【摘要】XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義...........................................
2025-06-17 23:15
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺XX超市有限公司超市有限公司績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬管理資料下載平臺XX超市有限公司績效考核方案著作權(quán):XX超市有限公司績效考核方案一總則………………………………………………………磨氨便巢
2024-12-17 22:29
【摘要】考核評價表因素考核要點成績考核工作的正確性1.工作是否仔細(xì)認(rèn)真(有浪費、勉強)2.所完成的工作內(nèi)容是否有預(yù)期效果3.工作完成后,是否各種資料及貨品進(jìn)行整理保管工作的速度1.在所指定的時間內(nèi),工作完成程度如何2.工作完成情形如何(指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況)3.工作的程序與準(zhǔn)備是否有浪費、不勻、勉強的地方4.是
2025-06-22 22:42
【摘要】績效考核一.目的和適用范圍為全面了解,合理評估員工工作績效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強上下級之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工,以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于公司全體員工。二.考核原則以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;考核力求公平、
2025-06-24 21:43
【摘要】績效考核制度為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施,便于公司管理者對全體員工的工作能夠準(zhǔn)確全面的掌握、客觀評價員工的工作成績,同時為了能夠反映出全體員工真正的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,特制定本考核制度。一、1、績效考核的目標(biāo)績效考核的目標(biāo)是改善規(guī)范員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。2、績效考核的功能(1)管理功能。通過考核公司可
2025-04-13 11:28
【摘要】餐飲部考核提綱(一)??餐廳服務(wù)一、??????????填空題:1、禮節(jié)禮貌是餐飲服務(wù)員所必須具備的基本素質(zhì)和應(yīng)遵守的職業(yè)道德。2、微笑服務(wù)是禮貌服務(wù)的前提。3、微笑服務(wù)對賓客的心情會產(chǎn)生向愉快方向發(fā)展。4、服務(wù)人員要樹立“賓客至上”的思
2025-03-26 05:35
【摘要】河北灤河實業(yè)集團公司會計管理規(guī)則目錄第一章總則 1第二章會計機構(gòu)和會計人員 1第一節(jié)會計人員的任職要求 1第二節(jié)會計崗位的設(shè)置 1第三節(jié)會計人員的培訓(xùn) 2第四節(jié)會計人員的職業(yè)道德 2第三章會計核算 3第一節(jié)會計核算基本要求 3第二節(jié)會計
2025-08-02 20:06
【摘要】単納尚思品牌觀點単納尚思-“德福隆”項目組成員四川德福隆實業(yè)品牌全案觃劃思路目錄BO.Think致力二為企業(yè)客戶提供整吅營銷策略不創(chuàng)意表現(xiàn)。主要的業(yè)務(wù)范疇包括品牌形象傳播,營銷策劃咨詢、企業(yè)形象(CI)策劃、亊件行銷的策劃不執(zhí)行、市場研究、公共關(guān)系、直效行銷、
2025-03-08 00:36
【摘要】1網(wǎng)絡(luò)公司績效管理考核試行辦法一、維護員考核獎金基數(shù)升降辦法(基礎(chǔ)分100分)(30分),按年度完成的利潤指標(biāo)比例計算,未完成年度利潤指標(biāo)任務(wù),扣除相應(yīng)比例得分;超額完成經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),超出部分按比例增加得分。(45分);維護人員月度滿意率低于97%,扣除當(dāng)月的分?jǐn)?shù);月滿意率達(dá)到100%的,在基礎(chǔ)分上加分;全年保持100%滿
2025-01-12 03:31
【摘要】1廣西水電醫(yī)院護理人員績效考核方案(試行)為調(diào)勱護理人員工作的積極性和主勱性,提高護理質(zhì)量和護理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)勱護士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護士績效考核方案,具體內(nèi)容如下:一、考核辦法護士績效考核總分為100分,其中包括科護士長對
2024-12-18 01:18
【摘要】《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》是從中國的實際情況出發(fā),以現(xiàn)代科學(xué)管理的理論指導(dǎo),總結(jié)我國三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)建設(shè)和創(chuàng)建“文明醫(yī)院”活動的經(jīng)驗,由衛(wèi)生部醫(yī)政司組織十一省、市及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京醫(yī)科大學(xué)等單位經(jīng)過充分調(diào)查研究和論證起草的。編輯本段|回到頂部綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)試行草案-內(nèi)容:本標(biāo)準(zhǔn)是各級醫(yī)院都必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),也是醫(yī)院開業(yè)資格的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?;緲?biāo)準(zhǔn)單獨考核評定,與分等標(biāo)準(zhǔn)考核打分
2025-07-18 13:39
【摘要】餐飲部績效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實現(xiàn),建立有效激勵機制,充分調(diào)動人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績效方案:(一)績效考核獎金來源:利潤考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤指標(biāo),部門按實際經(jīng)營狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績效獎金獎勵員工。(二)績效考核分配方案:1、
2025-01-22 05:39
【摘要】x鋼鐵實業(yè)有限公司總部員工考核管理制度總部員工考核管理制度-i-目錄總部員工考核管理制度2第一章總則2第二章組織和職責(zé)4第三章考核原則6第四章考核流程
2025-05-27 20:57
【摘要】前言進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來,以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使全球的社會經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本性的變化,這主要體現(xiàn)在兩個方面,一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造,二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高,日益成為經(jīng)濟增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時也昭示著一個嶄新的時代――知識經(jīng)濟時代正在向人類走來,人類已登上了工業(yè)經(jīng)濟時代的頂峰,開始向知識經(jīng)
2025-04-16 06:19
【摘要】49/50上海xx實業(yè)(集團)股份有限公司員工手冊員工守則第一章總則第一條本守則是勞動合同的附件部分,是xx公司員工共同遵守的道德規(guī)范和和行為準(zhǔn)則。第二條本守則適用于公司全體員工及臨時雇用人員。第三條本守則內(nèi)容包括:勞動紀(jì)律、文明禮貌、團結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約。第二章細(xì)則第四條遵守上下班制度,不遲到、不早退,請假(包括工休、調(diào)休)要事先辦妥準(zhǔn)
2025-04-16 02:22