【正文】 ———完———第十六部分：成功訓(xùn)條一、了解成功者每天在想什么，每天在做什么。收銀員休息時(shí)，店長應(yīng)負(fù)責(zé)收銀員工作，做到連續(xù)、及時(shí)反饋公司信息。三、財(cái)務(wù)要求部分：取消店長資格后，業(yè)績歸零，須從店員做起。若上述錯(cuò)誤情況的責(zé)任對(duì)象不是店員而是店面，則扣分加倍。（一）、具體考評(píng)方法本考評(píng)方法只針對(duì)店長進(jìn)行考核，其它人員均無條件參加店長產(chǎn)生的條件為：營業(yè)員（考評(píng)）→助理店長（考評(píng)）→店長參加考評(píng)的店長必須同時(shí)具備以下條件：（1）、必須邊續(xù)擔(dān)任店長超過三個(gè)月以上（含三個(gè)月），才具備資格；（2）、參加考評(píng)的店長，在但任店長的三個(gè)月中，必須有一個(gè)月在地州擔(dān)任過出差店長經(jīng)歷；（3）、考評(píng)的三個(gè)月中，業(yè)績不低于上年同期同店業(yè)績，凡能達(dá)到此項(xiàng)條件者，基本分為80分；每高出一個(gè)百分點(diǎn)，可獲得05分加分；（4）、獲得評(píng)選資格的店長，必須有勝任的接班人。選拔5153店長的標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)公司忠誠可靠，綜合能力強(qiáng)：即對(duì)客戶投訴處理、組織協(xié)調(diào)、親和力、應(yīng)變能力、員工支持率高的原店長。 生效日期：職稱委員會(huì)人員簽名：日期：營來員民主評(píng)議單實(shí)評(píng)議人入職日期被評(píng)議人優(yōu)點(diǎn)（從品德、能力、業(yè)績等方面說明）被評(píng)議人缺點(diǎn)結(jié)論我同意被被評(píng)議人成為 營業(yè)員基本工資及獎(jiǎng)金分配上有差別。四星級(jí)至少分?jǐn)?shù)達(dá)到：50分五星級(jí)至少達(dá)到：80分六星級(jí)至少達(dá)到：110分六、程序一、二、三星只要工作時(shí)間己到即時(shí)行評(píng)定?？腿速Y料指登記至少有客人姓名、家庭（單位）地址、電話、客人職業(yè)特點(diǎn)、喜好五項(xiàng)的資料。評(píng)優(yōu)活分理處指由公司進(jìn)行的評(píng)優(yōu)或競賽活動(dòng)，具體見《員工手冊》此遵循自愿原則。一、二、三星采取評(píng)議確定，四、五、六星采取公開報(bào)考方式。資金數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)名義另定。月優(yōu)秀集體：二個(gè)月或三個(gè)月評(píng)一次。 B、總公司提供的搭配樣例。特定搭配來源：A、策劃營銷部舉行的搭配比賽，取前十名的成套搭配。只能算一套。開占開5個(gè)以上，即轉(zhuǎn)到銷售冠軍之列。B、參考了任務(wù)完成情況。D、并單不算 （保險(xiǎn)委員會(huì)由員工代表三人、公司代表二人構(gòu)成，員工代表三人每年改選一次）六、其它：員工離職時(shí)所交的保險(xiǎn)款不退，離職不再享受；中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起；保險(xiǎn)互助金產(chǎn)生的利息將再計(jì)入保險(xiǎn)基金；有列好的保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)種類時(shí)，將進(jìn)行轉(zhuǎn)保；若此方案在今后具體操作過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行修改本方案自2002年1月開始實(shí)行（投保費(fèi)由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。 ）合格）優(yōu) ）（ ）傳達(dá)公司經(jīng)營理念、各項(xiàng)同規(guī)章、注意事項(xiàng)（ ）（ ） 日至 本責(zé)任狀一式四份。如屬個(gè)人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。 （因人力資源部招用新員工不足分派，指標(biāo)對(duì)應(yīng)酌減）營業(yè)員的星級(jí)別評(píng)定要求：二三四星級(jí)，年傳幫帶不得低于2人，五星級(jí)，年傳幫帶不得低于4人，六星級(jí)，年傳幫帶不得低于6人。（見附表）六、獎(jiǎng)勵(lì)：傳幫帶負(fù)責(zé)人所傳幫帶的員工在工作一年內(nèi)有獲銷售之星、銷售冠軍、銷售能手、搭配之星、搭配冠軍、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工稱號(hào)或其它公司獎(jiǎng)勵(lì)，其須將資金分半給傳幫帶負(fù)責(zé)人（榮譽(yù)仍保留給所傳幫帶的員工），有獲得上述8人次者，給予傳幫帶負(fù)責(zé)人“伯樂獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。責(zé)任期限是16個(gè)月。甲方代表簽字：庫存下降不考核，超過按超庫存數(shù)平均價(jià)值的10%從分成獎(jiǎng)金中扣除，直至達(dá)標(biāo)，方予返還。當(dāng)有損失產(chǎn)生時(shí)先從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除，不足扣除時(shí)，再從乙方每個(gè)人的初定工資（即達(dá)到損失票標(biāo)準(zhǔn)為：離 人，甲方仍按 提供調(diào)貨支持。月 任務(wù)承包制中任務(wù)要比任務(wù)下達(dá)制中任務(wù)要高，并有一定的風(fēng)險(xiǎn)，要與公司簽定協(xié)議。 七、其它達(dá)成協(xié)議事項(xiàng)；本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、公司各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字生效。 2十二、店上員工穿展示服的人員有定數(shù)（寶善店4人，福林店3人，大店3人，其它店2人），不能多穿。 店上破損、改動(dòng)過的衣物要匯報(bào)公司以便處理。 一月后進(jìn)行是否轉(zhuǎn)正的評(píng)估。 2●準(zhǔn)時(shí)開門，但準(zhǔn)備工作花過多時(shí)間，扣2分●提遲時(shí)間開門。 ●超出范圍或無法解決，才可上報(bào)。八、公司店長產(chǎn)生方法有幾種：從來源上講，有外聘，有內(nèi)部提拔。不提倡個(gè)人接待?？梢约尤雰?nèi)部保險(xiǎn)，提供醫(yī)療、意外傷害等方面的報(bào)銷。促銷廣告實(shí)施建議權(quán)。庫存指標(biāo)不超過上月庫存指標(biāo)超過則按平均價(jià)算超庫存額，抵減收入。昆明店：可以退人到人力資源部，不可直接辭退員工。用人權(quán)：店長管理使用下屬員工。若選擇的人員與別的店有重疊，則只有一半的選擇機(jī)。人力資源部在店長要求的四天內(nèi)安排新員工到職。負(fù)責(zé)貨品陳列，負(fù)責(zé)店堂衛(wèi)生，保持店面內(nèi)每個(gè)地方的整齊清潔。執(zhí)行公司政策，負(fù)責(zé)管理專賣店，帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)及確保庫存指標(biāo)。店長是一個(gè)專賣店的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理整個(gè)店面。誠實(shí)，不弄虛作假。具備服裝搭配能力，具良好觀察判斷能力，口頭與書面表達(dá)能力，組織與協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系處理能力，情緒控制能力，領(lǐng)導(dǎo)能力。禮貌待客，服務(wù)時(shí)體現(xiàn)專業(yè)。地州店：完全先人權(quán)。店長幾個(gè)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)：KPI解釋要求處罰獎(jiǎng)勵(lì)收入指標(biāo)完成。貨品第二次質(zhì)量問題定價(jià)處理權(quán)。及可以拒絕非個(gè)人所追貨品進(jìn)店。地州店：按三0三二方案分配。有干股贈(zèng)送。二、到店上的文件要存檔擺放，不能東一張、西一張。六、店長負(fù)責(zé)給店上員工排班。九、店長職位不固定，可上可下。1二、行政例會(huì)在每月3日、13日、23日晚上7：30進(jìn)行，店長須參加。 未能及時(shí)提交，扣1分四、每月27日店長須督促收銀員做好銷售統(tǒng)計(jì)（并核查簽字后交人力資源部。 2六、要開早會(huì)，晚會(huì)，督促共同本。 特別是或業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和專賣證要保證不丟失。 1十四、櫥窗搭配要按公司要求執(zhí)行。月日止。D、或雙方另定分成比例（請(qǐng)寫明）：四、在下列情況下，甲方將取消委托，另尋受托人：乙方在當(dāng)?shù)氐瓴灰陨碜鲃t，不公平公正，員工支持率低于50%；經(jīng)營管理不能達(dá)到既定任務(wù)，又無特別管理措施來改變的個(gè)人及當(dāng)?shù)貑T工的行為損害公司信譽(yù)形象的；不尊牢牢地公司有關(guān)專賣店的要求，質(zhì)檢方面有問題。乙方：甲方代表：乙方代表：地址：昆明市寶善街170號(hào) 專賣店給乙方經(jīng)營管理。 提供其它必要支持。 元。元總額發(fā)放，由乙方內(nèi)部調(diào)配工資收入。萬指標(biāo)并有超過的，超過額的□30%或□40%將作為獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方團(tuán)體。 乙方每個(gè)人承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)由乙方代表會(huì)同各人商定，原則上店長要占到損失額的50%以上。 乙方損壞、丟失貨品按規(guī)定賠償未提及部分按公司對(duì)專賣店管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 日期：第十一部分：榮鑫盛公司傳幫帶實(shí)施方案政策：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行傳幫帶是每個(gè)員工的應(yīng)盡義務(wù)。會(huì)觀察，善于溝通。新員工在試用期的評(píng)估，用《員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》，不合格者辭退或延長試用期。需此資格，須另申請(qǐng)，并請(qǐng)人力資源部鑒定。 日乙方：本人 （） ）不以鍛煉為名給人穿小鞋，加大工作量（ （） （） ）其它說明：不足之處：總體評(píng)價(jià)： 保險(xiǎn)基金另立帳戶，不能挪作它用。借貸期限為半年，超過半年須有擔(dān)保。員工去世，給予其它屬5000元的撫恤金。年除《員工手冊》上列舉的獎(jiǎng)勵(lì)行為外，公司還確立了以下獎(jiǎng)勵(lì)：某一品牌銷售之星：某一品牌當(dāng)月銷售單筆是最高的件數(shù)（不設(shè)最低限量）。銷售冠軍：為在昆明區(qū)域己開5個(gè)店以上的主打品牌而設(shè)。A、銷售此品牌在所有店對(duì)比中，銷售量最高。并且不區(qū)分暢銷款、老款。注：提名的名額若部門（店）在16人以上，給2人名額。名額為二名。三、方法營業(yè)員的星級(jí)分為一星、二星、三星、四星、五星、六星、級(jí)別套用為：一、二星為初級(jí)。民主評(píng)議屬于同級(jí)同事評(píng)議性質(zhì)。店上可就犯規(guī)較多，屢教不改的申請(qǐng)進(jìn)行公司處理。貨號(hào)考試分為報(bào)貨號(hào)找貨、看貨報(bào)貨號(hào)兩種，全考或抽考。經(jīng)典搭配指成磁（上下身）搭配。每年復(fù)核一次。附件：專賣店?duì)I業(yè)員職稱級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表/評(píng)定表申請(qǐng)職稱：□一星我不同意被評(píng)議人成為）□五星 （如果