【正文】 配合上級處理好工作中遇到的各種問題。副處長具有2年以上工作管理經(jīng)驗。帶領整個部門完成公司交辦的工作任務，達到高效率、高質(zhì)量標準。有能力理順各部門之間的工作流程，在本職范圍內(nèi)對公司的人、財、物進行有效管理。 b、有下列情形之一的，立即降級：①經(jīng)常病、事假的。五、薪酬定級細則（一）、評級管理辦法定級時間：一年四次考核，與季度工作總結大會同行。風險抵押金：員工工作誠信的現(xiàn)金擔保，當正常解除勞動關系后無違法亂紀等惡性行為的自然退還本人。職務工資：根據(jù)職務高低、責任大小等因素針對管理人員設立的工資額度。在人員級別工資核定過程中遵循以下原則：公平、客觀的原則。三、根據(jù)員工自學和工作中遇到的問題，公司可提供或推薦學習材料，也可組織員工進行專題討論，達到共同提高的目的。為確保檔案的準確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，每年年底清理當年離職檔案，并將離職員工檔案另行存放。第八章 員工檔案管理一、員工檔案包括：員工應聘登記表。員工在接到通知10日內(nèi)到綜合管理部簽訂勞動合同，逾期不簽且未做說明，視為自動待崗或辭退。第七章 勞動合同管理 一、勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同，勞動合同僅公司留存一份。1利用公司名義，進行個人經(jīng)濟商貿(mào)活動。勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。七、員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工的調(diào)動。開會評議中層干部及后備人才名單。第五章 員工管理一、公司設有行政管理職務、業(yè)務管理職務、財務管理職務，每一位員工可根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。 五、人員試用規(guī)定：除特殊渠道引進的人才外，所有人員試用上崗前，用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。員工報到入職。計劃外招聘由總經(jīng)理審批。嚴守公司秘密。 二、公司實行全面人力資源管理，各分公司及各職能部門負責人有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合綜合管理部傳達、落實人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 負責公司定崗定編、調(diào)整工作崗位、崗位職責等工作。（3）、公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利。遵守作息時間，不得大聲吵鬧喧嘩，影響他人休息。監(jiān)督和管理每月伙食費用的使用情況。 第十四章 食堂、宿舍管理 一、食堂監(jiān)督管理。中轎主座在司機后邊的第一排，1號座位在臨窗的位置。四、關于乘車的座次安排如主席臺人數(shù)很多，還應準備座位圖。領導為偶數(shù)時，2號領導同時居中，2號領導依然在1號領導左手位置，3號領導依然在1號領導右手位置。第六節(jié) 注意事項一、接待中涉及機要事務、秘密文電、重要會議，要特別注意保密，接待中既要熟練介紹公司情況，又要內(nèi)外有別，嚴守本公司商業(yè)機密。三、言語：語氣溫和、禮貌文雅。十、對于業(yè)務接待或者一般性接待的，按照公司領導的指示由綜合管理部配合執(zhí)行。茶杯總要放置茶葉，待客人入座后，再加熱水沖泡。三、普通接待：各單位一般工作人員實行業(yè)務對口人員招待，公司餐廳或者不招待。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、調(diào)薪等獎勵。六、司機應保證手機24小時開機，以方便公司隨時調(diào)遣。十二、車輛違章至扣車、罰款，由司機本人負責公司不予報銷。五、車輛是公司公務用車，任何人無權在休息時間或工作時間指揮司機辦理與工作關系的事情或出私車，私自用車一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重警告一次，并罰款司機個人500元，兩次開除。五、車輛年檢上報程序與車輛維修保養(yǎng)程序相同，同樣使用《車輛維修保養(yǎng)申請》。六、公司高檔次車輛必須到所在地的4S店進行維修和保養(yǎng)。綜合管理部部長上報總經(jīng)理，解釋清楚并得到批準后，可進行車輛的維修和定期保養(yǎng)。站臺月底上報的《加油記錄》必須有站長和負責人簽字。五、站臺車輛的費用的報銷由內(nèi)勤副站長月底回公司報賬時，由綜合管理部核對簽字。二、每輛車都要建立檔案，包括行車本、司機的駕照、保險單，物品配備詳單等，需要有復印件的要備份，全部整理歸檔。四、站臺用車由站長直接指派。第二節(jié) 車輛情況及分配序 號車輛名稱及型號車輛使用單位使用級別負責司機1路 虎總經(jīng)理總經(jīng)理李 一2豐田商務辦公接待公司接待李 一3斯柯達昊銳辦 公管理層雷明遠4現(xiàn)代途勝辦公部 門牛 宇5小 獵 豹辦 公員 工董龍飛6長城皮卡站 臺站 臺劉 貴7裝載機站 臺站 臺劉 貴8灑水車站 臺站 臺劉 貴第三節(jié) 車輛使用及流程一、公司辦公用車由總公司綜合部統(tǒng)一管理和調(diào)配。區(qū)外 — 60元/日（早：10元，午：30元，晚：20元）。汽車：長途汽車路費憑票報銷。二、員工出差費用包括：過路費、交通費、住宿費、加油，以上費用報銷憑相關有效票據(jù)實報實銷。鼓勵創(chuàng)新管理方法，厲行節(jié)約。程控交換機為延長程控交換機使用壽命需要在恒溫、干凈的環(huán)境中運行，采取防靜電措施，每半月一次用柔軟的干布對外表面進行清潔。（每天要用柔軟的干布清潔傳真機，保持傳真機外部的清潔。（計算機的表面清潔由主要使用人負責，每天上班前清潔。及時下發(fā)分配。建立學習和培訓機制，收集辦公用品的維護和保養(yǎng)（紅木、大理石、花草、電腦等）知識、操作知識。批示后用款及辦公，由相綜合管理部部長監(jiān)督辦理，財務進行審計核查。會間應關閉通訊工具，或將其消音。 會議主題：對半年工作的總結及下一步工作計劃的匯報。二、部門主管工作例會部門主管工作例會于每周六上午。第四節(jié) 合同糾紛處理合同履行中若產(chǎn)生糾紛，應及時向主管領導匯報，采取必要的措施，并根據(jù)實際情況決定是否聘請律師，通過法律途徑解決。十六、合同簽訂后以及履行過程中，根據(jù)需要按約定或法定條件可以提出變更或解除合同，變更或解除合同須經(jīng)總經(jīng)理批準，變更或解除合同應以書面形式通知對方，說明變更、解除合同的原因及答復期限，以達成變更或解除合同的協(xié)議。十一、合同必須經(jīng)法定代表人或其授權人簽字，并加諫公章或合同專用章方可生效。公章應用于非業(yè)務合同。三、合同簽訂程序： 立項 總經(jīng)理 部門擬定 部門審核 總經(jīng)理簽訂 部門負責人 執(zhí)行和存檔 四、對于單項購買合同標的為5萬元以上的非業(yè)務類合同,必須采用招投標(或議標)的方式進行。七、證明函開出后，使用人應妥善保管。八、證照復印件必須加蓋“再復印無效章”。第五章 證照管理制度一、公司證照由綜合管理部指定專人統(tǒng)一管理。 公司印章原則不允許攜帶外出，如確系特殊需要須經(jīng)部門負責人申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準，綜合管理部簽字后方可借走，借用時須填寫《印章借用登記表》，并必須兩人以上一起辦理借用手續(xù)，在借用登記表上簽字。由被授權人在綜合管理部領取印章，指定專人保管。二、所有檔案應有專柜存放、加鎖，定期清理通風，防濕。六、如調(diào)檔內(nèi)容更改、調(diào)檔時間延長，應按調(diào)檔程序重新辦理。四、財務檔案、人事檔案由部門自行立卷、歸檔、管理。五、公司規(guī)章制度由綜合管理部永久保存，使用部門視其有效期限予以保存。二、十五年保存：會計憑證。公司年度經(jīng)營計劃。第四節(jié) 檔案裝訂一、以左方裝訂為原則，右上角標明檔案號。機密檔案包括：財務資料。人事類。六、文件傳遞必須保證安全，完善簽收手續(xù)，防止文件遺失。十二、文件紙一般使用A4型。“xxx發(fā)”用于公司及各部門的對內(nèi)對外發(fā)文，由綜合管理部文秘統(tǒng)一編號。七、函：商洽工作、詢問問題、向有關主管部門請求批準等，用“函”。第二節(jié) 文件分類一、規(guī)定：發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強制性行政措施，用“規(guī)定”。十四、員工直系親屬（配偶、父母、祖父母、子女、兄弟、姐妹）去世時，給喪假3天（不包括路途天數(shù)），超過3天視為事假，按照事假規(guī)定執(zhí)行。一個月請假天數(shù)累計超過7天以上的，公司將考慮是否保留崗位。綜合管理部有單才能計入考勤，否則，視為礦工。情況必需屬實，并公司派人第一時間送慰問金、送溫暖，是否有其它事需幫助。所有員工必須先到公司報到后方能外出辦理各項業(yè)務，特殊情況須經(jīng)本部門負責人批準，同時報綜合管理部部長，不辦理批準手續(xù)的，按情節(jié)依據(jù)遲到、曠工處理。遲 到員工應該在8：15到崗，8：15以后到崗的一律視為遲到，罰款20元（所罰金額作為公司員工活動資金，由綜合管理部保管），劃入遲到并記錄，備綜合考核。十二、愛護公物，不得將公司煙缸、茶杯、文具和其他紀念品、油筆、信紙等公物帶回家私用。四、保持辦公室內(nèi)、辦公桌面的整潔，及時清理。九、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務和發(fā)展提出合理化建議。二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度。六、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術、文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。 第一篇 綜 合 管 理 第一部分 行政管理制度第一章 行政管理制度第一節(jié) 行政紀律一、公司員工工作時間穿得體衣服或工作服。九、未經(jīng)允許，不得使用其他部門電腦。三、員工于上班時間后出勤的，即為遲到。每月15分鐘以內(nèi)早退次數(shù)達到3次以上（含3次），個人要向綜合管理部解釋早退原因。曠工次數(shù)累計2次以上者，綜合管理部約談或考慮辭退。如因工作原因，管理部門未批準的假條，產(chǎn)生惡意曠工情況按曠工處理，且當天處23倍日工資罰款。九、對惡意、故意、多次、反復請假者，公司考慮重新定崗。十二、女職工懷孕，從不能工作開始（從請假之日起連續(xù)計算），實行無薪待崗。三、公司全體員工都應發(fā)揚深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結合實際、實事求是和認真負責的工作作風，努力提高文件質(zhì)量和處理效率。五、請示、報告：向上級請求批示與批準，用“請示”。四、公司發(fā)文代號分為： “xxx發(fā)”，冠以上述發(fā)文代號的內(nèi)發(fā)文件應對全公司具有效力，對外發(fā)文應代表公司的整體意志。九、發(fā)文單位必須注明全稱。三、協(xié)辦部門必須積極配合主辦部門完成文件處理。第一節(jié) 檔案范圍公司各種具有保存價值的文件、圖紙、方案、軟件、圖片、音像、實物等都必須立卷、歸檔。四、歸檔后須填寫《檔案管理登記表》。金額在10萬100萬元的合同。公司證照。1人事資料。四、一年保存：部門工作計劃及工作總結。第七節(jié) 檔案移交一、公司各類證照、批文在頒發(fā)之日起移交綜合管理部。三、檔案管理人員必須嚴格記錄查閱人員調(diào)檔情況，將檔案調(diào)出，供調(diào)檔人查閱。其余檔案由主管副總經(jīng)理核準銷毀。二、印章刻制按公司需要由部門提出申請，總經(jīng)理批準后，由綜合管理部統(tǒng)一辦理。七、印章的使用 每枚印章使用前要由經(jīng)辦人填寫《印章使用登記表》，并經(jīng)指定的審批負責人進行審核。監(jiān)印人員對違反規(guī)定的簽印有權拒絕用章，印章保管人員不得私自動用印章。五、證照借用程序：借用人申請→部門負責人核準→綜合管理部審核→總經(jīng)理批準→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應在時限內(nèi)歸還證照保理人。四、法定代表人證明書、授權委托書須經(jīng)部門負責人核準。二、公司以及各職能部門代表公司簽訂購銷、財產(chǎn)租賃、房屋買賣等以明確當事人之間民事權利義務關系為內(nèi)容的各類合同，除必須遵守國家有關法律法規(guī)外，應遵照本辦法。七、簽訂合同應盡量使用國家有關機關公布的合同范本。合同是否具備法律規(guī)定的主要條款，合同內(nèi)容是否完備、合法。合同履行過程中任何錢或物的交付、驗收以及其他履行行為都必須取得相應的有效書面憑證。四、未經(jīng)領導同意，合同文本不得隨意復印，合同內(nèi)容不得隨意透露他人。會議由綜合管理部召集。 會議主題是對本月工作的總結和對下個月工作準備。與會者應做好會議準備，準時出席。二、資產(chǎn)的購買管理購買前申報。因使用不當、維修不到位、檢查不到位等原因造成資產(chǎn)損壞、發(fā)生安全責任事故，由相關責任人承擔相應的責任和費用。五、更新、報廢的資產(chǎn)應及時補充或注銷資產(chǎn)登記，刷新臺賬。第三節(jié) 辦公用品日常維護及保養(yǎng)細則一、普通辦公用品綜合管理部負責公司所有辦公設備的統(tǒng)籌管理，包括設備的配置、驗收、建檔、檢修和報廢等。（由綜合管理部組織安排專業(yè)服務廠商進行定期的（每月一次）維護保養(yǎng)，延長復印機使用壽命及復印質(zhì)量。（3每周對打印機進行一次打印測試，發(fā)現(xiàn)打印不清晰應及時處理（如:加墨粉或換墨盒等），確保打印質(zhì)量。辦公室使用的桌椅等由綜合管理部組織每月的月末進行一次維護。（移動電話發(fā)生變更，應及時通知綜合管理部。 區(qū)外：210元/人/天交通費：火車：路上過夜的，硬臥。呼和浩特、鄂爾多斯地區(qū)不計入補貼范圍。外地出差回包上班，應在當天直接到單位報到。第四節(jié) 派車單的管理一、公司派車單到綜合管理部部長處領取。10：00以后司機必須打電話告知綜合管理部，綜合管理部核實情況后可以考慮其將車帶回家，原則是必須保證車輛?？康陌踩?。二、上述費用發(fā)生后，司機必須在一周內(nèi)報銷，并撤除財務借款。路