中央黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料現(xiàn)代管理學(xué)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ――能夠使整個(gè)管理系統(tǒng)具有確定的目標(biāo)、方針和任務(wù)；――能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，合理配置人力、物力、財(cái)力，確保有限資源得到有效率的使用； ――能夠使管理主體根據(jù)未來而控制現(xiàn)在，激勵(lì)現(xiàn)在，使每一個(gè)“現(xiàn)在”著眼于未來。（3）方案選優(yōu)原則。（4）贊揚(yáng)激勵(lì)。三是情況在不斷變化，條件在不斷改變，在這種情況下原定管理目標(biāo)出現(xiàn)一些 偏差，實(shí)屬必然現(xiàn)象。答案要點(diǎn)： （1）科學(xué)預(yù)測的原則。 選人的標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?。?）品德素質(zhì)。 （2） 人既是管理的客體，又是管理的主體。 （5）方案選優(yōu)。 案例分析: 某縣委書記到任以后，根據(jù)他在另一個(gè)縣當(dāng)縣長的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為該縣情況跟他以前所在縣情況大致相同，所以他決定在該縣實(shí)施“萬畝果園計(jì)劃”，縣委一班人根據(jù)縣委書記的指示很抓落實(shí)，使“萬畝果園計(jì)劃”很快得以實(shí)施。決策、計(jì)劃如果不轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，付諸實(shí)施，那只能是一種設(shè)想，在管理中如果只注重決策、計(jì)劃的制定，而不管決策、計(jì)劃制定后能否有效地實(shí)施，以為只要決策、計(jì)劃制訂下來，自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)當(dāng)然能夠達(dá)到，不重視實(shí)施中的大量工作，不去及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施重的問題，那么即使是正確的決策、計(jì)劃，也只是紙上談兵。管理目標(biāo)的作用？管理目標(biāo)是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因此，它在管理中占有重要地位，能夠發(fā)揮重要作用。三是從組織的調(diào)整、改革上看，組織不是靜止的，而是發(fā)展變化的，每個(gè)組織都要根據(jù)環(huán)境變化來進(jìn)行調(diào)整、改革，通過調(diào)整組織的規(guī)模，改善組織結(jié)構(gòu)，不斷使組織機(jī)構(gòu)精簡和增加效率，以提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理者的職責(zé)很多，但居首位的是進(jìn)行決策。（二）決策決定著管理行為的方向、軌跡以及效率。構(gòu)成了現(xiàn)代管理的過程。領(lǐng)導(dǎo)和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強(qiáng)，知識(shí)和技能水平較高，則管理幅度可大一些，管理層次可少一些。管理幅度與管理層次的關(guān)系及再處理二者關(guān)系時(shí)要考慮的因素。1下面組織機(jī)構(gòu)是職能制。但由于決策者在認(rèn)知能力和時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、信息、來源等方面的限制，不可能具備這些前提。管理客體的可控性，是指管理客體能對管理主體發(fā)出的信息作出反應(yīng)，管理主體能夠通過一系列的管理手段影響和控制管理客體按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，并取得良好的管理效果。財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是古典企業(yè)的類型，按法定程序獲得支配權(quán)才是符合現(xiàn)代管理原則。錯(cuò)。任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，而且一定的質(zhì)決定一定的量。包括：；；；；；二、辨析題管理主體主要指的是具有一定管理權(quán)限的單個(gè)管理者。共有經(jīng)濟(jì)規(guī)律可以分為三種：①一切社會(huì)形態(tài)所共有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。人是協(xié)調(diào)對象中最重要的因素。權(quán)變觀念認(rèn)為，沒有一種適合任何情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)他所面臨環(huán)境的情況之后，才可能選擇最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理的主要任務(wù)是尋求其最大的一致性。綜上所述，評價(jià)活動(dòng)再管理過程中起著特定、不可替代的重要作用，是影響管理效益提高和管理良性循環(huán)的重要因素。趕超戰(zhàn)略特點(diǎn)趕超戰(zhàn)略是指采取扭曲產(chǎn)品和要素價(jià)格的辦法和以計(jì)劃制度替代市場機(jī)制的制度安排，提高國家動(dòng)員資源的能力，突破資金稀缺的比較劣勢對資金密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約，使資金密集型產(chǎn)業(yè)能夠在極低的起點(diǎn)上得到發(fā)展并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)飛躍，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)達(dá)到先行發(fā)達(dá)國家水平的發(fā)展戰(zhàn)略。管理客體的特征？客觀性,管理客體因?qū)倏陀^存在的事物，因此必然有客觀性。會(huì)嚴(yán)重挫傷人的積極性。4評價(jià)活動(dòng)再引導(dǎo)人的行為和組織用人方面也產(chǎn)生著積極的作用。系統(tǒng)性,在實(shí)際中，管理客體表現(xiàn)為各種存在的形式和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。趕超戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)政策是實(shí)現(xiàn)政治目的的工具，表現(xiàn)為盲目追求經(jīng)濟(jì)增長率和GNP 的總量而沒有把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在一個(gè)重要的地位；（2 ）以犧牲經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步為代價(jià)實(shí)現(xiàn)少數(shù)產(chǎn)業(yè)在前沿上趕超與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)之間的技術(shù)差距，但是先進(jìn)產(chǎn)業(yè)由于脫離經(jīng)濟(jì)實(shí)際而無法對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生前向聯(lián)系和后向聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)體系表現(xiàn)出明顯的二元結(jié)構(gòu)性質(zhì)；（3）政府的保護(hù)是趕超產(chǎn)業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)政策上表現(xiàn)為高關(guān)稅下的重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)口替代戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)體系較為封閉。因此，要提高管理的有效性，必須重視管理重的評價(jià)活動(dòng)。權(quán)變觀念的最終目的就在于提出適宜于具體環(huán)境情況的組織涉及和管理行為?！窘?jīng)領(lǐng)導(dǎo)方式。（2）協(xié)調(diào)是對不統(tǒng)一有偏差之頭現(xiàn)象和情況的處理，其直接目的是改善各要素間的聯(lián)系狀況，實(shí)現(xiàn)各要素協(xié)調(diào)一致，密切配合的關(guān)系；但指揮并不單純著眼于改善聯(lián)系狀況，實(shí)現(xiàn)良好配合，還包括力量的部署前進(jìn)的方向和方法的選擇等內(nèi)容。②在各個(gè)剝削階級(jí)社會(huì)中起作用的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。錯(cuò)。因此人們認(rèn)識(shí)十五一般總是按照質(zhì)、量、度的順序進(jìn)行，即從質(zhì)的研究出發(fā)，通過量的分析，達(dá)到對度的把握。在管理學(xué)中，所謂管理層次，是指組織機(jī)構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級(jí)。過分強(qiáng)調(diào)和依賴行政方法不利于市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展。管理客體之所以具有可控性，首先，在于它本身具有可控機(jī)制和一定的發(fā)展變化規(guī)律，這樣就有可能使管理主體運(yùn)用一定手段，遵循其發(fā)展變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)度和把握能力。所以，事實(shí)上人們不可能作出完全合理的決策。 高層領(lǐng)導(dǎo)職能部門 職能部門 職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)
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