【正文】 底皮帶有一處磨H架，罰100元。六、其它各使用膠帶輸送機(jī)的隊(duì)組，要建立一套在本隊(duì)行之有效的，長期管理制度及管理機(jī)制?？s皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將對分管隊(duì)長做出相應(yīng)處罰。掘進(jìn)隊(duì)需要延長皮帶時(shí)，應(yīng)按實(shí)際進(jìn)尺對應(yīng)領(lǐng)取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。各隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)需要填報(bào)領(lǐng)料單，經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長、運(yùn)輸區(qū)長審批后，皮帶隊(duì)領(lǐng)取發(fā)放。每月不少于三次。軌道流失量m=月回采推進(jìn)長度m4運(yùn)輸巷無軌長度m2月實(shí)際回收軌道數(shù)量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價(jià)扣罰。（2）、各使用軌道的隊(duì)組，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對應(yīng)，處罰后，方可不成。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。④.風(fēng)筒回收復(fù)用：掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長要及時(shí)安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)對損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。材料運(yùn)輸：材料員要運(yùn)送管材到崔新風(fēng)井，運(yùn)送管材必須按規(guī)定運(yùn)輸，捆綁結(jié)實(shí)，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。獎(jiǎng)懲執(zhí)行《A礦機(jī)電管理獎(jiǎng)罰辦法》附件5：通風(fēng)區(qū)材料管理及考核方案為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理，達(dá)到物盡其用、節(jié)約費(fèi)用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責(zé)通風(fēng)區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。4．工作面移交時(shí)，所有設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好，交接雙方、調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)有關(guān)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，有關(guān)各方在“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”簽字。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗(yàn)收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責(zé)任，按調(diào)度室索賠制度進(jìn)行索賠。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負(fù)責(zé)人500元，因此造成零部件、設(shè)備損壞的按遠(yuǎn)值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當(dāng)位置，防止進(jìn)水、潮濕、損壞。新安裝設(shè)備驗(yàn)收后，應(yīng)將全部圖紙、資料、試驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告交機(jī)電科建立技術(shù)檔案，由機(jī)電科暫存一年后交礦檔案室存檔。發(fā)生事故后，機(jī)電科要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊(duì)組正確配置乳化液對延長設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰款200元，一個(gè)月內(nèi)抽檢出同一隊(duì)組二次以上液樣不合格罰款500一600元。使用制度（1）、加注潤清油、脂是各隊(duì)、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，各組隊(duì)必需配備1一2名專職油脂工，負(fù)責(zé)按規(guī)定給各個(gè)注油點(diǎn)加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時(shí)、定點(diǎn)，定量，以保證正常生產(chǎn)。（2）、庫存的油品應(yīng)標(biāo)明進(jìn)貨（生產(chǎn)）日期，采取先進(jìn)（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標(biāo)注管理，庫存油品滿三個(gè)月應(yīng)每月進(jìn)行一次抽樣化驗(yàn)，不合格的停止發(fā)放。五、其他由于檢查不及時(shí)造成丟失損壞的，對管理部門進(jìn)行連帶處罰。機(jī)電科、供應(yīng)科要不定期對配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其中責(zé)任人承擔(dān)不少于10%。每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細(xì)計(jì)劃報(bào)機(jī)電科審批，要求配件或設(shè)備型號(hào)（圖號(hào)）齊全、正確，數(shù)量適當(dāng)，標(biāo)明生產(chǎn)廠家。四、A礦配件管理規(guī)定一、機(jī)電部門管理職責(zé)：機(jī)電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進(jìn)行配件、設(shè)備管理使用的單位、人員進(jìn)行教育、制止，以減少設(shè)備、配件的損壞。下機(jī)電隊(duì)回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時(shí)交回供應(yīng)科。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。對于舉報(bào)破壞、偷盜小型電器和信號(hào)電纜者，經(jīng)查證舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的，對舉報(bào)人予以100~300元的獎(jiǎng)勵(lì)。帳、卡、物不對號(hào)或無號(hào)者對責(zé)任者每件罰款50100元。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行?；夭申?duì)隨工作面推移回收電纜，回收后要及時(shí)升井，交下機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行銷賬、變更卡片，一個(gè)工作面全部回收總量不低于出賬時(shí)的90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進(jìn)行處罰。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予500~1000元罰款。機(jī)電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進(jìn)行一次檢查，對不按照規(guī)定進(jìn)行編號(hào)登記的，視情節(jié)對責(zé)任者進(jìn)行2001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000~2000元，處罰區(qū)隊(duì)長300元，庫工200元。⒊其它材料的區(qū)隊(duì)帳務(wù)管理：區(qū)隊(duì)對其它材料實(shí)行“帳、物”二對口管理。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本管理辦法。若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費(fèi)等情況時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊(duì)組核實(shí)后，將考核情況報(bào)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，傳遞企管科，對隊(duì)組按材料原價(jià)的50%進(jìn)行處罰，并對組隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料員處于100300元的罰款?；厥盏闹ёo(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊(duì)組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實(shí)能復(fù)用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入庫，并出具相關(guān)的入庫手續(xù)。三、材料消耗管理各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺(tái)帳，對各種物資的入庫要認(rèn)真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。每月5日前由財(cái)務(wù)科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎(jiǎng)罰情況。由于匯總材料費(fèi)用誤差，導(dǎo)致決策錯(cuò)誤的，處罰管理科室5000—10000元，處罰直接責(zé)任人1000—2000元。⑻、對回收復(fù)用材料未及時(shí)修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的10%—50%處罰職能分管部門。③、五職能部門對使用單位實(shí)行材料費(fèi)用分項(xiàng)考核（具體考核細(xì)則附后）。材料直接使用班組對本班職工材料消耗實(shí)行第五級考核。各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺(tái)帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳。各分管部門審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦2013年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本辦法。管理考核項(xiàng)：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）?？己藘?nèi)容要詳實(shí)、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對使用單位公用工具以隊(duì)（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。④、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容：⑴材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按測算計(jì)劃費(fèi)用與審批后的領(lǐng)用計(jì)劃費(fèi)用雙重考核），按超（節(jié)）費(fèi)用絕對額的70%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在當(dāng)月工資考核中獎(jiǎng)罰35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門2%—10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)）。⑼、對能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，執(zhí)行原價(jià)值的50%處罰職能分管部門。對提供材料數(shù)據(jù)不及時(shí)，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人500—1000元。各單位材料員于每月5日前到企管科核實(shí)上月實(shí)際材料費(fèi)用使用情況。各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊(duì)組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負(fù)責(zé)人給予2001000元的經(jīng)濟(jì)處罰。工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護(hù)材料時(shí)，使用隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實(shí)材料的用量?；厥盏闹ёo(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實(shí)后，按報(bào)廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。對回采的液壓支柱及∏梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報(bào)與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對隊(duì)組除按正常扣款考核外，另處罰2000元。一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)：供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲(chǔ)備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。領(lǐng)取材料后，要及時(shí)辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時(shí)辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清月結(jié)。對因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費(fèi)，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以3001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)電纜的領(lǐng)用審批各生產(chǎn)隊(duì)組需要使用電纜時(shí)，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。井下電纜進(jìn)行拆線時(shí)，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任者處以500~1000元的罰款。二、A礦五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。井下在用小型電器要保持臺(tái)臺(tái)完好，消滅失爆。小型電器和信號(hào)電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機(jī)電隊(duì)進(jìn)行處罰。二、領(lǐng)用審批配件領(lǐng)用須經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長審批核實(shí)、注明交舊數(shù)量后方可領(lǐng)用。井下膠帶輸送機(jī)配件由運(yùn)輸區(qū)統(tǒng)一編制計(jì)劃，統(tǒng)一領(lǐng)取、管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊(duì)和洗煤廠膠帶輸送機(jī)配件由本單位編制。四、回收復(fù)用一次性使用的一般配件應(yīng)交舊領(lǐng)新，交舊比例70%以上。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。二、日常管理各隊(duì)都必須成立油脂管理組，由隊(duì)長或機(jī)電付隊(duì)長任組長，機(jī)電包機(jī)組長任付組長，包機(jī)組設(shè)專職油脂潤滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護(hù)工、專職司機(jī)等組成，職責(zé)是向供應(yīng)科提供各類油品的購置計(jì)劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取本隊(duì)組使用的油脂，建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計(jì)，材料員負(fù)責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油，維護(hù)工負(fù)責(zé)維護(hù)過程中的潤滑加、換油，專職司機(jī)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的潤滑注油，油脂工負(fù)責(zé)油脂