經(jīng)營者的約束機制的構(gòu)想和實踐-免費閱讀
【正文】 結(jié)束語 綜上所述，如果說激勵機制對于經(jīng)營者起到油門（加速器）的作用的話，約束機制對經(jīng)營者起到的是方向盤和制動器的作用，從而保證經(jīng)營者駕馭企業(yè)在正確的方向上高速前進。2. 存在的問題及利潤未完成的原因（1）公司的經(jīng)營責(zé)任壓力傳遞機制未充分形成，一部分部門沒有制定考核指標(biāo)，還存在吃大鍋飯現(xiàn)象，導(dǎo)致公司員工的活力不足，影響了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）原材料消耗高，實際物耗達1055kg/噸，較國標(biāo)1040kg/噸高15kg/噸，；（3）招待費用過大。假如對經(jīng)營者的業(yè)績等到年末才去算總賬，就會留下失控的隱患，對此，可通過委派的財務(wù)總監(jiān)等監(jiān)管人員向董事會按月提交企業(yè)即時的資產(chǎn)負(fù)債、損益情況及重大事宜的進展情況的報告，使公司的決策機構(gòu)及最高權(quán)力機構(gòu)能始終了解公司的經(jīng)營狀況，確保股東及董事會采取重大決策的靈敏性和及時性，確保股東、董事會對企業(yè)重大事宜的知情權(quán)，確保經(jīng)營信息的真實性。 經(jīng)營者的利益與風(fēng)險要對應(yīng)，合理設(shè)置經(jīng)營者的風(fēng)險責(zé)任，是分解投資者資產(chǎn)的市場風(fēng)險與管理風(fēng)險，降低代理成本的必然選擇。 由于有了明確具體經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任及監(jiān)管措施，對經(jīng)營者的考證及其經(jīng)營結(jié)果的處理便有了很強的可操作性。案例二：NDM公司經(jīng)營責(zé)任合同書 NDM公司是WP集團下屬的子公司，主要產(chǎn)品是農(nóng)用塑料薄膜。三是考察考核。其中經(jīng)營績效可以較為客觀地反映企業(yè)家的綜合能力，因而其權(quán)數(shù)應(yīng)較重。應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)，感化經(jīng)營者，使之產(chǎn)生對經(jīng)營道德追求的崇高境界。3．為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境 不同的客觀條件要達到相同的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者付出的努力是不同的。期股的缺點在于經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)并未實際購買股權(quán)，由于是否購買股權(quán)的主動權(quán)在經(jīng)營者，因此，對于無意購買期權(quán)的經(jīng)營者難以產(chǎn)生激勵作用。?。?）不付現(xiàn)金享受股權(quán)分紅：一是經(jīng)營者以“賒賬”形式享受企業(yè)賬面上的“虛擬股”（年終分紅后分一次或幾次先還清股權(quán)欠款）；二是經(jīng)營者獲取崗位股份（即“干股”，享有分紅權(quán)，離崗后自然取消）。 職務(wù)消費的標(biāo)準(zhǔn)往往是經(jīng)營者表明自己身份的一種象征的需要，因此也是一種激勵手段，其制度建立得好，對企業(yè)的經(jīng)營管理是必要的，但當(dāng)職務(wù)消費失控，或不加適當(dāng)限制時，這種激勵方式將難達到有效激勵的目的?！ ∽髡呦蚬蓶|代表張先生建議從總經(jīng)理的薪資制度改革入手，向整個公司注入活力?！ 、菘己酥笜?biāo)可以根據(jù)企業(yè)的工作目標(biāo)的重點的變化而進行靈活地調(diào)整，操作非常方便?！ 、蹖⒏鞣N指標(biāo)的實際值與目標(biāo)值進行比較，計算出目標(biāo)完成率。1. 現(xiàn)期績效相關(guān)的激勵（1）結(jié)構(gòu)性報酬制度設(shè)計及運用 結(jié)構(gòu)性報酬制度的基本是可以把經(jīng)營者的報酬分為兩部分：一部分作為固定薪金（或稱基薪），一般來說其數(shù)額以能維持其個人與家庭生活為準(zhǔn)；另一部分作為風(fēng)險收入，完全與經(jīng)營績效掛鉤。 一. 關(guān)于經(jīng)營者的激勵機制的構(gòu)想和實踐 對經(jīng)營者進行有效的激勵，防止經(jīng)營者偷懶和經(jīng)營者在經(jīng)營范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利，以損害投資者的利益為代價追求其個人目標(biāo)，是保證所有者的資本收益的重要舉措。兩權(quán)分離下經(jīng)營者行為的導(dǎo)向研究 現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離，使企業(yè)所有者和經(jīng)營者成為了兩個相對獨立的行為主體?，F(xiàn)代行為理論認(rèn)為：人的行為是由其動機決定的，人的動機又取決于其需要，經(jīng)營者的需要包括物質(zhì)的需要和精神需要，因此經(jīng)營者的激勵機制可以分別從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面去設(shè)計?；降亩嗌?，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤，這樣做可以找到合理的參照點?！ 、苣繕?biāo)完成率與權(quán)重分?jǐn)?shù)相乘得到考核指標(biāo)實得分。 該方法作者曾在JLT公司進行了成功的運用： 案例一：JLT公司的經(jīng)營者風(fēng)險收入 JLT公司是一家專門從事高級家具營銷的公司，公司在武漢市注冊成立兩年以來，實際營運資金、人員均按時到位，公司的運行卻遠不如股東們設(shè)想的那么好，雖然開業(yè)了兩年，但主業(yè)的業(yè)績平平，銷售收入在低位徘徊。作者為此設(shè)計了新的總經(jīng)理的薪資制度，即大幅下降基薪，而將重點放在風(fēng)險收入上，風(fēng)險收入的辦法如下： 風(fēng)險收入與公司的經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，在設(shè)計考評指標(biāo)時，考慮兩類指標(biāo)，第一類指標(biāo)反映公司當(dāng)前效益的指標(biāo)，即年度經(jīng)濟效益指標(biāo)，第二類指標(biāo)反映公司的綜合素質(zhì)等影響公司未來發(fā)展后勁的指標(biāo)，即經(jīng)營、管理水平指標(biāo)。 為了使職務(wù)消費成為有效激勵的手段，作者認(rèn)為對職務(wù)消費應(yīng)作出改革，一是實行在職消費定額，對于超出定額的部分由經(jīng)營者自己承擔(dān)，對于節(jié)約的部分歸經(jīng)營者所有；二是將職務(wù)消費貨幣化，即核定經(jīng)營者的準(zhǔn)許職務(wù)消費指標(biāo)，將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營者的個人帳戶，同時取消這些費用的公款列支，這樣既可以為企業(yè)節(jié)約成本，又可使經(jīng)營者的貨幣收入提高從而激勵其節(jié)約開支；三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標(biāo)按一定比例確定經(jīng)營者的職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)定額，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1