國美電器公司物價體系管理制度-免費閱讀
【正文】 分 部 市 調(diào) 取 證 異 議 申 報 單 匯 總序號日期調(diào)研門店調(diào)研人門店物價員調(diào)研內(nèi)容取證證據(jù)單據(jù)編號異議理由異議人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 分 部 市 調(diào) 取 證 匯 總 表序號日期調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研門店調(diào)研人門店物價員調(diào)研型號（數(shù)量）取證情況（有效憑證數(shù)量）廠家已確認（數(shù)量）廠家未確認（數(shù)量）未確認原因獎勵（處罰）金額1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 門店物價員： 店經(jīng)理： 分部物價組主管： 分部場部經(jīng)理： 分部采銷總監(jiān)： 分部總經(jīng)理：國美電器 分部市調(diào)匯總表市調(diào)時間： 月 日至 月 日品類市調(diào)次數(shù)市調(diào)機型的數(shù)量市調(diào)取證份數(shù)調(diào)零調(diào)供份數(shù)做優(yōu)惠單份數(shù)獎勵份數(shù)處罰份數(shù)備注AV部 空調(diào)部 冰洗部 IT部 數(shù)碼部 白小部 手機部 合計 說明： 分部物價組：采銷總監(jiān)：注：此表由分部物價組于每周二上午12：00前上報總部物價部。各品類兼職專管員定期向總部物價管理組，匯報本品類部供價對比、變動、處理等情況；B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會、總結各地情況；C、總部物價管理組將各品類的供價對比于每周一上午10：00前交中心各品類部兼職專管員審核，經(jīng)中心各品類部兼職物價專管員審核后于當日下午14：00前給予確認，未與答復的總部物價管理組將視為默認，并在規(guī)定時間內(nèi)報常務副總裁、各中心領導； D、總部物價管理組每周五根據(jù)分部物價管理組復查上報的分部采購部 供價調(diào)整結果，報采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理、采購中心副總經(jīng)理，抄送對口品類部；：A、總部物價管理組定期將分部每周各類報廣信息中我司價格對比處于劣勢商品的收集并抄送總部對口各品類部；B、銷售中心各品類部必須將報廣分析工作落實到人，實行兼職人員專管生效日期2004年4月1日頁次：8/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009制，各品類將兼職專管人員名單報總部物價部。分部憑會簽的《價格調(diào)研報告》審核“市調(diào)降價優(yōu)惠單”，由門店經(jīng)理執(zhí)行。并將定期要上報的報表數(shù)據(jù)按時放在總部共享文件夾中；，一是價格調(diào)研對比，二是競爭對手的經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)研分析。26 / 26物價體系管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—市場009撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密 ■一般合計頁數(shù)：21頁 正文頁數(shù)：12頁附件個數(shù)：7制度
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1