國(guó)美電器公司物價(jià)體系管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 接。國(guó)美電器 分部?jī)r(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總 價(jià)格情況 建議優(yōu)惠價(jià)格我公司無(wú)優(yōu)勢(shì)原因（對(duì)手促銷活動(dòng)）價(jià)格調(diào)研形式備注品類門店調(diào)研日期門店名稱門店《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》編號(hào)優(yōu)惠單編號(hào)品牌型號(hào)（功能、外觀基本相似）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美商家名稱 標(biāo)價(jià) 最低成交價(jià)供價(jià)指導(dǎo)零售價(jià)最低限價(jià) 注：此表分部物價(jià)組每周二上午12：00上報(bào)。門店（分部）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析（ 年 月 日）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱地理位置對(duì)比門店裝飾、門店面積對(duì)比品類面積對(duì)比品牌明細(xì)對(duì)比（有、無(wú)）樣機(jī)數(shù)量對(duì)比促銷活動(dòng)對(duì)比商品陳列格局對(duì)比經(jīng)營(yíng)方式人員素質(zhì)對(duì)比我司整改方案?jìng)? 注 調(diào)研人： 主任簽字： 門店物價(jià)員： 門店經(jīng)理簽字： 注： 此表每周一由門店物價(jià)員上報(bào)分部物價(jià)組，由分部物價(jià)組保存原件。 （指實(shí)物型贈(zèng)禮）： A、禮品標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)值差價(jià)在10%以內(nèi)的贈(zèng)禮，按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贈(zèng)送禮品的標(biāo)價(jià)確定下調(diào)的幅度，直接調(diào)整供貨價(jià)格及零售價(jià)格；B、禮品標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)值差價(jià)在10%以上的贈(zèng)禮，我公司也應(yīng)采取力度更大的贈(zèng)禮活動(dòng)，由供貨商承擔(dān)所有費(fèi)用；A、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以抽獎(jiǎng)形式促銷的情況，不作為實(shí)際調(diào)整價(jià)格的依據(jù)；B、 針對(duì)IT、數(shù)碼類我方的弱勢(shì)商品如按以上方法操作無(wú)法進(jìn)行，分 部可向總部采購(gòu)中心和銷售中心提交特殊處理辦法審批后執(zhí)行；C、市調(diào)時(shí)對(duì)于功能相同但型號(hào)不同，且對(duì)手價(jià)格低于我方價(jià)格的商品視同同一商品對(duì)待；：：當(dāng)周市調(diào)取證全部證據(jù)確鑿（不含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)廣和POP內(nèi)容），經(jīng)物價(jià)組審核后，每人每周獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元；（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為市調(diào)執(zhí)行人），獎(jiǎng)金由廠家承擔(dān)，采購(gòu)負(fù)責(zé)收回；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：6/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)009： A、對(duì)于市調(diào)取證不真實(shí)、不準(zhǔn)確或違反公司市調(diào)取證的有關(guān)規(guī)定，致使所取得的證據(jù)無(wú)效的，每次處罰100元損失的金額由門店相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；B、對(duì)于市調(diào)取證捏造、偽造證據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)，予以解雇；A、 每周二各分部物價(jià)組對(duì)上周對(duì)市調(diào)取證的證據(jù)進(jìn)行匯總轉(zhuǎn)人資部；B、 報(bào)分部總經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)批評(píng)處罰；C
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