【正文】 主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。與會人員手機(jī)必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。 事故應(yīng)急救援制度　 工作例會制度為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。（2）礦總工程師：是礦長處理災(zāi)害事故的第一助手，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織、制定和處理事故計劃。遇洪水或爆破造成的滑坡事故時，應(yīng)及時向礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并根據(jù)發(fā)生滑坡的具體地點，進(jìn)行施救工作。 同時進(jìn)行周邊人員的疏散工作。具體的應(yīng)急措施和煤場的滅火措施相同。采取的措施一、煤層自燃發(fā)火事故根據(jù)礦區(qū)實際的氣候條件，礦區(qū)滅火的應(yīng)急措施劃分為兩種情況：⑴無風(fēng)的天氣：、調(diào)度人員在日常的工作中，加強(qiáng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患時，及時通知礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。②因地面網(wǎng)絡(luò)連接錯誤或地面網(wǎng)絡(luò)段爆出現(xiàn)拒爆，可再次連線起爆。爆破材料有專人押運，并嚴(yán)禁攜帶火柴打火機(jī)等物品，禁止穿釘子鞋。 工作邦邊坡在臨時最終設(shè)計之前，必須進(jìn)行邊坡穩(wěn)定性驗算，達(dá)不到穩(wěn)定要求時，應(yīng)修改邊坡參數(shù)。1定時對配電室內(nèi)電氣設(shè)備的粉塵清除，防止電氣設(shè)備絕緣降低而引起火災(zāi)。對礦區(qū)內(nèi)庫存的沫煤堆進(jìn)行碾壓，減少氧量，延長發(fā)火周期。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1機(jī)電設(shè)備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機(jī)電隊電鉗班根據(jù)公司動力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計劃，做出備品、配件領(lǐng)用計劃，報動力科和機(jī)電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；1機(jī)電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；1各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型備品配件，由各使用單位自己出費用；大中型備品配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修理費；1采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動力科配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。備品、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。其它單位和個人不得私自采購。 供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。（十）機(jī)電設(shè)備配件費用管理辦法 為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法： 全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá)，由礦動力科集中控制。動力科要嚴(yán)格檢修計劃的完成考核工作，按照計劃，少完成一臺（件），罰檢修單位100—300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行）。各區(qū)隊根據(jù)動力科下達(dá)的費用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料計劃，并且材料計劃上報動力科、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機(jī)電礦長等相關(guān)部門審批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。對檢修后的設(shè)備嚴(yán)格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細(xì)的修理技術(shù)文件。驗收人員對新安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）驗收時，必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)開具報告單，有驗收人員簽字后方可生效，否則該設(shè)備不準(zhǔn)投入運行。 包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電每小時）進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。（2）班組長和技術(shù)人員每周進(jìn)行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修）。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必須有防潮、防銹措施。用料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項目，經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章后方可生效。修復(fù)的舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。每年年初，按公司下達(dá)的定額指標(biāo)，嚴(yán)格定額管理。采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動力科驗收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機(jī)電設(shè)備大修理。負(fù)責(zé)編制增置設(shè)備計劃。動力科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對各單位使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。 1公司職能部室對未經(jīng)審批開工、施工的項目，有權(quán)制止作業(yè)，并對其作出相應(yīng)的處罰 1如遇到特殊情況，應(yīng)及時編制單項安全技術(shù)措施，按照有關(guān)審批程序進(jìn)行。 技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、災(zāi)害預(yù)防處理計劃及各種專項計劃等由技術(shù)部組織相關(guān)職能部門及技術(shù)人員進(jìn)行編制，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論通過后，報礦總工程師審簽后執(zhí)行。并由各單位對檢查問題進(jìn)行整改回復(fù)，實行隱患的閉合管理四、安全檢查重點和內(nèi)容定期安全大檢查對礦建、土建、機(jī)電安裝工程質(zhì)量，運輸、一通三防安全設(shè)施、爆破管理、文明生產(chǎn)、施工人員規(guī)范操作、持證上崗情況以及安全技術(shù)資料等進(jìn)行全方位檢查專業(yè)治理小組檢查長：副組長： 成員：各專業(yè)副總工程師及各部室負(fù)責(zé)人及各部室成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)健環(huán)管理中心部，具體負(fù)責(zé)各類安全監(jiān)督檢查的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計和考核工作，劉家法任辦公室主任專業(yè)組：機(jī)電運輸、一通三防、頂板管理、掘進(jìn)、火工品管理、地測防治水、土建組二、職責(zé) 雨季要注意防洪，冬季注意防寒。瓦斯事故隱患排查：瓦斯是看不見、摸不著的，我們必須了解井下周圍是否有采空區(qū)、火區(qū)、根據(jù)地質(zhì)資料分析判斷煤層中是否有大量的有毒有害氣體等。處理事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮，重大問題的處理礦長或副礦長必須親自現(xiàn)場指揮。風(fēng)險抵押金與責(zé)任大小，成正比例掛鉤，既責(zé)任越大，抵押金亦多，反之則相應(yīng)減少。 礦長每月必須組織全礦安監(jiān)及管理人員對全礦的職業(yè)健康安全隱患進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，并做好記錄。第三十一條第二十九條第二十四條第十九條教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。安全培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容安質(zhì)健環(huán)管理中心負(fù)責(zé)題庫編寫、對培訓(xùn)教學(xué)計劃的審定，根據(jù)教學(xué)計劃制卷、出卷，負(fù)責(zé)要害工種、特種作業(yè)人員的儲備，填寫《考試處罰通知書單》。班前十分鐘安全教育由本單位干部及班組長組織實施，并由當(dāng)班班組長認(rèn)真填寫班組安全活動記錄，做好保管、存檔。各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)對基層單位的安全活動情況進(jìn)行包保、檢查、指導(dǎo)、督促，同時對包保單位的活動情況如實以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)送交安質(zhì)健環(huán)管理中心。六、考核辦法：①小組每缺少一次活動，扣除該部門安全獎的20%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理,夯實安全管理的基礎(chǔ)工作,以井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，強(qiáng)化專業(yè)化治理小組動態(tài)檢查力度，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，以規(guī)程、措施、資料、制度建設(shè)為突破口，推行精細(xì)化管理。在計劃執(zhí)行中其計劃項目的規(guī)格型號發(fā)生變化的，或生產(chǎn)急需項目所需資金能在計劃資金中調(diào)整的，經(jīng)總工程師同意后，由預(yù)算科報公司企業(yè)批準(zhǔn)后實施。具體相關(guān)部門分工如下：財務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全費用計劃的編制及計劃項目執(zhí)行完成情況的統(tǒng)計上報工作，負(fù)責(zé)安全費用的提取、籌集、結(jié)算和統(tǒng)計、執(zhí)行監(jiān)督等工作、機(jī)電部：負(fù)責(zé)機(jī)電項目的初審、論證、分級報批等工作，負(fù)責(zé)安全費用計劃項目采購，組織到貨驗收等工作。第三條 安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)不能隨意改動，確需變動時，經(jīng)報主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，集團(tuán)公司和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案后，從下一年度開始執(zhí)行新的提取標(biāo)準(zhǔn)。安質(zhì)健環(huán)管理中心要做好會議記錄，要求簡練、準(zhǔn)確、完整，末頁要注明“散會”二字，書寫統(tǒng)一用黑色簽字筆；會后及時形成會議紀(jì)要明確責(zé)任并下發(fā)。各施工部門、監(jiān)理匯報上月安全生產(chǎn)工作情況、預(yù)計下月可能遇到的重大安全隱患并提出自己的解決方案和措施，需要礦方協(xié)調(diào)解決的重大安全問題。煤礦安全辦公會議制度 為了更好的貫徹落實上級安全指示精神，分析當(dāng)前礦井建設(shè)的安全生產(chǎn)情況，研究部署安全工作，解決處理安全生產(chǎn)中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作的組織管理和落實，特制定安全生產(chǎn)辦公會議制度。每年年初礦長與各副礦長、副礦長與各科室區(qū)隊負(fù)責(zé)人、各科室區(qū)隊負(fù)責(zé)人與科室區(qū)隊員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 各區(qū)隊隊長、科室科長，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，始終堅持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議事日程，對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產(chǎn)時首先要認(rèn)真安排部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。一、會議的有關(guān)事宜：會議頻次：安全生產(chǎn)辦公會議實行例會制度，每月召開一次；需要重大決定的事情隨時召開。各專業(yè)部門總結(jié)匯報上月安全工作以及就目前本專業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和安全隱患并提出相應(yīng)的實施方案、措施；同時對施工單位以及監(jiān)理提出的方案、措施給予答復(fù)或指導(dǎo)意見。四、 會議事項落實 會議決定和安排的事項，由職能部門負(fù)責(zé)人和會議紀(jì)要明確的責(zé)任人按照要求抓好日常落實、監(jiān)管，存在問題要及時反饋。第四條 安全費用應(yīng)設(shè)立專用賬戶、專款專用，在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)編制計劃，根據(jù)公司批準(zhǔn)的計劃安排使用，年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。技術(shù)部：負(fù)責(zé)頂板管理，輔助運輸系統(tǒng)的安全防護(hù)項目的論證、分級報批等工作及一通三防項目的論證、分級報批等工作安質(zhì)健環(huán)管理中心：參與安全費用項目的審查、設(shè)備到貨驗收、工程竣工驗收、執(zhí)行監(jiān)督等工作。第二十八條 財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全費用計劃的管理，建立臺賬，按規(guī)定向公司報送月、季、年度報表。結(jié)合煤礦的具體實際，制定本辦法。②不以O(shè)A發(fā)布的，視為未組織活動。全礦職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。各單位必須深入開展安全教育，扎實推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，使這項工作制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。責(zé)第七條第十二條(五)礦其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。(一)礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。第四章第十五條第十七條第五章第二十二條懲補(bǔ)課率達(dá)不到要求者，每次給予黨政主管和包保部室負(fù)責(zé)人各罰款100元；沒有備課材料或備課不認(rèn)真的罰黨政主管100元。泄漏試卷、試題秘密者，給予責(zé)任者罰款500元，并不準(zhǔn)其從事與此相關(guān)的工作。職工安全教育與培訓(xùn)費用按1元/噸提取由礦考委按規(guī)定，與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行。安全副礦長每周必須組織有關(guān)人員對全礦職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并有安全檢查處理記錄。風(fēng)險抵押金獎罰在分每月和年底兩種方式兌現(xiàn)，并報公司安質(zhì)健環(huán)管理中心。四、本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在日常生產(chǎn)中如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須及時通知相關(guān)人員或必要時停止生產(chǎn)撤出人員，并向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門匯報，制定相應(yīng)職業(yè)健康安全措施及時排除事故隱患，在事故隱患未排除之前，不得從事與事故隱患排除工作無關(guān)的其他工作。要用各種不同儀器，每班按規(guī)定次數(shù)檢測井下不同地點和可能區(qū)域氣體的成份，有效排查治理瓦斯。本制度所有員工要嚴(yán)格執(zhí)行，否則造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安質(zhì)健環(huán)管理中心負(fù)責(zé)建設(shè)項目安全施工監(jiān)督檢查和考核工作；監(jiān)督檢查籌建處各部門、監(jiān)理公司、各施工單位貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度情況；監(jiān)督檢查事故隱患排查、治理情況等。地面土建、機(jī)電運輸、一通三防、火工品管理、頂板管理等專業(yè)檢查，重點檢查本專業(yè)安全管理方面存在的問題和隱患。安全大檢查查出的問題和隱患，由安全管理部匯總、通報、考核、落實；專業(yè)檢查和不定期檢查，由專業(yè)副總或部門負(fù)責(zé)人通報、考核、落實。 如果在實際工作中，出現(xiàn)與會審意見不同的情況時，必須向總工程師匯報，由總工程師組織有關(guān)安全技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實地考察研究，形成統(tǒng)一的修改意見，由參加制定修改意見的全體人員簽字后生效，并同時廢除上次形成的會審意見。 接到井下重大事故隱患報告后，總工程師應(yīng)立即組織技術(shù)人員編制切實可行的隱患排除措施，由總工程師審批后方可施行。及時交施工單位學(xué)習(xí)貫徹。四、設(shè)備實行包機(jī)制，各單位必須配備專職維護(hù)、檢修人員，負(fù)責(zé)每天對所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。設(shè)備使用實行專職制，主要設(shè)備實行包機(jī)制，設(shè)備使用實行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。機(jī)電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲備資金。1對于因主機(jī)淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。庫房要有防火、防盜設(shè)施，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入庫房。對于電氣、動力設(shè)備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機(jī)械設(shè)備則應(yīng)注意緊固件是否松動，機(jī)件、機(jī)體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無裂縫等。填寫記錄時要詳細(xì)填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，包機(jī)組必須進(jìn)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。（八）新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度新購設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)驗收，并認(rèn)真填寫好《設(shè)備到貨驗收記錄》；檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗收人、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收并填好竣工驗收單。外觀檢查，堅固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。動力科每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行檢修項目的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費挪作它用。大修設(shè)備當(dāng)月超計劃完成一臺（件