【正文】 ?根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通知合同條款，承包人提出索賠的期限如下：1) 承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。?索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1) 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。3. 工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。保函的擔保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請求。除專用合同條款另有約定的，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。 3) 工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。3. 環(huán)境保護的主要內(nèi)容：1) 預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染；2) 防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；3) 保護有特殊價值的自然環(huán)境；其他，如：防止臭氧層破壞、防止氣候變暖、國土整治、城鄉(xiāng)規(guī)劃、植樹造林、控制水土流失和荒漠化等。要做到：定整改負責人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人的“五定”要求。4) 在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。3) 圍擋材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)燈易變形材料。2) 三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。3) 施工安全管理體系對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定；4) 推行施工安全管理體系。 ?1. 修補處理；2. 加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3) 重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上。6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。iii. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。主要包括：工程建設(shè)合同；設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更等；國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如《建筑法》、《招標投標法》和《質(zhì)量管理條例》等。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。?1) 檢查工程量的完成情況；2) 檢查工作時間的執(zhí)行情況；3) 檢查資源使用及與進度保證的情況；4) 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。如網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的編號為1，則： ESij=0 (i=1)2) 最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；7. 雙代號網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 3. 總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額， ?1) 項目實施的總體部署，2) 總進度規(guī)劃，3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，4) 確定里程碑事件的計劃進度目標，5) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。常用的比率法有以下幾種：a) 相關(guān)比率法。?1) 偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 6) 計算分工分項工程費6. 措施項目費計算1) 措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：1) 環(huán)境保護費 2) 文明施工費 3) 安全施工費 4) 臨時設(shè)施費5) 夜間施工增加費6) 二次搬運費7) 大型機械設(shè)備進出場及安拆費8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9) 腳手架費10) 已完工程及設(shè)備保護費11) 施工排水、降水費?1. 工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ) 2. 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù) 3. 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù) 4. 工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 5. 工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)?1. 分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。c) 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。3) 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。2. 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。立卷過程中案卷不宜過厚，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。：合同文件，法律，法規(guī)，工程建設(shè)慣例。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）：固定價格；可調(diào)價格；成本加酬金。121 建設(shè)工程施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容：管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險控制的總體職業(yè)健康安全目標。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。工序施工質(zhì)量控制主要包括:工序施工條件質(zhì)量控制，工序施工效果質(zhì)量控制。102. 材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進場檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。為了正確的表達圖中 工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線?？刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，作為進度控制的依據(jù)?！?7. 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。施工成本控制的步驟：比較、 分析、預(yù)測、糾偏、檢查。58. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。 49. 《計價規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。44. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 36. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任” 37. “監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”。29. 項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 24. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。 18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。2. 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任 務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標.6. 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目 的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 21. 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織總設(shè)計；分部工程施工組織設(shè)計。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。 33. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量 ；提高工程建設(shè)水平 ；充分發(fā)揮投資效益。41. 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。48. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容 包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。56. 人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估計法。61. 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費?！?6. 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確定計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。74. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。77. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。84. 施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。計量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。施工安全監(jiān)督管理的機制：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。 ，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細依據(jù)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。質(zhì)量保修書應(yīng)當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館。2) 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些?項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；2) 管理措施；3) 經(jīng)濟措施；4) 技術(shù)措施。3. 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。4) 采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；5) 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。 2. 《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。 ?1) 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；2) 組織對施工成本管理目標的要求；3) 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；4) 有關(guān)定額及市場價格的要求。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標。2. 材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標控制，計量控制，包干措施。2) 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。c) 動態(tài)比率法。 ? 1. 索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 最早開始時間和最早完成時間的計算，工作最早時間受到緊前工作的約束，故其計算順序應(yīng)從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算