1海建考核草案110118-免費閱讀
【正文】 七、 其他事項 最終考核結(jié)果分為三類：優(yōu)秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%）。 搞好實施過渡。權(quán)重：：：： l 評分方法：制作各類表格，細化考核內(nèi)容，每類考核項目的1個子目分為四個檔次，匯總后轉(zhuǎn)化成百分制結(jié)果再乘以權(quán)重為本項得分，各項合計后為最終得分。 考核結(jié)果不能與獎懲掛鉤。二、 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理，各部室具體實施。三、 績效考核作為年終獎金、調(diào)薪和職務(wù)升降、調(diào)動和辭退的依據(jù)。解決方法：領(lǐng)導(dǎo)主抓，各部室聯(lián)動。優(yōu)（4分）：很好，無可挑剔，完全符合要求，有新思路。方案公示，培訓(xùn)宣貫，試行修正，正式實施。 根據(jù)考核結(jié)果、公司制度和勞動合同，對問題特別突出的員工進行獎勵、約談或處罰。員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表由人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析，報正、副總經(jīng)理進行簽核。l 結(jié)合勞動合同，結(jié)合公司制度，結(jié)合獎懲辦法。D績：工作質(zhì)和量、效率、成果等。解決方法：恰當(dāng)確定考核項目及權(quán)重，對評分合理量化。一、
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