【摘要】中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理指南本指南特為供應(yīng)商了解中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理理念和管理規(guī)則,以及了解加入中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的流程,提供指導(dǎo)和幫助。凡參與中國石化物資裝備部(國際事業(yè)公司)(以下簡稱物資裝備部)和中國石化各企業(yè)交易的供應(yīng)商都必須加入中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。物資裝備部是中國石化供應(yīng)商管理的歸口部門,物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處負(fù)責(zé)日常管理工作。企業(yè)物資供應(yīng)部門在物資裝備部的指
2025-04-13 22:47
【摘要】......供應(yīng)商開發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購主管的崗位職責(zé)是在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的各項(xiàng)工作,建立招標(biāo)采購工作規(guī)范,編制招標(biāo)文件,開展投標(biāo)評(píng)審,簽訂招標(biāo)合
2025-04-18 01:02
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-25 01:20
【摘要】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-23 03:12
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理2022/2/6歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商評(píng)估與管理2022/2/6供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商評(píng)估與管理2022/2/6供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)
2025-01-17 06:47
【摘要】歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商
2025-01-19 12:54
【摘要】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠
2025-01-16 06:16
【摘要】Q/WY安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠發(fā)布安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/WY·HF-G·CG13-20152015-09-16發(fā)布2015-09-21實(shí)施供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則2015-B 前言為建立有效的進(jìn)退獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理,提高采購
2025-04-21 02:25
【摘要】GlobalExpertiseLocalPresenceOEM管理(外包管理)和采購管理的相同點(diǎn)和區(qū)別相同點(diǎn)?都要依據(jù)供方或外包方提供產(chǎn)品的能力對(duì)供方或外包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。?都要向供方或外包方傳遞采購或外包信息。?都要對(duì)供方或外包方提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。區(qū)別?實(shí)施的職能部門可能不同。實(shí)施采購的職能部門是采購部
2025-01-22 22:59
【摘要】-1-供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實(shí)施-2-內(nèi)容清單VMI-定義,流程和特點(diǎn)-3-,流程和特點(diǎn)-4-什么是VMI1.VMI是VendorManagedInventory的縮寫,可以譯為“供應(yīng)商管理庫存”;2.VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成
2025-01-16 06:15
【摘要】供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實(shí)施研究摘要:本文主要內(nèi)容是關(guān)于在零售行業(yè)中,零售商和供應(yīng)商是如何具體實(shí)施供應(yīng)商管理庫存模式,從前期準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段以及評(píng)估系統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施進(jìn)行研究,其中以實(shí)施階段和評(píng)估系統(tǒng)為其主要,著重研究了實(shí)施流程的設(shè)計(jì)和定量評(píng)估實(shí)施的方法。關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理庫存實(shí)施流程評(píng)估系統(tǒng)1供應(yīng)商管理庫存實(shí)施概述近年來,為了降低庫存成本,整合供應(yīng)鏈
2025-06-30 16:13
【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2024-09-15 10:07
【摘要】歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供
2025-01-10 04:35
【摘要】供應(yīng)商操作指南供應(yīng)商關(guān)系管理(SupplierRelationshipManagement)系統(tǒng)要求:·推薦使用InternetExplorer6withSP1。·如果您公司啟用防火墻,請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)1
2025-07-13 12:45
【摘要】《華為供應(yīng)商指南》華為采購組織結(jié)構(gòu)基于物料族的組織結(jié)構(gòu)????華為采購部建立了物料專家團(tuán)(CommodityExpertGroups,簡稱CEG),各CEG負(fù)責(zé)采購某一類/一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場(chǎng)的需要。按物料族進(jìn)行采購運(yùn)作的目的是在全球范圍內(nèi)利用我們的采購杠桿。每個(gè)CEG都是一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì),通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控
2025-04-07 23:26