國美電器公司物價(jià)體系管理制度-wenkub.com
2025-04-13 13:25 本頁面
【正文】 國美電器 分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總 價(jià)格情況 建議優(yōu)惠價(jià)格我公司無優(yōu)勢原因（對(duì)手促銷活動(dòng)）價(jià)格調(diào)研形式備注品類門店調(diào)研日期門店名稱門店《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》編號(hào)優(yōu)惠單編號(hào)品牌型號(hào)（功能、外觀基本相似）競爭對(duì)手國美商家名稱 標(biāo)價(jià) 最低成交價(jià)供價(jià)指導(dǎo)零售價(jià)最低限價(jià) 注：此表分部物價(jià)組每周二上午12：00上報(bào)。門店（分部）競爭對(duì)手業(yè)態(tài)分析（ 年 月 日）競爭對(duì)手名稱地理位置對(duì)比門店裝飾、門店面積對(duì)比品類面積對(duì)比品牌明細(xì)對(duì)比（有、無）樣機(jī)數(shù)量對(duì)比促銷活動(dòng)對(duì)比商品陳列格局對(duì)比經(jīng)營方式人員素質(zhì)對(duì)比我司整改方案備 注 調(diào)研人： 主任簽字： 門店物價(jià)員： 門店經(jīng)理簽字： 注： 此表每周一由門店物價(jià)員上報(bào)分部物價(jià)組，由分部物價(jià)組保存原件。不能接收的分部，當(dāng)日立即與總部溝通解決；：（即提出各級(jí)物價(jià)管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中授權(quán)方面需求）A、提出總部物價(jià)管理組查閱資料的授權(quán)需求；B、提出分部物價(jià)管理組ERP“價(jià)格管理”模塊授權(quán)調(diào)整需求；：A、各級(jí)物價(jià)管理系統(tǒng)的ERP授權(quán)的確定；B、聯(lián)合對(duì)級(jí)物價(jià)管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓(xùn)、考核；：定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料；：定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料；：：呈報(bào)上級(jí)：分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：門店物價(jià)員，對(duì)門店物價(jià)員的人事任免提出建議；、考核；：呈報(bào)上級(jí)：總部物價(jià)部、分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：門店物價(jià)員：生效日期2004年4月1日頁次：9/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國美—銷—市場009A、 將《分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告明細(xì)表》（）、《競爭對(duì)手業(yè)態(tài)分析》（）、《分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》（）、并作出周市調(diào)分析報(bào)告的電子版，于每周二12：00之前上報(bào)總部物價(jià)部組、分部市場部經(jīng)理；B、 將《市調(diào)取證異議申請(qǐng)單匯總》（）、《市調(diào)取證匯總表》（）及《門店市調(diào)降價(jià)簽收單》（）的傳真件，于每周二12：00之前上報(bào)總部物價(jià)管理組；：A、 市調(diào)取證后需調(diào)
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