【摘要】/制氧廠任務(wù)績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1利潤指標外銷利潤額外銷單位價格×銷量-單位實際成本×銷量財務(wù)部內(nèi)銷利潤額標準成本×銷量-單位實際成本×銷量財務(wù)部2費用指標可控費用控制效率實際費用/預(yù)算費用財務(wù)部3消耗指標氧氣電耗,,,,未完成單位成本
2025-06-24 12:50
【摘要】★機密關(guān)鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績
2025-04-18 05:39
【摘要】中聯(lián)重科財務(wù)部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財
2025-04-18 02:32
【摘要】附表一:設(shè)備能源部備件保管員崗位績效考核表(月度)編號: 年(月)姓名賈斯爭部門設(shè)備能源部崗位備件保管員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分對設(shè)備備品配件的熟悉程度設(shè)備備品配件的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量和倉庫的
2025-04-16 13:06
【摘要】附表一:設(shè)備能源部設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員崗位績效考核表(月度)編號: 年(月)姓名肖龍干部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分維修計劃與執(zhí)行維修計劃和預(yù)防性試驗計劃經(jīng)理30
2025-04-16 08:07
【摘要】1/84考核指標(天鵬集團)二零零六年八月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標.....................................................................
2025-04-19 04:04
【摘要】關(guān)鍵績效考核指標52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 9后勤
2025-04-14 12:37
【摘要】i/150山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團)有限公司員工績效考核指標手冊(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2022年04月i/150目錄山西廣電員工績效考核指標手冊........................................................................4第一節(jié)高管人員.............
2025-04-12 03:16
【摘要】促銷部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1促銷計劃完成率月/季/年度促銷部2(因促銷活動)銷售增長率月度財務(wù)部3年銷售增長率年度財務(wù)部4促銷費用節(jié)省率
2025-04-07 12:32
【摘要】KPI指標庫(按職能排列)目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉儲經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管-非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19
2025-04-07 23:13
【摘要】1.績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用于企業(yè)日常管理
2025-05-07 18:42
【摘要】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績效考核指標標準 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標體系
2025-07-14 22:15
【摘要】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【摘要】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/(全年目標產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標成本-實際成本)/目標成本財務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【摘要】工程部績效考核指標一、度績效考核表序號考核指標權(quán)重目標值評分標準實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項目費用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面(50%)1工程項目進度評價20%2
2025-06-26 06:48