績效考核手冊-大區(qū)(分部)-第二部分(績效考核辦法及流程)-免費閱讀
【正文】 （二） 總部半年度考核操作流程，分部人力資源部結合各項半年考核方案組織公司半年績效評估。各級單位先下發(fā)規(guī)則，后以“已下發(fā)獎罰規(guī)則”為理由申請的資源總部一律不予批復額度。：，嚴格控制本中心發(fā)文的獎罰頻次、力度及金額。：根據(jù)獎懲所針對事件的性質，將獎懲累計結轉規(guī)范如下：，依據(jù)文件要求執(zhí)行，超過員工月預期收入20％的部分金額累計結轉。：行政加分在員工實際業(yè)績超出本崗位要求、表現(xiàn)出超出本崗位要求的職業(yè)素質、長期一貫性地表現(xiàn)優(yōu)異等特定狀況下使用；行政減分在員工出現(xiàn)違規(guī)違紀行為、失職、工作嚴重失誤或一貫達不到本崗位要求的情況下使用，日常業(yè)績不高或未達成短期績效任務的，原則上采用現(xiàn)金處罰的方式。：對主推商品的獎罰要求考慮促銷費的分配情況，需避免獎勵與促銷費的重復。，單人次獎罰金額不得超過200元。：分部各中心/部門擬定的獎罰文件需經本中心/部門領導簽字后轉分部人力資源部績效主管/專員、人資總監(jiān)/經理審核后按授權報相關領導審批發(fā)文。：總部、大區(qū)、分部、門店各級各類相關獎罰。（含）以上月度綜合考核排名前兩名且從未排名后三名的大區(qū)和半年內累計三次（含）以上月度綜合考核排名前五名且從未排名后十名的分部，將參考組織績效評價對考核對象給予加薪、晉級的獎勵。、大區(qū)/分部管理總監(jiān)、大區(qū)/分部總經理助理、分部連鎖經理、分部監(jiān)察經理根據(jù)“團隊考核”兌現(xiàn)獎懲：排名獎勵備注排名處罰備注大區(qū)第一名分部15名月預期收入的20%全額發(fā)放當月績效獎金部分（如無單項獎罰），并另行嘉獎大區(qū)倒數(shù)第一名分部倒數(shù)15名月預期收入的20%在當月的績效獎金部分對應扣減，最多不超過月預期收入的20%大區(qū)第二名分部610名月預期收入的10%大區(qū)倒數(shù)第二名分部倒數(shù)610名月預期收入的10%大區(qū)第三名分部1115名月預期收入的5%大區(qū)倒數(shù)第三名分部倒數(shù)1115名月預期收入的5%（含職能部門第一負責人；不含分部連鎖經理、分部監(jiān)察經理）“團隊考核”與“系統(tǒng)排名”均在每月發(fā)生，兩部分績效獎金根據(jù)對應的考核排名，分別按如下比例核算：（即：月績效獎金部分占月預期收入的20%，其中50%即月預期收入的10%部分對應“團隊考核”排名，另外50%即月預期收入的10%部分對應“系統(tǒng)排名”）排名獎勵備注排名處罰備注大區(qū)第一名分部15名月預期收入的10%全額發(fā)放當月績效獎金部分（如無單項獎罰），并另行嘉獎大區(qū)倒數(shù)第一名分部倒數(shù)15名月預期收入的10%在當月的績效獎金部分對應扣減，最多不超過月預期收入的10%大區(qū)第二名分部610名月預期收入的5%大區(qū)倒數(shù)第二名分部倒數(shù)610名月預期收入的5%大區(qū)第三名分部1115名%大區(qū)倒數(shù)第三名分部倒數(shù)1115名%注：大區(qū)行政部經理系統(tǒng)排名部分按“總部行政中心對大區(qū)/分部行政部月度綜合排名”和“總部人力資源中心對大區(qū)/分部人力資源部月度綜合排名”各50%兌現(xiàn)獎懲；：，若當月未完成銷售額基本任務，則取消獎勵；凡當月完成銷售額目標任務的大區(qū)或分部，處罰額度降低50%。滯銷比率6%滯銷比率=（60天滯銷+殘次）/零售額欠收率6%欠收率=帳齡1個月以上的欠收金額/應收金額（應收金額=當年累計應收+以前年度欠收金額）管理指標蓄水池人員管理2%參照“005屆蓄水池培養(yǎng)方案”核心骨干隊伍管理3%核心骨干流失率，權重40％核心骨干補崗，權重30％（職能部門經理/副經理級、店長補崗率：除總部特批可以空崗外，缺崗的補崗率應為100%，離職空崗30日內不計缺崗）核心骨干培訓，權重30％月度重點工作完成2%含月度專項任務。：A、對半年內累計三次（含）以上月度綜合考核排名前兩名且從未排名后三名的大區(qū)和半年內累計三次（含）以上月度綜合考核排名前五名且從未排名后十名的分部，將參考組織績效評價對考核對象給予加薪、晉級的獎勵；B、對半年內累計三次（含）以上月度綜合考核排名后兩名的大區(qū)和半年內累計三次（含）以上月度綜合考核排名后五名的分部，將對考核對象給予降薪或降級的處罰；C、對試用期或代理期內帶領大區(qū)累計三次（含）月度綜合考核排名前三名且從未排名后三名的大區(qū)總經理或帶領分部累計三次（含）月度綜合考核排名前十名且從未排名后十名的分部總經理，將提前結束試用期/代理期；D、對試用或代理期內累計三次（含）月度綜合考核排名大區(qū)后兩名的大區(qū)總經理或分部后五名的分部總經理，將延長試用期或代理期，甚至降職或終止試用；E、根據(jù)分部下崗指標，將給予未達到下崗指標的大區(qū)/分部總經理，將給予降職、降薪、調崗、下崗待處理的處罰；：適用范圍：大區(qū)/分部除高管外所有執(zhí)行業(yè)務類薪資的崗位；考核指標及權重：參照各崗位半年度考核方案執(zhí)行；核算方式：同高管類；（獎金基數(shù)參照
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