人力資源管理診斷案例-免費閱讀
【正文】 員工績效管理績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程。 研究組織架構(gòu)與部門職能 職務(wù)分析的計劃 職務(wù)分析實施內(nèi)容的設(shè)計 信息收集 信息分析 編制職務(wù)說明與規(guī)范 員工職業(yè)發(fā)展計劃確定了每一職務(wù)所應(yīng)承擔的任務(wù)、職責和責任。項目實施實際用時5個月。泰勒公司結(jié)合LCC公司決策者超前的管理理念及管理層務(wù)實的管理精神，采用系統(tǒng)的理論方法，以人力資源為基礎(chǔ)，以項目管理為目標輔導(dǎo)LCC公司建立科學(xué)，實用、有效的管理體系，理順工作流程，健全管理規(guī)章，加強溝通協(xié)調(diào)，展開交流培訓(xùn)，將企業(yè)理念，戰(zhàn)略設(shè)想融入日常的管理運作之中，最終達到增強企業(yè)競爭實力的目標。科技的東西不能完全代替人性化的東西。人力資源開發(fā)是從人才的吸納開始，經(jīng)過培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、計劃等一系列工作，最后形成人才開發(fā)體系。但LCC公司缺乏對人才需求的深入分析，根據(jù)不同層次的員工的不同需求，應(yīng)有相應(yīng)的激勵措施及方法，對大多數(shù)員工而言，他們的眼光不可能看得太遠，俗話說二鳥在林，不如一鳥在手。盡管LCC從事產(chǎn)品策劃、設(shè)計和廣告，但它仍然是商業(yè)行為，不能以藝術(shù)（專業(yè)思想）替代管理思想。有意見反映：試用期結(jié)束后公司未有給員工一個試用評估的明確說法，有的員工上午還在工作，下午就被炒掉，給留下的人嚴重心里壓力，沒有工作安全感，他們很渴望知道，走的人在哪些地方不能滿足公司的需求，以此來提醒自己去努力，做合格的員工；績效評估要公開化等。（二）重視人才，卻忽視人才機制的建立LCC公司決策者向咨詢公司指明要求建立人力資源管理體系和項目管理體系。A．人力資源管理項目一、 LCC公司管理現(xiàn)狀（一）有戰(zhàn)略設(shè)想，卻無戰(zhàn)略規(guī)劃未有梧桐樹，難引金鳳凰，無好的人才機制怎能引進和留住好的人才。有些人的離開可能是對管理者的方式不認同。在社會保障方面公司無行動，社會福利未有保障，連基本的法律要求都不能滿足，更遠更大的利益對多數(shù)人而言就顯得有些遠
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