績(jī)效考核手冊(cè)-大區(qū)(分部)-第二部分(績(jī)效考核辦法及流程)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二） 總部半年度考核操作流程，分部人力資源部結(jié)合各項(xiàng)半年考核方案組織公司半年績(jī)效評(píng)估。各級(jí)單位先下發(fā)規(guī)則，后以“已下發(fā)獎(jiǎng)罰規(guī)則”為理由申請(qǐng)的資源總部一律不予批復(fù)額度。：，嚴(yán)格控制本中心發(fā)文的獎(jiǎng)罰頻次、力度及金額。：根據(jù)獎(jiǎng)懲所針對(duì)事件的性質(zhì)，將獎(jiǎng)懲累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)范如下：，依據(jù)文件要求執(zhí)行，超過(guò)員工月預(yù)期收入20％的部分金額累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)。：行政加分在員工實(shí)際業(yè)績(jī)超出本崗位要求、表現(xiàn)出超出本崗位要求的職業(yè)素質(zhì)、長(zhǎng)期一貫性地表現(xiàn)優(yōu)異等特定狀況下使用；行政減分在員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為、失職、工作嚴(yán)重失誤或一貫達(dá)不到本崗位要求的情況下使用，日常業(yè)績(jī)不高或未達(dá)成短期績(jī)效任務(wù)的，原則上采用現(xiàn)金處罰的方式。：對(duì)主推商品的獎(jiǎng)罰要求考慮促銷費(fèi)的分配情況，需避免獎(jiǎng)勵(lì)與促銷費(fèi)的重復(fù)。，單人次獎(jiǎng)罰金額不得超過(guò)200元。：分部各中心/部門擬定的獎(jiǎng)罰文件需經(jīng)本中心/部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后轉(zhuǎn)分部人力資源部績(jī)效主管/專員、人資總監(jiān)/經(jīng)理審核后按授權(quán)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)文。：總部、大區(qū)、分部、門店各級(jí)各類相關(guān)獎(jiǎng)罰。（含）以上月度綜合考核排名前兩名且從未排名后三名的大區(qū)和半年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上月度綜合考核排名前五名且從未排名后十名的分部，將參考組織績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)考核對(duì)象給予加薪、晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。、大區(qū)/分部管理總監(jiān)、大區(qū)/分部總經(jīng)理助理、分部連鎖經(jīng)理、分部監(jiān)察經(jīng)理根據(jù)“團(tuán)隊(duì)考核”兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：排名獎(jiǎng)勵(lì)備注排名處罰備注大區(qū)第一名分部15名月預(yù)期收入的20%全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金部分（如無(wú)單項(xiàng)獎(jiǎng)罰），并另行嘉獎(jiǎng)大區(qū)倒數(shù)第一名分部倒數(shù)15名月預(yù)期收入的20%在當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金部分對(duì)應(yīng)扣減，最多不超過(guò)月預(yù)期收入的20%大區(qū)第二名分部610名月預(yù)期收入的10%大區(qū)倒數(shù)第二名分部倒數(shù)610名月預(yù)期收入的10%大區(qū)第三名分部1115名月預(yù)期收入的5%大區(qū)倒數(shù)第三名分部倒數(shù)1115名月預(yù)期收入的5%（含職能部門第一負(fù)責(zé)人；不含分部連鎖經(jīng)理、分部監(jiān)察經(jīng)理）“團(tuán)隊(duì)考核”與“系統(tǒng)排名”均在每月發(fā)生，兩部分績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)對(duì)應(yīng)的考核排名，分別按如下比例核算：（即：月績(jī)效獎(jiǎng)金部分占月預(yù)期收入的20%，其中50%即月預(yù)期收入的10%部分對(duì)應(yīng)“團(tuán)隊(duì)考核”排名，另外50%即月預(yù)期收入的10%部分對(duì)應(yīng)“系統(tǒng)排名”）排名獎(jiǎng)勵(lì)備注排名處罰備注大區(qū)第一名分部15名月預(yù)期收入的10%全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金部分（如無(wú)單項(xiàng)獎(jiǎng)罰），并另行嘉獎(jiǎng)大區(qū)倒數(shù)第一名分部倒數(shù)15名月預(yù)期收入的10%在當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金部分對(duì)應(yīng)扣減，最多不超過(guò)月預(yù)期收入的10%大區(qū)第二名分部610名月預(yù)期收入的5%大區(qū)倒數(shù)第二名分部倒數(shù)610名月預(yù)期收入的5%大區(qū)第三名分部1115名%大區(qū)倒數(shù)第三名分部倒數(shù)1115名%注：大區(qū)行政部經(jīng)理系統(tǒng)排名部分按“總部行政中心對(duì)大區(qū)/分部行政部月度綜合排名”和“總部人力資源中心對(duì)大區(qū)/分部人力資源部月度綜合排名”各50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；：，若當(dāng)月未完成銷售額基本任務(wù)，則取消獎(jiǎng)勵(lì)；凡當(dāng)月完成銷售額目標(biāo)任務(wù)的大區(qū)或分部，處罰額度降低50%。滯銷比率6%滯銷比率=（60天滯銷+殘次）/零售額欠收率6%欠收率=帳齡1個(gè)月以上的欠收金額/應(yīng)收金額（應(yīng)收金額=當(dāng)年累計(jì)應(yīng)收+以前年度欠收金額）管理指標(biāo)蓄水池人員管理2%參照“005屆蓄水池培養(yǎng)方案”核心骨干隊(duì)伍管理3%核心骨干流失率，權(quán)重40％核心骨干補(bǔ)崗，權(quán)重30％（職能部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)、店長(zhǎng)補(bǔ)崗率：除總部特批可以空崗?fù)?，缺崗的補(bǔ)崗率應(yīng)為100%，離職空崗30日內(nèi)不計(jì)缺崗）核心骨干培訓(xùn)，權(quán)重30％月度重點(diǎn)工作完成2%含月度專項(xiàng)任務(wù)。：A、對(duì)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上月度綜合考核排名前兩名且從未排名后三名的大區(qū)和半年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上月度綜合考核排名前五名且從未排名后十名的分部，將參考組織績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)考核對(duì)象給予加薪、晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；B、對(duì)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上月度綜合考核排名后兩名的大區(qū)和半年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上月度綜合考核排名后五名的分部，將對(duì)考核對(duì)象給予降薪或降級(jí)的處罰；C、對(duì)試用期或代理期內(nèi)帶領(lǐng)大區(qū)累計(jì)三次（含）月度綜合考核排名前三名且從未排名后三名的大區(qū)總經(jīng)理或帶領(lǐng)分部累計(jì)三次（含）月度綜合考核排名前十名且從未排名后十名的分部總經(jīng)理，將提前結(jié)束試用期/代理期；D、對(duì)試用或代理期內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核排名大區(qū)后兩名的大區(qū)總經(jīng)理或分部后五名的分部總經(jīng)理，將延長(zhǎng)試用期或代理期，甚至降職或終止試用；E、根據(jù)分部下崗指標(biāo)，將給予未達(dá)到下崗指標(biāo)的大區(qū)/分部總經(jīng)理，將給予降職、降薪、調(diào)崗、下崗待處理的處罰；：適用范圍：大區(qū)/分部除高管外所有執(zhí)行業(yè)務(wù)類薪資的崗位；考核指標(biāo)及權(quán)重：參照各崗位半年度考核方案執(zhí)行；核算方式：同高管類；（獎(jiǎng)金基數(shù)參照
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