欣遠(yuǎn)誠業(yè)系統(tǒng)軟件公司5s管理手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 3）目視管理的應(yīng)用實(shí)例 目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來﹐如﹔ ? 馬路上的行車線﹑路標(biāo)等 假如馬路上沒有行車線或路標(biāo)的話﹐后果就可想而知了? ? 公告欄 表示有事情可以傳達(dá)的地方 ? 其它各類場(chǎng)所的顏色﹑圖案標(biāo)識(shí)等都屬目視管理的形式 。 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法 ? 總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭o且半年內(nèi)每次評(píng)分的扣分 ≦ 20 分（此三個(gè) 條件缺一不可）? ? 獎(jiǎng)勵(lì)部門或單位錦旗一面（ 5S 評(píng)比優(yōu)勝單位 ）﹐及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如﹔紀(jì)念品﹑旅游 …﹐具體方式由公司確定）﹒ 處罰評(píng)定條件及方法 ? 總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕o及半年內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過20 分的（兩個(gè)條件缺一不可） 對(duì)該部門給予開會(huì)批評(píng) ? ? 總評(píng)成績(jī)后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對(duì)該部門給予 開會(huì)批評(píng)； ?第一次扣分 超過 20 分時(shí)﹐將在公司例會(huì)中提出批評(píng)﹐以促改善? ? 第二次扣分超過 20 分時(shí)﹐將給予公告批評(píng)﹐以促改善? ?扣分 20 分 連續(xù)超過 3 次著給予打掃公司區(qū)域衛(wèi) 生處罰 周期（每半年）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后﹐任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評(píng)分重新開始﹒ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A（ 23） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 第七章﹔ 5S 檢查安排 周 次 組 長(zhǎng) 組 員 每月份 01 周 總 經(jīng) 理 每月份 02 周 副總 經(jīng)理 每月份 03 周 總 經(jīng) 理 每月份 04 周 副總經(jīng)理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A（ 24） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 生產(chǎn) 區(qū)域 5S 檢查表 車間 : 周次 : 組長(zhǎng) : 組員 : 檢查日期 : 類別 序號(hào) 檢查內(nèi)容 扣分 整理 SEIKI 1 是否清除了生產(chǎn)無用的物品、文件、剩余物料 2 所有材料﹑原 料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否作區(qū)分 3 生產(chǎn)設(shè)施﹑設(shè)備﹑工具是否將停用 /無用的清離現(xiàn)場(chǎng) 4 作業(yè)工藝文件﹑報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用 5 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 整頓 SEITON 6 材料﹑原料﹑ 工具 品﹑半成品﹑成品是否定位擺放并標(biāo)示清楚 7 車間是否有區(qū)分﹑區(qū)劃﹐界線是否清晰﹐是否有區(qū)域標(biāo)識(shí) 8 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書保管是否有次序、且整齊，任何人很快能使用。 (組長(zhǎng)如有其它工作需處理，可由 5S推 行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查 )﹒ 每次檢查按《 5S 檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行﹐不合格項(xiàng)目 將給予記錄并在《 5S 檢查表》中扣分﹐嚴(yán)重的不符合項(xiàng)﹐組長(zhǎng)及組員于 公司一樓公告攔中暴光 凡有本部門人員參加評(píng)核的﹐該部門評(píng)核結(jié)果僅作參考﹐不記分 ﹐檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣? 檢查結(jié)束后﹐由 推行助理將檢查結(jié)果進(jìn)行整理并于公司一樓公告攔和公司 OA 系統(tǒng)進(jìn)行公布 ﹒ 每半年對(duì) 5S 評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng) 總結(jié) 公司對(duì) 5S 總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰﹒ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A（ 22） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 獎(jiǎng)罰的主要方法如下﹔ 5S 評(píng)分采用扣分的積分方式﹐以扣 20分為及格基準(zhǔn)﹐凡扣分超過 20 分的﹐不論排名多少﹐皆按 規(guī)定給予處罰 。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 北京欣遠(yuǎn)誠業(yè)科技 有限公司 5S 手冊(cè) 文件編號(hào)﹔ SMT/5S20xx 該手冊(cè)屬公司內(nèi)部資料﹐未經(jīng)批準(zhǔn)﹐不得復(fù)制﹑外傳﹖ 編制 : 王明亮 確認(rèn)﹔ 批準(zhǔn)﹔ 20xx 年 11 月 年 月 日 年 月 日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A（ 1） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5S 手冊(cè)目錄 序號(hào) 5S 手冊(cè)內(nèi)容 版本號(hào) 頁碼 1 5S 手冊(cè)封面 A 1 2 5S 手冊(cè)目錄 A 2 3 5S 推行小組組織圖 A 3 4 5S 推行口號(hào) A 4 5 第一章 5S 簡(jiǎn)介 A 5 6 第二章 5S 定義 A 68 7 第三章 5S 作用 A 911 8 第四章 5S 實(shí)施要訣 A 1216 9 第五章 5S 實(shí)施技巧 A 1719 10 第六章 5S 推行過程 A 2021 11 第七章 5S 實(shí)施檢查安排 A 2223 12 第八章 5S 檢查表 A 2429 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A（ 2） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ “ 5S”推行小組組織圖 組長(zhǎng)﹔ 朱翊 副組長(zhǎng)： 劉磊 推 行 助理： 王明亮 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? A（ 3） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5S 推行口號(hào)
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