【正文】 按照財(cái)政政策在調(diào)節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量方面的不同作用，把財(cái)政政策分為：254。 公債：重要組成部分。政府支出可以分為：254。 資源配置254。國(guó)際收支平衡表采用復(fù)式帳簿原理。 外幣管理制度貨幣發(fā)行權(quán)歸屬?lài)?guó)務(wù)院，央行是人民幣唯一印制和發(fā)行機(jī)構(gòu)。金融市場(chǎng)包括：254。金融體系包括：254。 改變法定準(zhǔn)備金率：這種方法比較劇烈，較少使用254。 法律責(zé)任 中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法權(quán)益保護(hù)法254。 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為? 不得假冒注冊(cè)商標(biāo)，不得使用與知名商標(biāo)的近似名稱(chēng)等。254。 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口：254。254。254。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理的目標(biāo)包括：254。 促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)254。 價(jià)格政策手段的選擇。 實(shí)施結(jié)構(gòu)升級(jí)帶動(dòng)戰(zhàn)略，提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；254。254。 工藝落后，已有先進(jìn)、成熟工藝和技術(shù)替代的項(xiàng)目；254。254。包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、牧業(yè)等254。 自由貿(mào)易原則：通過(guò)多邊貿(mào)易談判，實(shí)質(zhì)性削減關(guān)稅和減少其它貿(mào)易壁壘。 票據(jù)法254。 公平和效率相結(jié)合的原則254。 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)制度經(jīng)濟(jì)法的主要原則：254。 合同自由原則254。 公司法律制度254。 民法是調(diào)整平等主體之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系的法律。 憲法在規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用憲法頒布于1982年12月4日。 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。254。254。 以積極主動(dòng)的表示開(kāi)始談判254。 增值談判談判的兩種形式：254。254。 共同價(jià)值觀。分工與協(xié)作是組織得以生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 非語(yǔ)言提示等問(wèn)題。 書(shū)面溝通：速度慢，效率低254。沖突管理的方法：254。254。 沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：認(rèn)為沖突是不利的，應(yīng)該盡量避免沖突。254。 民主化的領(lǐng)導(dǎo)方式254。 激勵(lì)的程度254。 能夠給下屬以有效激勵(lì)254。權(quán)力更多的是靠個(gè)人的道德水準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等形成的權(quán)力。 書(shū)面報(bào)告法：在書(shū)面報(bào)告中，對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和能力等方面進(jìn)行描述。 實(shí)施階段? 收集績(jī)效信息? 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)論254。254。 為制定員工晉升、調(diào)遷、辭退決策提供依據(jù)254。 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)254。 提高決策速度254。群體可以是正式的也可以是非正式的。 強(qiáng)化理論254。激勵(lì)的關(guān)鍵因素包括：254。 知覺(jué)運(yùn)動(dòng)型職位設(shè)計(jì)方法：強(qiáng)調(diào)人類(lèi)的心理能力和心理局限。常用的四種職位設(shè)計(jì)的方法是：254。（二）職位描述amp。254。 管理層級(jí)和跨度254。 職能部門(mén)化254。 互助性機(jī)構(gòu)254。 企業(yè)組織組織是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了相同的目標(biāo)和目的形成的協(xié)同工作的形式。 按流程處理的對(duì)象來(lái)分：? 實(shí)物流程（人流、物流和資金流）? 信息流程254。 在經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)之間分配主要的目標(biāo)254。 明確具體的目標(biāo)254。254。 分析環(huán)境：外部環(huán)境。254。 經(jīng)營(yíng)范圍：又稱(chēng)為企業(yè)的定域，企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)范圍的方式可以有多種形式，可以按照產(chǎn)品系列確定范圍，也可根據(jù)內(nèi)含的技術(shù)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)范圍。 投資回報(bào)分析（最重要的指標(biāo)）254。但是最終都要以母公司所在國(guó)的貨幣編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)三種基本的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)：254。 典型的金字塔結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)具體，工作效率高，但是推行改革的阻力也很大。 強(qiáng)調(diào)任務(wù)254。 上下級(jí)隸屬關(guān)系清晰254。 跨文化管理戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的差異化程度以及國(guó)家化程度兩個(gè)因素來(lái)綜合權(quán)衡來(lái)采用針對(duì)性的策略。 國(guó)際部不可能擁有大量的關(guān)于子公司所在國(guó)的信息，不能有效指揮254。 國(guó)際部結(jié)構(gòu)是指當(dāng)國(guó)際企業(yè)的國(guó)外子公司達(dá)到一定數(shù)量和規(guī)模后所設(shè)立的，與其他國(guó)內(nèi)事業(yè)部處于同等地位的，統(tǒng)管母國(guó)以外一切業(yè)務(wù)的國(guó)際部門(mén)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 母子公司結(jié)構(gòu)這是中國(guó)企業(yè)走向全球化經(jīng)營(yíng)的一種過(guò)渡模式。出口部是責(zé)任中心，銷(xiāo)售中心是利潤(rùn)中心。 外匯風(fēng)險(xiǎn)：? 交易風(fēng)險(xiǎn)? 換算風(fēng)險(xiǎn)? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)全球化的環(huán)境分析國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)包括：254。 政治穩(wěn)定性254。 資本回收限制254。企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的目的在于：254。254。 尋找出路戰(zhàn)略。 技術(shù)所處的壽命階段254。 企業(yè)的全球化 產(chǎn)品貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)移 產(chǎn)品貿(mào)易產(chǎn)品貿(mào)易包括：254。技術(shù)轉(zhuǎn)讓的途徑：254。 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略（企業(yè)amp。 撤資戰(zhàn)略：成功與否在于能否預(yù)見(jiàn)其衰退。 衰退的速度254。 多元化戰(zhàn)略 成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇（降低成本）成熟產(chǎn)業(yè)中的阻擊戰(zhàn)略：254。 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略手段 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇（創(chuàng)建品牌）本階段潛在進(jìn)入者的威脅最大。 信息的遞增收益254。 資本勞動(dòng)比率比較穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)呈下降趨勢(shì)的資本密集型產(chǎn)業(yè)。所以國(guó)家層面提出了創(chuàng)新的口號(hào)，但是步履維艱。宏觀層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源于：254。 能夠取得被吞并企業(yè)的資源（如專(zhuān)利）缺點(diǎn)：254。 實(shí)施條件254。 提高進(jìn)入障礙。? 前向一體化（產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合）? 后向一體化（產(chǎn)用聯(lián)合）254。 提高運(yùn)作費(fèi)用254。254。 設(shè)備狀況：設(shè)備過(guò)于陳舊，以外延為主；設(shè)備尚可，以?xún)?nèi)涵為主；254。 競(jìng)爭(zhēng)的需要254。戰(zhàn)略組合方式分為：254。 變革管理企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)必然會(huì)遇到阻力，而化解阻力的方法就是進(jìn)行變革。 企業(yè)文化與組織績(jī)效企業(yè)文化可以通過(guò)下述三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：254。 建立控制系統(tǒng)。 啟動(dòng)：宣傳教義，樹(shù)立信心，發(fā)動(dòng)群眾254。 抓住關(guān)鍵，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)254。 可以轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)254。 是企業(yè)凝聚為一體的內(nèi)聚力；254。 目標(biāo)市場(chǎng)的容量254。 組織機(jī)構(gòu)254。將市場(chǎng)信號(hào)與調(diào)研的結(jié)果相比較，可以鑒別哪些信號(hào)是真實(shí)的意圖，哪些信號(hào)是虛張聲勢(shì)或故意誤導(dǎo)。 采取的一般競(jìng)爭(zhēng)策略是什么？成本領(lǐng)先、差異化還是聚焦戰(zhàn)略。 各個(gè)管理部門(mén)對(duì)未來(lái)目標(biāo)是否具有一致性？254。 未來(lái)目標(biāo)254。 社會(huì)（人口因素）254。 買(mǎi)方轉(zhuǎn)移成本；254。 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力取決于兩個(gè)要素：賣(mài)方的需求以及買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的占有能力。 替代物及供應(yīng)商254。典型的進(jìn)入者分析：254。 明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；254。 競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型；254。CIAPart 4經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)目錄1 戰(zhàn)略管理（2025%） 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 1 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析 1 產(chǎn)業(yè)分析 1 市場(chǎng)分析 3 競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3 競(jìng)爭(zhēng)分析 3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施 5 戰(zhàn)略目標(biāo) 5 戰(zhàn)略實(shí)施 6 企業(yè)文化與績(jī)效 7 企業(yè)文化概況 7 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 7 企業(yè)文化與組織績(jī)效 7 變革管理 7 變革管理理論 7 變革策略 8 戰(zhàn)略決策 9 組合戰(zhàn)略分析 9 企業(yè)成長(zhǎng)的模式選擇 9 成長(zhǎng)的原因 9 企業(yè)的成長(zhǎng)模式 9 多元化戰(zhàn)略 10 多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型 10 多元化的戰(zhàn)略利益 10 多元化戰(zhàn)略的弊端 10 實(shí)施多元化應(yīng)注意的問(wèn)題 10 競(jìng)爭(zhēng)分析的組合技術(shù) 10 縱向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 11 縱向一體化 11 優(yōu)缺點(diǎn) 11 橫向組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 11 實(shí)施條件 11 優(yōu)缺點(diǎn) 12 要素優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 12 競(jìng)爭(zhēng)技術(shù) 13 產(chǎn)品生命周期 13 產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn) 13 生命周期各階段的競(jìng)爭(zhēng)策略 14 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 14 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇（創(chuàng)建品牌） 14 成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇（降低成本） 14 衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 15 技術(shù)領(lǐng)先與技術(shù)轉(zhuǎn)讓 15 技術(shù)領(lǐng)先 15 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 16 企業(yè)的全球化 16 產(chǎn)品貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)移 16 產(chǎn)品貿(mào)易 16 技術(shù)轉(zhuǎn)移 17 全球市場(chǎng)與企業(yè)的全球化 17 全球市場(chǎng)的成因、特征和意義 17 企業(yè)實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的意義和目的 17 企業(yè)全球化的環(huán)境分析 18 分析方法 18 企業(yè)全球化的環(huán)境分析 19 企業(yè)全球化的組織特征 19 出口結(jié)構(gòu)部 19 母子公司結(jié)構(gòu) 19 國(guó)際部結(jié)構(gòu) 20 跨文化管理 20 跨文化差異和趨同性 20 跨文化管理戰(zhàn)略 21 企業(yè)文化和當(dāng)?shù)匚幕娜诤? 21 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 23 全球化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 23 全球化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能 23 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu) 23 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 23 2 管理技術(shù)（1015%） 25 戰(zhàn)略與績(jī)效 25 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 25 企業(yè)戰(zhàn)略 25 目標(biāo)管理（MBO Management by Objects） 26 業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織 26 業(yè)務(wù)流程 26 企業(yè)組織 27 職位與績(jī)效 29 職位 29 績(jī)效 29 激勵(lì)和薪酬 30 激勵(lì) 30 薪酬 30 常用管理技術(shù) 30 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)組織 30 項(xiàng)目管理 30 團(tuán)隊(duì)組織 30 績(jī)效考評(píng) 31 績(jī)效考評(píng)的含義 31 績(jī)效考評(píng)的作用 31 績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn) 31 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 32 績(jī)效考評(píng)的程序 32 績(jī)效考評(píng)的方法 32 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 32 研究和開(kāi)發(fā) 34 研究與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵 34 研究與開(kāi)發(fā)的作用 34 溝通與談判 34 組織沖突與組織溝通 34 組織沖突 34 組織溝通 35 信息傳遞與組織協(xié)同 35 競(jìng)爭(zhēng)與合作 36 競(jìng)爭(zhēng)與合作的內(nèi)涵 36 競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的原因 36 競(jìng)爭(zhēng)與合作的運(yùn)作原則 36 競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略 36 增值談判 36 3 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3040%） 38 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概述 38 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 38 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 38 社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展的狀況及特點(diǎn) 38 存在的主要問(wèn)題 39 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系 39 憲法在規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用 39 民商法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位 39 經(jīng)濟(jì)法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的保障地位 40 社會(huì)法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的調(diào)整地位 40 目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下主要經(jīng)濟(jì)法律 40 WTO規(guī)則及其影響 41 WTO的基本原則 41 我國(guó)加入WTO后的應(yīng)對(duì)措施 41 投資環(huán)境 42 國(guó)家投資產(chǎn)業(yè)環(huán)境 42 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)政策 42 產(chǎn)業(yè)政策的分類(lèi) 42 外商投資產(chǎn)業(yè)政策 42 工商投資領(lǐng)域制止重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目 42 投資優(yōu)惠政策 42 貿(mào)易環(huán)境 43 基本貿(mào)易政策及相關(guān)知識(shí) 43 國(guó)內(nèi)貿(mào)易政策 43 對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略和政策 43 價(jià)格政策 43 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理 44 國(guó)內(nèi)貿(mào)易的市場(chǎng)化程度 44 貿(mào)易主體 44 價(jià)格 44 市場(chǎng)范圍 45 重要貿(mào)易法規(guī)和制度 45 《中華人民共和國(guó)合同法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《合同法》） 45 《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》 45 《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《價(jià)格法》） 45 《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》） 46 中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 46 金融環(huán)境 46 金融貨幣政策和金融體制 46 金融貨幣政策 46 金融體制 47 金融監(jiān)管體系 47 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì) 47 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì) 47 中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 47 金融、貨幣和外匯管理制度 48 金融管理制度 48 貨幣管理制度 48 外匯管理制度 48 國(guó)際收支與國(guó)際收支調(diào)節(jié) 48 國(guó)際收支與國(guó)際收支表 48 國(guó)際收支調(diào)節(jié) 48 財(cái)政稅收環(huán)境 49 財(cái)政稅收基本知識(shí) 49 財(cái)政基本知識(shí) 49 稅收基本知識(shí) 49 財(cái)政稅收政策 49 財(cái)政政策 49 稅收政策 50 重要的財(cái)政稅收法規(guī)和制度 50 重要的財(cái)政法規(guī) 50 稅收法規(guī) 51 公司治理環(huán)境 52 公司法律制度 52 公司及公司法的概念 52 公司基本制度 52 法人治理結(jié)構(gòu) 53 股東大會(huì) 53 董事會(huì) 54 公司經(jīng)理 54 監(jiān)事會(huì) 54 公司上市規(guī)則 54 獨(dú)立董事制度 55 獨(dú)立董事的任職資格 55 獨(dú)立董事的提名、選舉和更換 55 獨(dú)立董事的職權(quán) 55 獨(dú)立董事的獨(dú)立意見(jiàn) 56 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理 56 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述 56 會(huì)計(jì)的概念和對(duì)象 56 企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 56 會(huì)計(jì)核算的基本前提 56 會(huì)計(jì)核算的一般原則 56 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)方程式 57 會(huì)計(jì)循環(huán) 58 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 58 貨幣資金 58 應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)和預(yù)