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星級酒店管理質(zhì)量手冊-免費閱讀

2025-05-10 01:16 上一頁面

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【正文】   C] 參與現(xiàn)場施工調(diào)試,了解設(shè)備一些基本情況?! ] 制訂嚴格的消防制度。  物業(yè)管理單位與物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人之間發(fā)生收費糾紛,可由物價部門進行調(diào)處。物業(yè)管理公司的服務(wù)性收費包括以下幾個部份:  A] 管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費。2. 公共責任險  公共責任險,也叫“公眾責任險”。1. 物業(yè)管理常保的險種  與物業(yè)管理公司相關(guān)的保險險種,大致有以下幾種類型:  A) 財產(chǎn)保險  1) 酒店報險  物業(yè)管理中無論是住宅還是商業(yè)樓都需要這個險種。投保后,保險公司協(xié)助管理,意外事故發(fā)生機會減少;同時,偶有意外也可及時補救,有利于物業(yè)管理工作的持續(xù)進行?!  ㈤_關(guān)定期對電器設(shè)備、開關(guān)、線路和照明燈等進行檢查。  ,嚴禁火種入庫?!  h€匙柜的設(shè)立既可為忘記攜帶或遺失的業(yè)/租戶提供開門服務(wù),亦是酒店安全消防工作的必要保證手段。只有健全業(yè)/租戶檔案及服務(wù)內(nèi)容,才可能留住舊業(yè)/租戶,吸引新業(yè)/租戶。及時聽取業(yè)/租戶意見,滿足業(yè)/租戶合理要求,滿意率達100%熟悉樓宇情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正督導(dǎo)方式按工作分工包干完成,處領(lǐng)導(dǎo)巡視抽查,管理處主任不定期檢查。   接班人員檢查交班人員工作完成狀況  交班人員向接班人員如實反映情況如(工作日記)  整理檢查當天所有物品,歸類擺放清潔整理所有辦用品及內(nèi)外衛(wèi)生3檢查、調(diào)試工作設(shè)備 整理好工作臺 總臺交接班流程交接班清點款項簽收有關(guān)登記表格發(fā)現(xiàn)問題結(jié)束交接班工作  向交接班人員提出,若其不予明確回復(fù),可拒絕接班,報上級處理在不影響繼續(xù)工作的情況下上級及時處理無問題 緊急救護 有人受傷 有人暈倒 被困電梯 聯(lián)系不上應(yīng)留言 說明當事人情況及醫(yī)院地點 留聯(lián)系電話及地址1] 記錄事件發(fā)生過程2] 記錄事件處理方法記錄、留檔1] 察看當事人狀況2] 根據(jù)不同的情況施行急救處理3] 傷情嚴重的應(yīng)立即與醫(yī)院聯(lián)系急救4] 電梯困人安慰當事人,聯(lián)系工程部立即到場處理?! ?. 接班人員應(yīng)認真閱讀工作日記,以了解上一班的工作情況。凡是答應(yīng)賓客隨后答復(fù)的事,屆時一定要守信。廣播咨詢員職責  A] 熟悉本公司有關(guān)部門聯(lián)系電話及負責人?! ] 必須熟知票務(wù)訂購程序,認真、仔細地登記賓客資料?! f(xié)助對外、公關(guān)宣傳活動。5]廣播咨詢:  為方便廣場業(yè)/租戶,設(shè)立廣播咨詢服務(wù)。(強調(diào)總臺的作用)4] 無論賓客需要什么,商場將盡全力為你服務(wù),“只要您滿意”作為格言。  4] 相應(yīng)設(shè)置宣傳廣告欄(廣告專欄、公告專欄、布告欄)廣告宣傳標語的設(shè)立,宣傳的冊子(等等)?! ? 分析所得信息  完成信息收集工作后,對所獲得的信息加工處理及進反饋主管,以便制定經(jīng)營方向。  、雜物、清洗干凈。6 禁止事項  勸阻賓客踏入草坪并在樹枝上吊拉、折枝、懸掛物件,嚴禁鐵線緊箍樹干,影響樹木生長,嚴禁任何公民在草坪內(nèi)以體育鍛煉為形式損傷植物。3 澆水  根據(jù)植物的特點,每日或隔日澆水?! ? 不準攀折植物及在樹上扎拉?! ? 美化生活?! ?] 檢查與獎勵、懲罰相結(jié)合?! ?] 管理員巡查?! ?] 批準領(lǐng)取的清潔用品必須為清潔專用,不能挪為他用或者私用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按規(guī)定處理。  2] 常用清潔工具由清潔主管辦理領(lǐng)用手續(xù),按實際需求分配給清潔員工?! ?] 清潔人員在超過2米高處操作時,必須雙腳踏在凳子上,不得單腳踏在凳子上,以免摔傷?! ] 使用設(shè)備時如發(fā)生故障,不得強行繼續(xù)操作?! ] 隨時隨地地將各層、各區(qū)的水滴拖抹干凈,防止賓客摔倒?! ?1] 拂去墻身表面的天花的灰塵(每月一次)?! ?] 消毒垃圾箱(每周一次)?! ?)用拖把清潔地面,保證無水跡、無腳印?! ?)地庫清潔?! ?)補齊卷筒紙?! ?)整理辦公室桌面材料,使之整齊,并將辦公椅推到桌下?! ?)用雞毛撣撣去欄桿上的灰塵,每日用濕布擦拭一遍欄桿。  2)用細掃帚將扶手梯的踏步清掃干凈。入口處地面清潔  1)每天將地面清掃干凈,確保地面無紙屑?! ?)地面層清潔員負責將東門至西門之間的公共走道,以及大門入口的垃圾清掃干凈,保證地面無紙屑。  2] 樓道兩側(cè)及電梯間上方的四個空調(diào)風口無塵土?! ?] 墻角四處保持干凈,無蛛網(wǎng)、地面無腳印、無雜物。  4] 場內(nèi)椅子、花盆上無塵、無污。 業(yè)/租戶退租流程表1] 已裝修固定不能拆走有特殊情況另外處理?! ? 業(yè)/租戶拜訪內(nèi)容  1] 讓業(yè)/租戶了解物業(yè)管理處的運作?! ?] 對于業(yè)/租戶的設(shè)訴,能當場做出解釋應(yīng)當場給業(yè)/租戶解決,若不能馬上處理的應(yīng)記下投訴人的姓名、事件的經(jīng)過、投訴對象以及投訴人的聯(lián)系方法、業(yè)/租戶簽字,并告知解決的期限,以便及時告訴結(jié)果。  2] 物業(yè)管理公司在開發(fā)單位竣工后從技術(shù)角度、法律角度驗收,并辦理書面的交收手續(xù),避免日后引起投訴?! ?] 工程部驗收業(yè)/租戶裝修完的設(shè)施?! ?] 辦理動火證,配備滅火器?! ?] 業(yè)/租戶提交二次裝修申請表?! 」芾聿繎?yīng)辦事項:  1] 驗明來客身份證明?! ?業(yè)/租戶入伙裝修   業(yè)/租戶入伙程序  為了使管理部各管理員熟知業(yè)/租戶入伙程序流程,能迅速地辦理業(yè)/租戶入伙手續(xù),特擬定如下入伙程序流程如下:  a)業(yè)/租戶按財務(wù)部發(fā)出入場收樓通知書,按時帶齊各類資料到本管理處辦理各類事項?! ?) 遵守公司制定的管理細則,工作時儀表整潔,佩帶員工證,統(tǒng)一著裝上崗, 樹立良好形象;  4) 以身作則保質(zhì)保量地完成本人所負責區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作;  5) 遵守勞動紀律,堅守工作崗位,按照清潔程序搞好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生;  6) 發(fā)揚互助精神,支持同事工作,以禮相待;  7) 掌握及其的正確用法,以及清潔劑的合理用法;   清潔工  1) 樓宇所屬范圍內(nèi)的道路、綠化帶、雨水井的清潔保養(yǎng);  2) 樓宇范圍內(nèi)暗溝、下水道的清理,保持雨季水道暢通;  3) 負責清潔地下車庫衛(wèi)生;  4) 緊密配合環(huán)衛(wèi)部門搞好垃圾清運工作;   綠化人員工作職責  1) 熟悉轄區(qū)內(nèi)的綠化范圍、布局、職務(wù)、種類、數(shù)量;  2) 知曉花草樹木的名稱、種植季節(jié)、生長時性、培植管理的方法;  3) 對花草樹木要定期培土、施肥、除雜草和打藥水除病蟲害,并要修枝剪葉、澆水?! 】蛻舴?wù)部負責業(yè)/租戶之管理和公共地方的管理工作,在業(yè)/租戶事物方面,首要任務(wù)是推動業(yè)/租戶的教育,使他們進駐物業(yè)后明白要遵守公共規(guī)則、愛護公物、維護業(yè)主合法權(quán)益、及促進業(yè)/租戶彼此間之睦鄰關(guān)系。  客戶服務(wù)部員工崗位職責描述   物業(yè)經(jīng)理  1) 收取及審閱酒店之管理樓宇巡視報告及每天之投訴記錄,并處理跟進;  2) 編制及安排各級管理員工輪值表,并報行政人事部;  3) 定期對酒店清潔、綠化進行監(jiān)察協(xié)調(diào);  4) 監(jiān)管酒店管理員之運作及安排;  5) 遇有緊急事故,協(xié)助處理善后工作;  6) 制定酒店設(shè)備使用方法及守則;  7) 每月召集所轄管理員之工作會議;  8) 督導(dǎo)各管理助理;  9) 接受及處理客戶投訴,并予記錄,及向上級報告;  10) 協(xié)助追收管理費之工作;  11) 檢查酒店管理日志,跟進所列問題;  12) 跟進處理突發(fā)事件;   物業(yè)助理  1) 收取及審閱酒店之管理巡樓報告及每天之投訴記錄;  2) 定期對酒店清潔、綠化進行監(jiān)察協(xié)調(diào);  3) 監(jiān)管酒店管理員之運作及安排;  4) 遇有緊急事故,協(xié)助處理善后工作;  5) 協(xié)助物業(yè)主任制定酒店清潔設(shè)備使用方法及守則;  6) 督導(dǎo)各管理員及承判商執(zhí)行工作;  7) 接受及處理客戶投訴,并予記錄,及向上級報告;  8) 制訂一般之文書通告表格等工作;  9) 追收管理費之工作;  10) 檢查酒店管理日志;  11) 協(xié)助處理突發(fā)事件;  12) 定期整理酒店之業(yè)/租戶資料;  13) 執(zhí)行上級所指派之工作;  14) 熟悉管理處各項管理制度、收費標準及其構(gòu)成、業(yè)/租戶情況;  15) 負責辦理業(yè)/租戶的入住以及業(yè)/租戶的退房手續(xù),裝修審查;  16) 負責裝修檔案,業(yè)/租戶檔案、管理處文書檔案的管理?! ) 對各單元的水、電、土建部分進行全面檢查,并將檢查結(jié)果記錄在《接管檢查記錄表》中,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)書面通知發(fā)展商/及承包商 予以解決?! ∪魳I(yè)/租戶本人未能親臨,委托他人辦理,被委托人應(yīng)出示的印件:  1] 由業(yè)/租戶本人簽署的委托書原件及復(fù)印件?! ?] 根據(jù)驗樓表格所示進行講解?! ) 業(yè)/租戶到管理部辦理的手續(xù)?! ) 業(yè)/租戶裝修完畢手續(xù)。  h) 管理部通知工程部送電?! ?處理投訴  1] 開通投訴熱線:  2] 詳盡記錄投訴人姓名、鋪號名稱、聯(lián)系電話。規(guī)范用語: 您好!請問我們能為您做些什么?  非常感謝您對我們提出寶貴的建議/意見,  我們會及時把處理結(jié)果通知您  您是否對處理結(jié)果感到滿意  您是否還有什么要求  有什么可以幫忙   拜訪業(yè)/租戶  1 拜訪業(yè)/租戶的目的  對業(yè)/租戶的拜訪是管理部眾多業(yè)/租戶事務(wù)中一項重要的工作,管理部管理人員通過定期對業(yè)/租戶的拜訪達到以下目的:  1] 加強管理處與業(yè)/租戶的感情聯(lián)絡(luò)?! ? 驗房  管理部收到申請表后,通知工程部驗房,工程部填寫驗收合格報告,并  交到財務(wù)部(單 元內(nèi)若有損壞,應(yīng)注明地點及應(yīng)賠金額)?! I(yè)/租戶如有借用在裝修期間拆卸的業(yè)主物件,應(yīng)在租賃期滿和向租賃處提出退租申請之前歸還業(yè)/租戶應(yīng)將所有遷出的物品和數(shù)量列一清單交保安部和管理部  工程部對租賃場所進行驗收,出具《驗收合格報告》報管理部、財務(wù)部  若有需要業(yè)/租戶修善和整改的項目應(yīng)書面通知業(yè)/租戶和管理部  以上所有手續(xù)辦妥后,管理部發(fā)放遷出證并通知保安部開“出門條”  業(yè)/租戶提交退租申請  管理部將退租申請復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部、保安部安部  業(yè)/租戶持有關(guān)手續(xù)到物管處管理部 清潔管理 衛(wèi)生清潔工作標準 走廊及入口區(qū)域  1] 地面清潔,無污跡,無水痕,無紙屑。衛(wèi)生間  1] 衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡,無異味?! ?] 衛(wèi)生間木隔板無塵、無水跡?! ?)由保安將各轄區(qū)樓門打開?! ?)清潔地面層三個入口處的玻璃門窗,確保入口處玻璃窗清潔光亮、無水跡、無手印、無污漬?! ?)用玻璃刮將玻璃上的水滴刮試干凈,使之光亮、無灰塵、無手印?! ?)清潔電梯之不繡鋼門及內(nèi)部墻壁,使之光亮、無浮塵、無手印?! ?)打掃辦公室及會議室地面衛(wèi)生,保證地面清潔,無紙屑?! ?)用清水洗盡,并噴上除臭劑,做到無異味。垃圾處理  1)收集所有業(yè)/租戶垃圾到垃圾車。  2)檢查并補充衛(wèi)生紙。  10)發(fā)現(xiàn)不潔之處立即清掃?! ?] 清理、打蠟、磨光消防栓之門(每周一次)?! ?] 每年春季(5月)秋季(9月)對場外墻外玻璃進行清洗,使之保持干凈、整潔。 清潔設(shè)備管理制度 清潔設(shè)備領(lǐng)用、操作制度1] 領(lǐng)用制度  A] 設(shè)備原則上誰使用,誰保管,誰負責。  C] 各種設(shè)備嚴格按照使用說明正確操作,正確使用?! ?] 在操作與安全發(fā)生矛盾時,應(yīng)先服從安全,以安全為重。 消耗品物料的領(lǐng)用。監(jiān)督檢查一般采用員工自查、管理員巡查和部門主管抽查的“三查”相結(jié)合的方法。如果不認真走馬觀花有問題也看不見;如果標準不高,熟視無睹,檢查了也不頂用。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)定期對“三查”的發(fā)現(xiàn)問題進行分析,針對問題,找了原因,提出改進措施,予以解決。 綠化分類 1 外部綠化草坪及植物。7 當人為造成花木、綠地及保護設(shè)施損壞的,按政府有關(guān)規(guī)定進行罰款處理。3 清除雜草及松土  根據(jù)季節(jié)、草坪生長狀況對所轄草坪內(nèi)的雜草進行清除并對土地進行相應(yīng)的松土以利草皮的生長和規(guī)范。  、無污、無漬?! 「鶕?jù)市場調(diào)研的結(jié)果,管理部能更好地制定一套完善的客戶服務(wù)措施,提高軟件服務(wù)?! ?] 員工言談舉止規(guī)范、服飾、日常上、下班的禮儀、禮節(jié)等等。  1] 提供最優(yōu)的服務(wù)、環(huán)境為
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