虹遠(yuǎn)-5s培訓(xùn)講義-免費閱讀
【正文】 如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 ? 步驟 4：教育 ? ? 5S的內(nèi)容及目的 ? 5S的實施方法 ? 5S的評比方法 ? 5S訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。 ? 5S活動推行的步驟 （ 11STEP） ? 步驟 1：成立推行組織 ? ? ? ? ? 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 ? ● 目的： ? 維持上面 3S的成果 ? ● 注意點： ? 制度化，定期檢查。在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識方法。◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 ? 目的： ? ●騰出空間，空間活用 ? ●防止誤用、誤送 ? ●塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法。◇保持工作 場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 實施要領(lǐng)： ? ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ? ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? ⑶、制訂禮儀守則 ? ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化 5S教育、實踐 ? ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） ? 掌握了 5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 5S活動的能力。 ? 目標(biāo)制定： ? 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 步驟 11：納入定期管理活動中 ?、制度化的完善 ? 5S強化月活動 ? 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。通過 5S活動，從 現(xiàn)場管理 著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。遵守堆積限制，危險處一目了然 ? 。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 ? 八、干部在 5S活動中之責(zé)任： ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S ? 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 ? 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 ? 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動 ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 ? 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) ? 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 ? 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向部屬解釋 ? 必要時，參與公司評分工作 ? 5S評分缺點之改善和申述 ? 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ? 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。員工動手做改善、有成 就感 ? 。能降低工時，提高效率 ? 5S對安全有保障（ Safety） ? 。 ?一、何謂 5S ? 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為 5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 ? 步驟 10：檢討與修正 ? 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ? 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 。物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定
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