【正文】 十、認(rèn)真作好全體職工出勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班工時(shí)的審核并報(bào)批。六、組織月度優(yōu)秀員工、勞動(dòng)技術(shù)能手，及年終評(píng)優(yōu)等評(píng)選活動(dòng)。八、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查、處理廠區(qū)內(nèi)職工間發(fā)生的治安事件，及其他違規(guī)違紀(jì)行為。八、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。 五、負(fù)責(zé)保潔人職工作安排與檢查，每日巡視檢查清掃、清潔效果，及時(shí)要求保潔人員整改衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)區(qū)域，隨時(shí)保持整潔的工作環(huán)境。 九、負(fù)責(zé)面試人員接待、填表、安排面試、新員指紋錄入，及為在職職工提供工作所需的人事行政表單。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號(hào)XJXGWZZ 12行政部崗位職責(zé)審 批版本A/03/6頁三、前臺(tái)文員 直接領(lǐng)導(dǎo)：行政部經(jīng)理 一、負(fù)責(zé)外來人員的接待與登記，及內(nèi)部職工外出、出差登記。 十、負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào)、建檔建賬、調(diào)撥、報(bào)廢管理，并按財(cái)務(wù)要求做好盤點(diǎn)工作。 二、負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備注冊、年檢、及聯(lián)系商家進(jìn)行日常維護(hù)管理。 六、負(fù)責(zé)公司廠房建設(shè)、驗(yàn)收，及產(chǎn)權(quán)辦理等相關(guān)手續(xù)的辦理。 十、主導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，為公司打造高士氣、高凝聚、高質(zhì)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。 二、按照公司的經(jīng)營方針及思路，深入貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。五、建立潛在顧客目錄，有計(jì)劃地電話拜訪，必要時(shí)登門拜訪，逐步讓客戶接受自己，接受公司，從而促成交易。十一、負(fù)責(zé)銷售合同、運(yùn)輸合同制作，安排車輛、跟進(jìn)出貨，并做好售后服務(wù)工作。三、與業(yè)務(wù)人員對(duì)接報(bào)價(jià)，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備資料。四、負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系建立與維護(hù)，定期電話溝通或上門拜訪，重點(diǎn)跟進(jìn)有工程項(xiàng)目的部門，隨時(shí)掌握分析項(xiàng)目進(jìn)展及競標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，隨時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究調(diào)整競爭策略。二、負(fù)責(zé)跟單人員跟單技能培訓(xùn)指導(dǎo)，督導(dǎo)跟單人員按客戶需求完成交付工作。五、制定公司年度銷售目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展工程商客戶及渠道客戶，跟進(jìn)直營工程項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售收入。三、負(fù)責(zé)備用現(xiàn)金、法人章、房產(chǎn)證等保管。三、依據(jù)生產(chǎn)通知單、銷售合同或報(bào)價(jià)單、BOM清單、生產(chǎn)成品入庫單、材料領(lǐng)料單、退料單、成品銷售出庫單，及相關(guān)費(fèi)用發(fā)生憑證等，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算成本、分析成本，及時(shí)就不合理成本項(xiàng)目，責(zé)令相關(guān)部門整改。及時(shí)督促業(yè)務(wù)人員收回金額大的款項(xiàng)，特別是逾期未回的款項(xiàng)，對(duì)于有壞賬風(fēng)險(xiǎn)的客戶，應(yīng)單獨(dú)列出清單報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)收款。協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)信委、經(jīng)發(fā)局、企業(yè)服務(wù)部等與財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的編制與報(bào)送。九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的審編、發(fā)放貫徹執(zhí)行，持續(xù)規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號(hào)XJXGWZZ 09財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)審 批版本A/01/3頁一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理一、與金融機(jī)構(gòu)溝通建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保障融資額滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要。五、負(fù)責(zé)各種燈具的配光設(shè)計(jì)，及電子材料打樣確認(rèn)、承認(rèn)封樣，及時(shí)轉(zhuǎn)化技術(shù)文件發(fā)放到品保部、生管部、采購部遵照執(zhí)行。四、協(xié)助研發(fā)人員處理日常文職工作。三、結(jié)合外觀圖與市場需求，主導(dǎo)設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審，指導(dǎo)、跟進(jìn)新產(chǎn)品制作打樣。五、QA/QE（最終質(zhì)量保證/品質(zhì)工程） 直接領(lǐng)導(dǎo)：品保部組長一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程策劃，并統(tǒng)籌監(jiān)視來料、制程、成品出貨、客訴問題等，及時(shí)分析其不良根本原因，有效采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量；二、分析識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)和特殊工序，制定科學(xué)有效控制方案，保障制程產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)。十、及時(shí)召集車間主管、生管部經(jīng)理、IPQC、品保部負(fù)責(zé)人、銷售部經(jīng)理，甚至副總經(jīng)理等評(píng)審已發(fā)生的不合格成品修正有效對(duì)策，并跟進(jìn)返工過程，確保出貨品質(zhì)。二、配合倉庫，結(jié)合生產(chǎn)需求，及時(shí)完成進(jìn)料檢驗(yàn)，預(yù)防不合格材料入庫，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)車間使用。二、品保部文員直接領(lǐng)導(dǎo)：品保部經(jīng)理一、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的受控收、發(fā)、歸檔、銷毀等管理，確保其管理處于受控狀態(tài)。四、協(xié)助采購部對(duì)供應(yīng)商來料質(zhì)量考核，持續(xù)促進(jìn)提高供應(yīng)商來料品質(zhì)。 按客戶需求，及時(shí)組織完成合格樣品制作。十一、配合網(wǎng)管布局弱電線路，保障公司網(wǎng)絡(luò)暢通。三、協(xié)助車間安裝戶外照明樣品，及為本地工程提供售后服務(wù)支技。三、定期對(duì)生產(chǎn)車間所有物料，進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn)，標(biāo)示出物料名稱、規(guī)格型號(hào)、品質(zhì)狀態(tài)，及數(shù)量等，及時(shí)將生產(chǎn)不需的物料按流程辦理回倉。四、對(duì)職工領(lǐng)用工具進(jìn)行登記，建檔管理，下班前關(guān)閉好用電設(shè)備，收拾鎖好工具。七、配合研發(fā)部技術(shù)打樣，并監(jiān)督落實(shí)各班組在量產(chǎn)前制作首件確認(rèn)合格后，方可量產(chǎn)。九、定期召開生管部生產(chǎn)例會(huì)，檢討分析并及時(shí)解決制程問題，有效促進(jìn)各車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號(hào)XJXGWZZ 05生管部崗位職責(zé)審 批版本A/01/4頁一、生管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)：制造中心總工一、深入貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在確保品質(zhì)的前提下，不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，并合理控制生產(chǎn)成本。 七、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，維護(hù)管理好與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系。九、加強(qiáng)對(duì)本部門人員培訓(xùn)，整體提升采購部素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號(hào)XJXGWZZ 04采購部崗位職責(zé)審 批版本A/01/2頁一、采購部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)：制造中心總工一、結(jié)合公司生產(chǎn)需求與發(fā)展方向，主導(dǎo)研發(fā)部、品保部合理開發(fā)合格供應(yīng)商，保障公司材料采購的品質(zhì)、成本、交期、結(jié)算方式、服務(wù)等達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)車間開具的《成品入庫單》，經(jīng)QA簽字后點(diǎn)收入庫定置管理，同時(shí)依據(jù)銷售部的《發(fā)貨單》執(zhí)行出貨。指導(dǎo)倉管員科學(xué)做好庫存物資儲(chǔ)存、搬運(yùn)配送、裝車防護(hù)處理、帳務(wù)管理，杜絕無單執(zhí)行進(jìn)出倉流轉(zhuǎn)行為。定期提報(bào)呆滯物資清單，及時(shí)組織研發(fā)部、生管部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦評(píng)審處置意見，最大化地降低報(bào)廢損失。 定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供產(chǎn)銷過程中所遇問題。其主要工作如下： 依據(jù)公司產(chǎn)品定位，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理控制成本，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。 以業(yè)務(wù)訂單為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡“供、產(chǎn)、銷”，保障產(chǎn)品按期、保質(zhì)、保量交付客戶。 做好庫存物資安全防護(hù)監(jiān)督，確保庫存物資保質(zhì)、安全、規(guī)范整齊存放。監(jiān)督倉管人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)用量備料發(fā)料，合理控制車間損耗，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，化學(xué)物品，貴重物品，實(shí)行雙人雙鎖管理。依據(jù)《來料檢驗(yàn)單》或《庫存原料復(fù)檢單》有批準(zhǔn)判退的原料，開具《退貨單》經(jīng)相關(guān)部門簽字后執(zhí)行退貨。二、統(tǒng)籌公司材料市場行情考察，隨時(shí)掌握材料價(jià)格波動(dòng)趨勢，按流程及時(shí)做好采購價(jià)格的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作，合理控制材料采購成本，提高公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。十、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。八、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。二、統(tǒng)籌管理并跟進(jìn)各車間日常生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配平衡各車間產(chǎn)能負(fù)荷，保障各車間生產(chǎn)進(jìn)度有條不紊銜接，杜絕各工序待料、怠工現(xiàn)象。十、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。八、貫徹執(zhí)行ISO體系及7S管理，有效促進(jìn)車間規(guī)范、系統(tǒng)、高效運(yùn)作。五、參與首件制作，經(jīng)品保部、研發(fā)部、生管部經(jīng)理確認(rèn)合格后進(jìn)入批量生產(chǎn)。四、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃與BOM表領(lǐng)料到相應(yīng)班組，對(duì)于車間損耗要補(bǔ)料，必須開《補(bǔ)料單》經(jīng)車間主管、生管部經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字后方可補(bǔ)料。四、負(fù)責(zé)全廠用電規(guī)劃、布線安裝，及安全隱患排查整改。十二、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。 指導(dǎo)研發(fā)人員科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和電子電路設(shè)計(jì)，滿足電子與結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)的合理性，保障產(chǎn)品量產(chǎn)的高直通率和高效率，低成本。五、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門職工對(duì)展廳內(nèi)樣品維護(hù)管理。二、負(fù)責(zé)品保人員現(xiàn)場檢測記錄的統(tǒng)計(jì)匯總，及制作報(bào)表，形成電子文件歸檔保存。三、負(fù)責(zé)來料特采使用的申請?zhí)峤?，?jīng)生管部經(jīng)理、品保部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理審批后放行。十一、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。三、負(fù)責(zé)關(guān)鍵材料與半成品，研發(fā)樣品、成品的測試驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。四、組織及時(shí)編寫、審批工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、物料編碼主檔、BOM表等技術(shù)文件，科學(xué)指導(dǎo)品管部、生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。五、對(duì)本部門設(shè)備、儀器、工具落實(shí)到使用人員管理制，并登記建檔管理。六、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。二、合理統(tǒng)籌資金運(yùn)作，平衡應(yīng)收、應(yīng)付與日常費(fèi)用管理，有效促進(jìn)公司物流與資金流高效、良性循環(huán)。十、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)整理裝訂憑證、賬簿、報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)表等，并分類歸檔管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)所需財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供。參照采購合同，審核材料驗(yàn)收入庫單、供方送貨單登記應(yīng)付賬款明細(xì)，并編制會(huì)計(jì)憑證。四、收集整理增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)的，及時(shí)將已整理好的增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)交報(bào)稅會(huì)計(jì)。四、做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，及時(shí)核對(duì)查明有疑問賬務(wù)。六、負(fù)責(zé)匯總、分析各大區(qū)的銷售業(yè)績與市場動(dòng)態(tài)，合理預(yù)測銷售趨勢及分解具體銷售目標(biāo)，同時(shí)為公司生產(chǎn)準(zhǔn)備提供合理建議。三、負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)所需認(rèn)證、資質(zhì)、檢驗(yàn)報(bào)告有關(guān)資料的準(zhǔn)備，及建檔管理。五、參與招標(biāo)要求條款及投票報(bào)價(jià)策略分析，制作有競爭優(yōu)勢的標(biāo)書及附件。四、在銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下制作標(biāo)書、準(zhǔn)備附件資料等。十二、禁止向外界泄露公司的客戶信息、商業(yè)秘密。六、抓住目標(biāo)大客戶、大工程項(xiàng)目不松手，不斷主動(dòng)拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)辦人，弄清領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)辦人權(quán)限關(guān)系，及競爭對(duì)手與目標(biāo)客戶的關(guān)系及動(dòng)態(tài)，及時(shí)研究應(yīng)對(duì)方案，必要時(shí)反饋總經(jīng)辦共同研究、實(shí)施有效的競爭策略，促成交易的成功率。 三、參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、規(guī)章制度、管理體制建設(shè)，促進(jìn)各部門有條不紊地開展工作。 十一、統(tǒng)籌安排公司各項(xiàng)重大接待工作，及文體活動(dòng)，保障其圓