關(guān)于構(gòu)建和完善河北鋼鐵集團(tuán)資本運營管理體系的思考(終稿)-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（作者：盧圣軍） 參考文獻(xiàn)[1]江瑋：中國擬將800家鋼企減至200家，增強(qiáng)河鋼集團(tuán)抵御市場風(fēng)險的能力。（1）以河鋼集團(tuán)公司為投資平臺；（2）以河鋼集團(tuán)所屬非上市的全資或控股子公司為投資平臺；（3）以河鋼集團(tuán)所屬的上市公司為投資平臺；（4）按照資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，引進(jìn)國內(nèi)外知名的投資管理公司和投資機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)先進(jìn)的投資管理經(jīng)驗，并適當(dāng)吸納私人資本，組建由河鋼集團(tuán)控股的投資控股公司，以投資控股公司為河鋼集團(tuán)的重要投資平臺，負(fù)責(zé)河鋼集團(tuán)的對外產(chǎn)業(yè)投資和金融投資。正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略源自企業(yè)決策層對宏觀、中觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢等外部環(huán)境的正確分析、判斷和預(yù)測，以及對企業(yè)自身條件的深入了解。1998年收購舟山市信托投資公司，增資后將其更名為華寶信托投資有限責(zé)任公司。在黨的十六大和十六屆三中全會時，就從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度提出了要推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步突出了資本市場在完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要地位；2004年2月初，國務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》，明確了資本市場今后發(fā)展的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，提出了支持資本市場發(fā)展的政策措施，規(guī)劃了資本市場未來的發(fā)展藍(lán)圖，使國內(nèi)資本市場進(jìn)入一個新的發(fā)展階段；2007年3月5日，國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時更是強(qiáng)調(diào)，要大力發(fā)展資本市場，推進(jìn)多層次資本市場體系建設(shè)，擴(kuò)大直接融資規(guī)模和比重；穩(wěn)步發(fā)展股票市場，加快發(fā)展債券市場，積極穩(wěn)妥地發(fā)展期貨市場；進(jìn)一步加強(qiáng)市場基礎(chǔ)性制度建設(shè)，推進(jìn)股票、債券發(fā)行制度市場化改革，切實提高上市公司質(zhì)量，加強(qiáng)市場監(jiān)管；胡錦濤在黨的十七大上的報告中作出“推進(jìn)金融體制改革，發(fā)展各類金融市場，形成多種所有制和多種經(jīng)營形式、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、高效安全的現(xiàn)代金融體系”以及“優(yōu)化資本市場結(jié)構(gòu)，多渠道提高直接融資比重”等重要指示。事實上，企業(yè)要想不斷地擴(kuò)張規(guī)模，就必須不斷地融資、投資。未來十年，中國企業(yè)首先面對的就是WTO后國外廠商毫無阻擋地進(jìn)入中國本土市場，本土市場競爭將更加激烈，為尋求規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高，同時企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新速度更快；而由于企業(yè)經(jīng)營全球化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，中國企業(yè)也必將走出去參與全球化資源配置和市場競爭，向國際市場尋求資金和產(chǎn)業(yè)資源整合，同時將產(chǎn)品和服務(wù)打入國際市場。關(guān)鍵詞：河鋼集團(tuán)、資本運營管理體系、資本運作、融、投資平臺。因此，盡快打造為河鋼集團(tuán)量身定做的多層次的資本運營平臺、構(gòu)建和完善河鋼集團(tuán)資本運營管理體系，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實意義和緊迫性。具體到河鋼集團(tuán)來說，就是要按照河鋼集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十二雖說自2008年6月河鋼集團(tuán)以來，通過通過吸收合并整合了所屬三家鋼鐵上市公司，并利用這一平臺，成功地發(fā)行短期融資券，今年5月又以19億元的價格收購石鋼80%股權(quán)，控股并正式托管。近幾年來，寶鋼針對依靠并購迅速崛起成為全球鋼鐵業(yè)老大的阿塞洛除寶鋼之外，蒙牛集團(tuán)等其他眾多知名企業(yè)也都由于重視內(nèi)部資本運營管理體系建設(shè)和資本運營戰(zhàn)略的靈活運用而實現(xiàn)了企業(yè)的跳躍式發(fā)展，迅速成長為其行業(yè)龍頭。由財務(wù)公司對河鋼集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的資金實行集中管理，根據(jù)各成員資金盈缺情況進(jìn)行有償調(diào)撥，以提高資金使用效率；從事成員單位產(chǎn)品消費信貸、買方信貸及融資租賃業(yè)務(wù)，提高其產(chǎn)品競爭力；提供擔(dān)保、銀行承兌業(yè)務(wù)、委托貸款以及委托理財?shù)葮I(yè)務(wù)；發(fā)行金融債券及代理發(fā)行公司（企業(yè)）債券。主要堅持以下幾項原則：程序化管理原則、恰當(dāng)授權(quán)原則、崗位隔離原則。因此，河鋼集團(tuán)應(yīng)以自身或河北鋼鐵股份為融、投資平臺，抓住時機(jī)，通過兼并收購方式，介入釩、鈦產(chǎn)品深加工領(lǐng)域；發(fā)展鋼材加工配送中心；投資機(jī)械加工行業(yè)，形成鋼鐵產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)深
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