78個(gè)股東的咖啡館-免費(fèi)閱讀
【正文】 就在這次洪災(zāi)后兩天，莫克說：這是很多人為很多人的勝利。不過，咖啡館的模式能不能被復(fù)制，關(guān)鍵并不在于多股東投資模式，而是另外一群或若干群有熱情的人聚在一起后，能不能同樣做到良好的制度設(shè)計(jì)+對(duì)民主議事的尊重+彼此信任對(duì)人寬容。正式開張那天，來了50多個(gè)客人，空間夠大，可是店員的服務(wù)跟不上，于是，股東們決定把座位擺得稀一些，195平方米就30個(gè)左右的位子。他們發(fā)起了每日店員的活動(dòng)，邀請(qǐng)股東選擇一天，作為咖啡館的店員進(jìn)行服務(wù)，以增強(qiáng)股東的參與感，這也是給股東們一個(gè)機(jī)會(huì)體驗(yàn)董事們的付出。網(wǎng)絡(luò)讓這些年輕人走到了一起，想聚集資源做些大家共同感興趣的事，他們從網(wǎng)上走到現(xiàn)實(shí)中，他們選擇彼此信任、凡事共同協(xié)商，為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。擺在很多人面前的是不曾預(yù)料的困難和問題。 莫克的網(wǎng)名是莫克gg，本名趙山君?！ 〉谝淮喂蓶|會(huì)議在熱烈討論中結(jié)束，除了確立了咖啡館建立與管理模式外，還討論出大致的時(shí)間表，但咖啡館的股東如何管理、制度如何設(shè)計(jì)卻都沒有著落。二妞卻認(rèn)為：股東并不僅僅是投錢進(jìn)來，他們還要參與到咖啡館的籌備和運(yùn)營中，不是說大家把錢交給我，由我來具體執(zhí)行操作，我的愿望是，將很多人的金錢、時(shí)間、精力集合起來，能夠在統(tǒng)籌管理下完成這件事。不過，僅僅是網(wǎng)絡(luò)上溝通并不能讓有投資意向的人建立真正的彼此信任。二妞一開始就想好了，咖啡館是很多人投資、很多人管理的，所以取名很多人的咖啡館。這間195平方米的咖啡館有著78位股東，股東出資最低2000元，最高2萬元。“78位股東聚在一起，用良好的制度設(shè)計(jì)+對(duì)民主議事的尊重+彼此信任對(duì)人寬容，建起了一間很多人的咖啡館。 2011年1月7日，二妞開始行動(dòng)，我們用2000塊錢來開間咖啡館吧第一個(gè)帖子發(fā)在豆瓣網(wǎng)的吃喝玩樂在北京小組。很快，有了很多人的咖啡館。1月中旬，因?yàn)榭Х瑞^在網(wǎng)上聚集的這群人第一次在線下見了面。 4月1日是咖啡館值得紀(jì)念的日子。他大學(xué)畢業(yè)后成為北京知名書店雨楓書館的運(yùn)營總監(jiān)，目前全職服務(wù)于聾兒康復(fù)NGO咿呀總動(dòng)員?！ ☆l繁的見面加強(qiáng)了股東間的認(rèn)識(shí)和了解，也確立了咖啡館的董事會(huì)制度：五名董事和兩名輪值董事負(fù)責(zé)咖啡館的管理和經(jīng)營，另設(shè)兩名監(jiān)事及法律和運(yùn)營顧問各一名?！ ×己玫闹贫仍O(shè)計(jì)+對(duì)民主議事的尊重+彼此信任對(duì)人
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