【摘要】0/51商業(yè)快速回應輔導案例供應商管理庫存(VendorManagedInventory)主辦單位:經(jīng)濟部商業(yè)司執(zhí)行單位:財團法人資訊工業(yè)策進會中華民國八十八年六月三十日著作權(quán)1999年6月經(jīng)濟部商業(yè)司版權(quán)所有。此資料之任何部份未經(jīng)資策會書面同意不得以任何形式複製或傳閱,或儲存於資料庫及資訊檢索系統(tǒng)。當適當提及資料來源時,始可以轉(zhuǎn)印此份刊物
2025-04-07 12:20
【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查
2025-04-12 01:03
【摘要】供應商管理手冊目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認流程…………………………………………………5流程3初品確認流程…………………………………………………7流程4物料估價
2025-04-15 02:25
【摘要】81/81供應商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一般
2025-04-15 02:18
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-05-03 22:18
【摘要】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】VMI實施案例介紹實施案例介紹英凡咨詢:你事業(yè)的伙伴第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分寶潔VMI應用案例第三部分案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分某企業(yè)需要改進的方面第七部分某企業(yè)VMI項目實施步驟第八部分某企業(yè)VMI項目實施效果V
2025-02-16 13:28
【摘要】寶潔和沃爾瑪?shù)墓坦芾砉坦芾硎墙陙碓趪鴥?nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。所謂供應商,就是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。根據(jù)整個供應商的主導企業(yè)不同,將供應商分成4種形式:
2025-10-05 08:31
【摘要】??供應商QPA作業(yè)指導書1/71、目的:通過對提供量產(chǎn)產(chǎn)品的非貿(mào)易類A\B供應商(以下簡稱供應商)實施QPA,查核供應商過程質(zhì)量控制能力,確保其按照相關(guān)規(guī)程進行運作、具備品質(zhì)保證體系,通過及時糾正問題點、采取預防措施防止問題再發(fā);為公司的品質(zhì)管理提供依據(jù)。2、適用范圍:QPA(過程品質(zhì)確認)的實施對象:為本公
2025-04-01 23:18
【摘要】供應商質(zhì)疑操作指南辦事內(nèi)容供應商質(zhì)疑類型其他業(yè)務辦理條件投標供應商認為采購文件使自己的合法權(quán)益受到損害的(采購文件公告期限屆滿之日起七個工作日內(nèi));采購過程、中標(成交)結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的(采購程序環(huán)節(jié)結(jié)束之日、中標或成交結(jié)果公告期限屆滿之日起七個工作日內(nèi)),可向采購人或集中采購機構(gòu)進行質(zhì)疑。辦事依據(jù)()《中華人民共和國政府采購法》()《中華人
2025-07-07 12:43
【摘要】17/18Oracle汽車供應商解決方案2001年1月1日目錄Oracle完整的應用解決方案改變您的業(yè)務方式 3加強產(chǎn)品開發(fā)的國際合作 4新產(chǎn)品開發(fā)前景 4OracleProductDevelopment
2025-05-03 01:45
【摘要】目錄06一、目的、范圍、引用標準和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標準4、術(shù)語和定義07二、供應鏈管理體系1、供應鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應商管理職責1、供應商管理的職責
2025-04-07 12:19
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【摘要】文件名稱:供應商評鑒管理文件編號:008版本號:A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【摘要】精品文檔--------------------------精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-05-31 18:11