國美電器公司物價(jià)體系管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 分 部 市 調(diào) 取 證 異 議 申 報(bào) 單 匯 總序號(hào)日期調(diào)研門店調(diào)研人門店物價(jià)員調(diào)研內(nèi)容取證證據(jù)單據(jù)編號(hào)異議理由異議人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 分 部 市 調(diào) 取 證 匯 總 表序號(hào)日期調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研門店調(diào)研人門店物價(jià)員調(diào)研型號(hào)（數(shù)量）取證情況（有效憑證數(shù)量）廠家已確認(rèn)（數(shù)量）廠家未確認(rèn)（數(shù)量）未確認(rèn)原因獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）金額1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 門店物價(jià)員： 店經(jīng)理： 分部物價(jià)組主管： 分部場(chǎng)部經(jīng)理： 分部采銷總監(jiān)： 分部總經(jīng)理：國美電器 分部市調(diào)匯總表市調(diào)時(shí)間： 月 日至 月 日品類市調(diào)次數(shù)市調(diào)機(jī)型的數(shù)量市調(diào)取證份數(shù)調(diào)零調(diào)供份數(shù)做優(yōu)惠單份數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)份數(shù)處罰份數(shù)備注AV部 空調(diào)部 冰洗部 IT部 數(shù)碼部 白小部 手機(jī)部 合計(jì) 說明： 分部物價(jià)組：采銷總監(jiān)：注：此表由分部物價(jià)組于每周二上午12：00前上報(bào)總部物價(jià)部。各品類兼職專管員定期向總部物價(jià)管理組，匯報(bào)本品類部供價(jià)對(duì)比、變動(dòng)、處理等情況；B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會(huì)、總結(jié)各地情況；C、總部物價(jià)管理組將各品類的供價(jià)對(duì)比于每周一上午10：00前交中心各品類部兼職專管員審核，經(jīng)中心各品類部兼職物價(jià)專管員審核后于當(dāng)日下午14：00前給予確認(rèn)，未與答復(fù)的總部物價(jià)管理組將視為默認(rèn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)常務(wù)副總裁、各中心領(lǐng)導(dǎo)； D、總部物價(jià)管理組每周五根據(jù)分部物價(jià)管理組復(fù)查上報(bào)的分部采購部 供價(jià)調(diào)整結(jié)果，報(bào)采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理、采購中心副總經(jīng)理，抄送對(duì)口品類部；：A、總部物價(jià)管理組定期將分部每周各類報(bào)廣信息中我司價(jià)格對(duì)比處于劣勢(shì)商品的收集并抄送總部對(duì)口各品類部；B、銷售中心各品類部必須將報(bào)廣分析工作落實(shí)到人，實(shí)行兼職人員專管生效日期2004年4月1日頁次：8/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009制，各品類將兼職專管人員名單報(bào)總部物價(jià)部。分部憑會(huì)簽的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》審核“市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單”，由門店經(jīng)理執(zhí)行。并將定期要上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)按時(shí)放在總部共享文件夾中；，一是價(jià)格調(diào)研對(duì)比，二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)調(diào)研分析。26 / 26物價(jià)體系管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009撰寫單位：國美電器銷售中心市場(chǎng)部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密 ■一般合計(jì)頁數(shù)：21頁 正文頁數(shù)：12頁附件個(gè)數(shù)：7制度
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