關(guān)于強化溫州民企財務(wù)管理的思考-免費閱讀
【正文】 只要所有民營企業(yè)能真正認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中起到的重要作用，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，就一定能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。（3）鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)營實體，必然要經(jīng)歷一個從幼稚到成熟的發(fā)展歷程，只有加強財務(wù)管理才能使民營企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，該行在未來三年內(nèi)向溫州市中小企業(yè)提供總額為300億元的信貸資金，并從服務(wù)團隊、創(chuàng)新產(chǎn)品、融資渠道、資源配置等方面予以重點支持。成立管委會或基金會，其資金來源可以是各級政府融資機構(gòu)及民營企業(yè)的入會費，實行基金封閉運行管理，支持民營企業(yè)的發(fā)展。 對企業(yè)存貨的監(jiān)控（1）企業(yè)應(yīng)完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部管理制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品等各環(huán)節(jié)上建立規(guī)范的程序，在制度上彌補漏洞，提高企業(yè)的安全程度。(3)加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)會計信息的和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計與監(jiān)督。對重大開支和日常零星開支的財務(wù)賬目, 應(yīng)增加管理透明度, 一旦出現(xiàn)財務(wù)、賬目不清的問題, 應(yīng)共同協(xié)商解決。甚至,有些企業(yè)管理者基于自身原因,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,從而使財務(wù)管理在企業(yè)中沒有收到足夠的重視。由于民營企業(yè)一般規(guī)模較小，所面臨的風(fēng)險較大，因而總是希望盡快收回投資，較少考慮擴大規(guī)模。但是這種方式同樣使中小企業(yè)不可承受，一方面中小企業(yè)通過民間借貸方式進行融資往往會涉嫌構(gòu)成非法集資罪和非法吸收公眾存款罪，對企業(yè)來說存在潛在的風(fēng)險；另一方面溫州民間貸款的利率普遍較高，一般高于銀行利率的4倍左右，有的甚至高出10倍，企業(yè)融資的資本很大部分只能用來償還高額利息而不能用于擴大再生產(chǎn)。 融資困難2009年溫州市共有中小企業(yè)約30多萬家，但受2008年人民幣升值、出口退稅連續(xù)降低、原材料價格持續(xù)上漲及全球金融危機等影響，全市2009年已有20%左右的中小企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。主要問題有：（1）資金管理不嚴，財務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或不足。民營企業(yè)除了為溫州創(chuàng)造大量的就業(yè)機會和國民財富以外，還能促進技術(shù)創(chuàng)新，增加出口外匯收入，促進大企業(yè)發(fā)展等。《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，忽視了財務(wù)管理的核心地位, 目前,年營業(yè)額在500 萬元以內(nèi)的民營企業(yè),只有50% 的企業(yè)雇用專職的會計人員,高達四成的企業(yè)用的是兼職會計,還有10% 的企業(yè)用會計公司,只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理,忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,使得民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,喪失增值機會。而融資困難，更是讓這些本已陷入困境的企業(yè)雪上加霜。中小企業(yè)融資的困難已經(jīng)嚴重制約了小企業(yè)的發(fā)展，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)需求的資金鏈隨時都可能斷裂。（3）盲目的多元化投資。 成本控制手段落后一方面,多數(shù)民營企業(yè)在成本核算方面缺乏有效措施，而且沒有完善的成本預(yù)算體系，很多企業(yè)存在報價過低，導(dǎo)致
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