【正文】 ———完———第十六部分：成功訓條一、了解成功者每天在想什么，每天在做什么。收銀員休息時，店長應負責收銀員工作，做到連續(xù)、及時反饋公司信息。三、財務要求部分：取消店長資格后，業(yè)績歸零，須從店員做起。若上述錯誤情況的責任對象不是店員而是店面，則扣分加倍。（一）、具體考評方法本考評方法只針對店長進行考核，其它人員均無條件參加店長產生的條件為：營業(yè)員（考評）→助理店長（考評）→店長參加考評的店長必須同時具備以下條件：（1）、必須邊續(xù)擔任店長超過三個月以上（含三個月），才具備資格；（2）、參加考評的店長，在但任店長的三個月中，必須有一個月在地州擔任過出差店長經歷；（3）、考評的三個月中，業(yè)績不低于上年同期同店業(yè)績，凡能達到此項條件者，基本分為80分；每高出一個百分點，可獲得05分加分；（4）、獲得評選資格的店長，必須有勝任的接班人。選拔5153店長的標準?對公司忠誠可靠，綜合能力強：即對客戶投訴處理、組織協調、親和力、應變能力、員工支持率高的原店長。 生效日期：職稱委員會人員簽名：日期：營來員民主評議單實評議人入職日期被評議人優(yōu)點（從品德、能力、業(yè)績等方面說明）被評議人缺點結論我同意被被評議人成為 營業(yè)員基本工資及獎金分配上有差別。四星級至少分數達到：50分五星級至少達到：80分六星級至少達到：110分六、程序一、二、三星只要工作時間己到即時行評定?？腿速Y料指登記至少有客人姓名、家庭（單位）地址、電話、客人職業(yè)特點、喜好五項的資料。評優(yōu)活分理處指由公司進行的評優(yōu)或競賽活動，具體見《員工手冊》此遵循自愿原則。一、二、三星采取評議確定，四、五、六星采取公開報考方式。資金數量及獎勵名義另定。月優(yōu)秀集體：二個月或三個月評一次。 B、總公司提供的搭配樣例。特定搭配來源：A、策劃營銷部舉行的搭配比賽，取前十名的成套搭配。只能算一套。開占開5個以上，即轉到銷售冠軍之列。B、參考了任務完成情況。D、并單不算 （保險委員會由員工代表三人、公司代表二人構成，員工代表三人每年改選一次）六、其它：員工離職時所交的保險款不退，離職不再享受；中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起；保險互助金產生的利息將再計入保險基金；有列好的保險公司及保險種類時，將進行轉保；若此方案在今后具體操作過程中可根據實際情況進進行修改本方案自2002年1月開始實行（投保費由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。 ）合格）優(yōu) ）（ ）傳達公司經營理念、各項同規(guī)章、注意事項（ ）（ ） 日至 本責任狀一式四份。如屬個人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。 （因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應酌減）營業(yè)員的星級別評定要求：二三四星級，年傳幫帶不得低于2人，五星級，年傳幫帶不得低于4人，六星級，年傳幫帶不得低于6人。（見附表）六、獎勵：傳幫帶負責人所傳幫帶的員工在工作一年內有獲銷售之星、銷售冠軍、銷售能手、搭配之星、搭配冠軍、先進個人、優(yōu)秀員工稱號或其它公司獎勵，其須將資金分半給傳幫帶負責人（榮譽仍保留給所傳幫帶的員工），有獲得上述8人次者，給予傳幫帶負責人“伯樂獎”，獎勵1000元。責任期限是16個月。甲方代表簽字：庫存下降不考核，超過按超庫存數平均價值的10%從分成獎金中扣除，直至達標，方予返還。當有損失產生時先從風險金中扣除，不足扣除時，再從乙方每個人的初定工資（即達到損失票標準為：離 人，甲方仍按 提供調貨支持。月 任務承包制中任務要比任務下達制中任務要高，并有一定的風險，要與公司簽定協議。 七、其它達成協議事項；本協議一式三份，甲方、乙方、公司各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字生效。 2十二、店上員工穿展示服的人員有定數（寶善店4人，福林店3人，大店3人，其它店2人），不能多穿。 店上破損、改動過的衣物要匯報公司以便處理。 一月后進行是否轉正的評估。 2●準時開門，但準備工作花過多時間，扣2分●提遲時間開門。 ●超出范圍或無法解決，才可上報。八、公司店長產生方法有幾種：從來源上講，有外聘，有內部提拔。不提倡個人接待?？梢约尤雰炔勘ｋU，提供醫(yī)療、意外傷害等方面的報銷。促銷廣告實施建議權。庫存指標不超過上月庫存指標超過則按平均價算超庫存額，抵減收入。昆明店：可以退人到人力資源部，不可直接辭退員工。用人權：店長管理使用下屬員工。若選擇的人員與別的店有重疊，則只有一半的選擇機。人力資源部在店長要求的四天內安排新員工到職。負責貨品陳列，負責店堂衛(wèi)生，保持店面內每個地方的整齊清潔。執(zhí)行公司政策，負責管理專賣店，帶領員工完成銷售任務及確保庫存指標。店長是一個專賣店的最高領導，負責管理整個店面。誠實，不弄虛作假。具備服裝搭配能力，具良好觀察判斷能力，口頭與書面表達能力，組織與協調能力，人際關系處理能力，情緒控制能力，領導能力。禮貌待客，服務時體現專業(yè)。地州店：完全先人權。店長幾個關鍵績效考核指標：KPI解釋要求處罰獎勵收入指標完成。貨品第二次質量問題定價處理權。及可以拒絕非個人所追貨品進店。地州店：按三0三二方案分配。有干股贈送。二、到店上的文件要存檔擺放，不能東一張、西一張。六、店長負責給店上員工排班。九、店長職位不固定，可上可下。1二、行政例會在每月3日、13日、23日晚上7：30進行，店長須參加。 未能及時提交，扣1分四、每月27日店長須督促收銀員做好銷售統(tǒng)計（并核查簽字后交人力資源部。 2六、要開早會，晚會，督促共同本。 特別是或業(yè)執(zhí)照、稅務登記證和專賣證要保證不丟失。 1十四、櫥窗搭配要按公司要求執(zhí)行。月日止。D、或雙方另定分成比例（請寫明）：四、在下列情況下，甲方將取消委托，另尋受托人：乙方在當地店不以身作則，不公平公正，員工支持率低于50%；經營管理不能達到既定任務，又無特別管理措施來改變的個人及當地員工的行為損害公司信譽形象的；不尊牢牢地公司有關專賣店的要求，質檢方面有問題。乙方：甲方代表：乙方代表：地址：昆明市寶善街170號 專賣店給乙方經營管理。 提供其它必要支持。 元。元總額發(fā)放，由乙方內部調配工資收入。萬指標并有超過的，超過額的□30%或□40%將作為獎金發(fā)放給乙方團體。 乙方每個人承擔標準由乙方代表會同各人商定，原則上店長要占到損失額的50%以上。 乙方損壞、丟失貨品按規(guī)定賠償未提及部分按公司對專賣店管理有關規(guī)定執(zhí)行。 日期：第十一部分：榮鑫盛公司傳幫帶實施方案政策：對新進員工進行傳幫帶是每個員工的應盡義務。會觀察，善于溝通。新員工在試用期的評估，用《員工工作表現評估表》，不合格者辭退或延長試用期。需此資格，須另申請，并請人力資源部鑒定。 日乙方：本人 （） ）不以鍛煉為名給人穿小鞋，加大工作量（ （） （） ）其它說明：不足之處：總體評價： 保險基金另立帳戶，不能挪作它用。借貸期限為半年，超過半年須有擔保。員工去世，給予其它屬5000元的撫恤金。年除《員工手冊》上列舉的獎勵行為外，公司還確立了以下獎勵：某一品牌銷售之星：某一品牌當月銷售單筆是最高的件數（不設最低限量）。銷售冠軍：為在昆明區(qū)域己開5個店以上的主打品牌而設。A、銷售此品牌在所有店對比中，銷售量最高。并且不區(qū)分暢銷款、老款。注：提名的名額若部門（店）在16人以上，給2人名額。名額為二名。三、方法營業(yè)員的星級分為一星、二星、三星、四星、五星、六星、級別套用為：一、二星為初級。民主評議屬于同級同事評議性質。店上可就犯規(guī)較多，屢教不改的申請進行公司處理。貨號考試分為報貨號找貨、看貨報貨號兩種，全考或抽考。經典搭配指成磁（上下身）搭配。每年復核一次。附件：專賣店營業(yè)員職稱級評定申請表/評定表申請職稱：□一星我不同意被評議人成為）□五星 （如果