn)。f. 生產(chǎn)及各項(xiàng)工作計(jì)劃；g. 安全工作重點(diǎn)。20 / 217定期安全分析會的人員組成。（1）車間安全分析會：主持人為車間負(fù)責(zé)人。參加人員為：車間干部、管理人員及各工區(qū)工班長。（2）工班安全分析會：主持人為工班長，參加人員為全體職工。包保干部要按量化要求參加工班安全分析會，并對分析會進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。（3）會議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會議記錄，參加車間安全分析會的人員會前應(yīng)準(zhǔn)備好書面發(fā)言材料，因故不能參加車間、班組安全分析會時，應(yīng)事前向車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)工長請假，得到同意后方可缺席和離開。二、專題安全分析會基本規(guī)定（一）專題安全分析會主要特點(diǎn)無具體的時間及量化要求，但必須及時。發(fā)生安全問題后，根據(jù)問題的大小輕重，要及時組織召開不同層次的分析會。內(nèi)容較專一， 專題性較強(qiáng)， 針對發(fā)生的問題進(jìn)行專項(xiàng)分析。對事故定性、定 責(zé)要嚴(yán)。要 嚴(yán)格堅(jiān)持“ 四不放 過”的原則，即“事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過；廣大干部、職工群眾沒有受到教育不放過”。（二）專題安全分析會的目的通過安全分析會正確的評價過去，認(rèn)清當(dāng)前形式，明確下步工作重點(diǎn)。（三）專題安全分析會的基本步驟和要求21 / 217概況簡介會議主持人將事故（或事故隱患）的發(fā)生時間、地點(diǎn)、影響范圍（含時間和損失程度）、有關(guān)人員的分工及作業(yè)情況等作簡要概述。調(diào)查、分析（1）對相關(guān)單位（或人員）進(jìn)行情況調(diào)查， （主要是事發(fā)前、事發(fā)中的各自行為）；（2）公示現(xiàn)場取證情況；（3）根據(jù)上述情況，進(jìn)行綜合分析，找出問題的主要因素和次要因素，明確主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān) 聯(lián)責(zé)任；（4）通過分析，查找出教訓(xùn)所在，逐一陳列。根據(jù)分析、調(diào)查情況和教訓(xùn)制定整改措施。對事發(fā)的主要、次要、及關(guān)聯(lián)責(zé)任者，根據(jù)事情性質(zhì)，責(zé)任人的認(rèn)識態(tài)度， 結(jié)合有關(guān)規(guī)定，提出處理意見。認(rèn)真整理專題安全分析會記錄，形成書面報(bào)告上報(bào)上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。專題安全分析會記錄應(yīng)包含以下 3 方面的內(nèi)容： （1）會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點(diǎn)、記錄人員；（2）事件概況、原因、教訓(xùn)、措施；（3）對責(zé)任人的處理結(jié)果或意見。 干部盯控跟班制度為加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)、施工、行 車現(xiàn)場安全控制，進(jìn)一步22 / 217強(qiáng)化干部安全責(zé)任，切實(shí)履行干部責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定干部盯控跟班制度。全體干部必須嚴(yán)格遵守干部月度考核量化指標(biāo)中有關(guān)干部下現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)的具體規(guī)定，質(zhì)量良好的完成現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)任務(wù)。日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)、安全、技 術(shù)設(shè)備主管人員應(yīng)每天不少于兩人盯在現(xiàn)場跟班作業(yè)，便于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。因工作需要不能下現(xiàn)場跟班作業(yè)時，應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并及時安排相應(yīng)人員頂替。大型施工、惡劣天氣和夜間生產(chǎn)，包保干部及相應(yīng)干部，應(yīng)及時趕到施工現(xiàn)場、生產(chǎn)崗點(diǎn)跟班作業(yè)，確保施工及生產(chǎn)安全。星期天及節(jié)假日，生產(chǎn)、安全、技 術(shù)設(shè)備主管人員及相應(yīng)干部，每天不少于一人在現(xiàn)場盯控，隨時協(xié)調(diào)解決各民工隊(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。大型爆破作業(yè)，生 產(chǎn)、安全主管人 員應(yīng)從炮位選址、炮口朝向、炮孔深度、裝藥量全方位參于設(shè)計(jì)，做好施工檢查指導(dǎo)，爆破作業(yè)時，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)當(dāng)從炸藥裝填、炮孔封堵、現(xiàn)場清理、警戒防護(hù)、爆后檢查、解除警戒全過程跟班作業(yè)，確保爆破作業(yè)安全。凡有添乘任務(wù)的干部，接到添乘通知后，應(yīng)從風(fēng)動車裝車作業(yè)、列車運(yùn)行、卸車盯 控、列 車返程全過程跟班作業(yè)。確因特殊原因不能出乘時， 應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并主動與其它人員協(xié)商替班，嚴(yán)禁空崗漏乘。23 / 217全體干部未能完成跟班作業(yè)任務(wù)的，一律納入當(dāng)月干部考核，跟班作業(yè)過程從，未能履行職責(zé)、玩忽職守、脫崗漏崗造成不良影響或事故的，一律給予提級處理。、“問 題 庫 ”管 理 制 度（1）、廠“問題庫”的管理工作由廠長負(fù)責(zé)；班組“問題庫” 的管理工24 / 217作由工長負(fù)責(zé)；各指定專人進(jìn)行日常動態(tài)管理。（2）、廠、班組負(fù)責(zé)“問題庫”的管理人員，應(yīng)做好日常的信息收集、分類、登記、 匯報(bào)、整改、督 導(dǎo)、消號、反 饋、上 報(bào)工作。（3）、廠、班組“問題庫”分為三類：第一類：本單位解決：指廠、班組自己能夠解決的問題。第二類：上 級 解 決 ：指本廠、班組自己不能解決需要請求上級、廠解決的問題。第三類：專 項(xiàng) 整 治 ：指上級領(lǐng)導(dǎo)、部門指定和廠、班組自己檢查反思發(fā)現(xiàn)指定的問題。（4）、“問題庫”的信息來源：1）上級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查出來的問題。2）上級會議、通報(bào)提出的問題。3）廠領(lǐng)導(dǎo)、部門及班組檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題。4）廠、班組無能力解決、需上報(bào)給上級和廠解決的問題。5）廠安全分析會、班組安全分析會、質(zhì)量分析會自查提出來的問題。（5）、“問題庫”的處理程序1）對上述信息來源，①廠問題庫管理人員應(yīng)對信息進(jìn)行分類梳理、分析，報(bào)廠長審批后，屬于班 組有能力解決的問題，通知班組登記解決；屬于廠有能力解決的問題，填寫在“本 單位解決” 問題庫內(nèi)，要確定責(zé)任單位，制定整改措施、督辦人、整改完成時間期限。屬于廠無能力解決的問題，填寫在“ 上級解決”問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施并確定責(zé)任單位，同時上報(bào)上級有關(guān)部門。 ② 班 組問題庫管理人員應(yīng)對信息進(jìn)行分類梳理、分析，報(bào)工長審批25 / 217后，屬于班組有能力解決的問題，填寫在“本 單位解決”問題庫內(nèi)；屬于班組無能力解決的問題，填寫在“上級解決” 問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施，同時上報(bào)廠。（6）、對廠、班組能夠解決的問題，要分 別確定責(zé)任單位、責(zé)任人，制定整改措施、督辦人、整改完成期限，并通知實(shí)施單位和個人督促整改。（7）、對專項(xiàng)整治的問題，要指定責(zé)任人、整改措施、督辦人、整改期限。（8）、整改人、督辦人要按照整改期限向廠、工長逐級匯報(bào)整改落實(shí)情況。廠、班組“問題庫”管理人員應(yīng)及時填寫在問題庫中進(jìn)行消號。對未消號的問題，管理人員應(yīng)及時向廠長、工長匯報(bào)，廠長、工長應(yīng)及時督辦。（9）、“問題庫”是動態(tài)管理，凡發(fā)生信息時都要及時填寫并匯報(bào)，填寫要求整潔，匯報(bào)應(yīng)及時，整改消號要落實(shí)。（10）、每月底廠