【正文】 、 由財務(wù)部將獎懲明細(xì)連同款項分發(fā)至各門店，由各門店有關(guān)人員簽收領(lǐng)??；D、 簽收單抄報人資部存檔備查；E、 市調(diào)取證的獎金或罰金每周兌現(xiàn)一次，周五18:00前發(fā)放完畢；，雙方都有權(quán)向分部總經(jīng)理反映，由采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、分部總經(jīng)理裁決并指示，申訴必須是《市調(diào)取證有異議申請單》的書面形式，闡明理由；：；，即POP 內(nèi)容是否到位、爆炸內(nèi)容是否準(zhǔn)確；：00，上報上周《價格調(diào)研報告》、《當(dāng)?shù)馗偁帉κ值慕?jīng)營液態(tài)分析》、每周工作總結(jié)、下周市調(diào)計劃、市調(diào)取證憑據(jù)、打印的《市調(diào)降價優(yōu)惠單》；：： 呈報上級為：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理生效日期2004年4月1日頁次：7/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009 督導(dǎo)下級：分部物價管理組、門店物價員，對各級工作人員人事任免提出建議及整改方案；、考核；、作業(yè)項目；：呈報上級：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部物價組、門店物價員：A、 采購中心各品類部必須將供價對比工作落實到人，實行兼職人員專管制?！妒姓{(diào)降價優(yōu)惠單》一張憑證只允許錄入一件商品；：取證后，將取證憑據(jù)立刻傳真到分部物價組，不得擅自做主制作《市調(diào)降價優(yōu)惠單》；. 市調(diào)的跟進(jìn)規(guī)定：：：負(fù)責(zé)調(diào)研的安排、取證、出調(diào)研報告；：總結(jié)《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》錄入、調(diào)價簽、市調(diào)獎懲人員的確定、收集市調(diào)證據(jù)；：負(fù)責(zé)調(diào)整價格文件、審核優(yōu)惠單；：負(fù)責(zé)錄入、判斷《價格調(diào)研報告》；：負(fù)責(zé)《價格調(diào)研報告》的確認(rèn)、市調(diào)獎金的確認(rèn)收回、市調(diào)商品的清退、市調(diào)差價的確認(rèn)和廠家確認(rèn)；生效日期2004年4月1日頁次：4/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009：負(fù)責(zé)記帳、催帳；：負(fù)責(zé)市調(diào)獎勵人員的匯總、發(fā)放；. 市調(diào)降價跟進(jìn)流程： ，是指因為市場調(diào)研或顧客在差價補(bǔ)償中反映出的問題而被動降價；，分部物價組無須采購部確認(rèn)，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，必須在1小時內(nèi)調(diào)零、調(diào)供、調(diào)庫存，將市調(diào)證據(jù)提供給采購部和財務(wù)部；市調(diào)商品只能零售，嚴(yán)禁批發(fā)；采購部向廠家發(fā)函并于24小時內(nèi)確認(rèn)收回，若有異議需在24小時內(nèi)以書面形式向總經(jīng)理提出，若24小時內(nèi)未拿回廠家確認(rèn)函，物價組可上報到分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理裁定； ，各分部上調(diào)供價及零售價格需遵守以下規(guī)定： A、首先由供貨商出具書面確認(rèn)函，各分部采購部收到供貨商確認(rèn)函后要求市場部立即進(jìn)行市調(diào)核實，并制作市調(diào)報告；B、競爭對手零售價格確實已上調(diào)，由采購部、市場部經(jīng)理在市調(diào)報告上簽字確認(rèn)“同意調(diào)整供價及零售價格”，連同供貨商確認(rèn)函由分部市場部根據(jù)市調(diào)報告中的市場價格及合同中對供價及零售價格的約定，上調(diào)供價及零售價格；C、上調(diào)后的供價及零售價格不得超過原供價及零售價格；D、對于競爭對手報廣有時間限制（如限周六、日）的商品，在取得競爭對手報廣證據(jù)或供貨商確認(rèn)的前提下，競爭對手活動結(jié)束后，我方可直接調(diào)回原供價，以利產(chǎn)品入庫；：指競爭對手實施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；A、門店物價員根據(jù)《價格調(diào)研報告》負(fù)責(zé)錄入優(yōu)惠單，在錄入之前將價格調(diào)研報告?zhèn)髡嬷练植课飪r組，經(jīng)市場部、采購部對口主管在2小時內(nèi)會簽完畢，超出期限未予答復(fù)的《價格調(diào)研報告》，分部物價組可視為雙方同意。在錄入進(jìn)價變價單時必須審查廠商變價書面正式文件，必須將進(jìn)價變價單上的編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的降價確認(rèn)單上，并將備份交財務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)；《總部全國供價對比通報》在3天調(diào)整期限內(nèi)的落實情況，并將分部各科未能按規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行供價調(diào)整的品牌、型號匯總上報總部物價管理組；：要求分部物價組自接到門店物價員的市調(diào)取證傳真件后 ，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，應(yīng)在1小時內(nèi)監(jiān)督分部相關(guān)品類科完成調(diào)零、調(diào)供工作；并督促采購部負(fù)責(zé)24小時內(nèi)將廠家《降價確認(rèn)單》收回。：指實際價值很小且無法計算實際價值的，如服務(wù)金卡、影樓、餐廳、酒店打折卡等情況不作為實際調(diào)整價格的依據(jù)，由相應(yīng)供應(yīng)商提供相應(yīng)促銷活動彌補(bǔ)；：指競爭對手實施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；： ：負(fù)責(zé)全國物價體系的管理和維護(hù)； ：負(fù)責(zé)本分部物價體系的管理和維護(hù)； ：負(fù)責(zé)門店價格體系的管理和維護(hù)；： ：00之前，匯總采購中心確認(rèn)的供價對比，于當(dāng)日15：00呈報常務(wù)副總裁、采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理、各中心總經(jīng)理審閱，并做出供價對比通報；，報常務(wù)副總裁、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理；抄送采銷中心對口品類部，并做出供價對比調(diào)整結(jié)果通報；，我司價格對比處于劣勢商品的收集工作，并將結(jié)果報銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售中心各品類部；，確保價格文件能及時下達(dá)，保證整份文件的批復(fù)時間不得超出6小時。市調(diào)次數(shù)原則可根據(jù)各品類特性安排市調(diào)次數(shù)。B、門店物價員、分部物價組必須打印《市調(diào)降價優(yōu)惠單》并由調(diào)研人、門店主任、門店經(jīng)理在打印的《市調(diào)降價優(yōu)惠單》上簽字確認(rèn)，與《價格調(diào)研報告》合訂，每周一進(jìn)行核對。在錄入進(jìn)價變價單之前，分部采購對口科應(yīng)將要調(diào)價庫存的明細(xì)分批次和《廠家降價確認(rèn)單》提供給分部物價組；C、作好《市調(diào)降價優(yōu)惠單》及《價格調(diào)研報告》的交接手續(xù)；：A、將廠家《報價單》報送到財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；B、將進(jìn)價變價單編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的《廠家降價確認(rèn)單》上，復(fù)印件及目錄交接單報送到財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；C、帶貨安裝商品對帳后，由分部財務(wù)提供調(diào)整的庫存批次及明細(xì)，作好交接手續(xù)；D、將《分部優(yōu)惠單》