【正文】 十、認真作好全體職工出勤統(tǒng)計工作，負責加班工時的審核并報批。六、組織月度優(yōu)秀員工、勞動技術能手，及年終評優(yōu)等評選活動。八、協(xié)助領導調(diào)查、處理廠區(qū)內(nèi)職工間發(fā)生的治安事件，及其他違規(guī)違紀行為。八、做好7S管理工作，完成領導交辦的其他工作事務。 五、負責保潔人職工作安排與檢查，每日巡視檢查清掃、清潔效果，及時要求保潔人員整改衛(wèi)生不達標區(qū)域，隨時保持整潔的工作環(huán)境。 九、負責面試人員接待、填表、安排面試、新員指紋錄入，及為在職職工提供工作所需的人事行政表單。日 期20170309審 編確 認編號XJXGWZZ 12行政部崗位職責審 批版本A/03/6頁三、前臺文員 直接領導：行政部經(jīng)理 一、負責外來人員的接待與登記，及內(nèi)部職工外出、出差登記。 十、負責公司所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號、建檔建賬、調(diào)撥、報廢管理，并按財務要求做好盤點工作。 二、負責公司特種設備注冊、年檢、及聯(lián)系商家進行日常維護管理。 六、負責公司廠房建設、驗收，及產(chǎn)權辦理等相關手續(xù)的辦理。 十、主導公司企業(yè)文化建設，為公司打造高士氣、高凝聚、高質(zhì)高效的協(xié)作團隊。 二、按照公司的經(jīng)營方針及思路，深入貫徹執(zhí)行各項工作。五、建立潛在顧客目錄，有計劃地電話拜訪，必要時登門拜訪，逐步讓客戶接受自己，接受公司，從而促成交易。十一、負責銷售合同、運輸合同制作，安排車輛、跟進出貨，并做好售后服務工作。三、與業(yè)務人員對接報價，并協(xié)助業(yè)務人員準備資料。四、負責公司客戶關系建立與維護，定期電話溝通或上門拜訪，重點跟進有工程項目的部門，隨時掌握分析項目進展及競標對手動態(tài)，隨時匯報領導研究調(diào)整競爭策略。二、負責跟單人員跟單技能培訓指導，督導跟單人員按客戶需求完成交付工作。五、制定公司年度銷售目標，并帶領團隊拓展工程商客戶及渠道客戶，跟進直營工程項目，努力實現(xiàn)目標銷售收入。三、負責備用現(xiàn)金、法人章、房產(chǎn)證等保管。三、依據(jù)生產(chǎn)通知單、銷售合同或報價單、BOM清單、生產(chǎn)成品入庫單、材料領料單、退料單、成品銷售出庫單，及相關費用發(fā)生憑證等，結(jié)合會計準則核算成本、分析成本，及時就不合理成本項目，責令相關部門整改。及時督促業(yè)務人員收回金額大的款項，特別是逾期未回的款項，對于有壞賬風險的客戶，應單獨列出清單報財務經(jīng)理協(xié)調(diào)收款。協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)信委、經(jīng)發(fā)局、企業(yè)服務部等與財務相關報表的編制與報送。九、負責財務相關制度的審編、發(fā)放貫徹執(zhí)行，持續(xù)規(guī)范和完善財務管理。日 期20170309審 編確 認編號XJXGWZZ 09財務部崗位職責審 批版本A/01/3頁一、財務部經(jīng)理直接領導：總經(jīng)理一、與金融機構(gòu)溝通建立良好的戰(zhàn)略合作關系，保障融資額滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要。五、負責各種燈具的配光設計，及電子材料打樣確認、承認封樣，及時轉(zhuǎn)化技術文件發(fā)放到品保部、生管部、采購部遵照執(zhí)行。四、協(xié)助研發(fā)人員處理日常文職工作。三、結(jié)合外觀圖與市場需求，主導設計開發(fā)評審，指導、跟進新產(chǎn)品制作打樣。五、QA/QE（最終質(zhì)量保證/品質(zhì)工程） 直接領導：品保部組長一、負責產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程策劃，并統(tǒng)籌監(jiān)視來料、制程、成品出貨、客訴問題等，及時分析其不良根本原因，有效采取糾正和預防措施，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量；二、分析識別產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵控制點和特殊工序，制定科學有效控制方案，保障制程產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)。十、及時召集車間主管、生管部經(jīng)理、IPQC、品保部負責人、銷售部經(jīng)理，甚至副總經(jīng)理等評審已發(fā)生的不合格成品修正有效對策，并跟進返工過程，確保出貨品質(zhì)。二、配合倉庫，結(jié)合生產(chǎn)需求，及時完成進料檢驗，預防不合格材料入庫，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)車間使用。二、品保部文員直接領導：品保部經(jīng)理一、負責質(zhì)量體系文件的受控收、發(fā)、歸檔、銷毀等管理，確保其管理處于受控狀態(tài)。四、協(xié)助采購部對供應商來料質(zhì)量考核，持續(xù)促進提高供應商來料品質(zhì)。 按客戶需求，及時組織完成合格樣品制作。十一、配合網(wǎng)管布局弱電線路，保障公司網(wǎng)絡暢通。三、協(xié)助車間安裝戶外照明樣品，及為本地工程提供售后服務支技。三、定期對生產(chǎn)車間所有物料，進行系統(tǒng)盤點，標示出物料名稱、規(guī)格型號、品質(zhì)狀態(tài)，及數(shù)量等，及時將生產(chǎn)不需的物料按流程辦理回倉。四、對職工領用工具進行登記，建檔管理，下班前關閉好用電設備，收拾鎖好工具。七、配合研發(fā)部技術打樣，并監(jiān)督落實各班組在量產(chǎn)前制作首件確認合格后，方可量產(chǎn)。九、定期召開生管部生產(chǎn)例會，檢討分析并及時解決制程問題，有效促進各車間正常運轉(zhuǎn)。日 期20170309審 編確 認編號XJXGWZZ 05生管部崗位職責審 批版本A/01/4頁一、生管部經(jīng)理直接領導：制造中心總工一、深入貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念、指導思想、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，在確保品質(zhì)的前提下，不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，并合理控制生產(chǎn)成本。 七、加強與供應商溝通，維護管理好與供應商良好的合作關系。九、加強對本部門人員培訓，整體提升采購部素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務水平。日 期20170309審 編確 認編號XJXGWZZ 04采購部崗位職責審 批版本A/01/2頁一、采購部經(jīng)理直接領導：制造中心總工一、結(jié)合公司生產(chǎn)需求與發(fā)展方向，主導研發(fā)部、品保部合理開發(fā)合格供應商，保障公司材料采購的品質(zhì)、成本、交期、結(jié)算方式、服務等達到公司標準要求。依據(jù)車間開具的《成品入庫單》，經(jīng)QA簽字后點收入庫定置管理，同時依據(jù)銷售部的《發(fā)貨單》執(zhí)行出貨。指導倉管員科學做好庫存物資儲存、搬運配送、裝車防護處理、帳務管理，杜絕無單執(zhí)行進出倉流轉(zhuǎn)行為。定期提報呆滯物資清單，及時組織研發(fā)部、生管部、財務部、總經(jīng)辦評審處置意見，最大化地降低報廢損失。 定期組織生產(chǎn)例會，及時協(xié)調(diào)解決供產(chǎn)銷過程中所遇問題。其主要工作如下： 依據(jù)公司產(chǎn)品定位，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理控制成本，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。 以業(yè)務訂單為導向，結(jié)合公司實際情況，及時協(xié)調(diào)平衡“供、產(chǎn)、銷”，保障產(chǎn)品按期、保質(zhì)、保量交付客戶。 做好庫存物資安全防護監(jiān)督，確保庫存物資保質(zhì)、安全、規(guī)范整齊存放。監(jiān)督倉管人員嚴格按標準用量備料發(fā)料，合理控制車間損耗，杜絕材料浪費現(xiàn)象。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，化學物品，貴重物品，實行雙人雙鎖管理。依據(jù)《來料檢驗單》或《庫存原料復檢單》有批準判退的原料，開具《退貨單》經(jīng)相關部門簽字后執(zhí)行退貨。二、統(tǒng)籌公司材料市場行情考察，隨時掌握材料價格波動趨勢，按流程及時做好采購價格的詢價、議價、比價、定價工作，合理控制材料采購成本，提高公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。十、做好7S管理工作，完成領導交辦的其他工作事務。八、做好7S管理工作，完成領導交辦的其他工作事務。二、統(tǒng)籌管理并跟進各車間日常生產(chǎn)進度，調(diào)配平衡各車間產(chǎn)能負荷，保障各車間生產(chǎn)進度有條不紊銜接，杜絕各工序待料、怠工現(xiàn)象。十、做好7S管理工作，完成領導交辦的其他工作事務。八、貫徹執(zhí)行ISO體系及7S管理，有效促進車間規(guī)范、系統(tǒng)、高效運作。五、參與首件制作，經(jīng)品保部、研發(fā)部、生管部經(jīng)理確認合格后進入批量生產(chǎn)。四、嚴格按生產(chǎn)計劃與BOM表領料到相應班組，對于車間損耗要補料，必須開《補料單》經(jīng)車間主管、生管部經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字后方可補料。四、負責全廠用電規(guī)劃、布線安裝，及安全隱患排查整改。十二、做好7S管理工作，完成領導交辦的其他工作事務。 指導研發(fā)人員科學設計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和電子電路設計，滿足電子與結(jié)構(gòu)整體設計的合理性，保障產(chǎn)品量產(chǎn)的高直通率和高效率，低成本。五、指導、監(jiān)督本部門職工對展廳內(nèi)樣品維護管理。二、負責品保人員現(xiàn)場檢測記錄的統(tǒng)計匯總，及制作報表，形成電子文件歸檔保存。三、負責來料特采使用的申請?zhí)峤?，?jīng)生管部經(jīng)理、品保部負責人、副總經(jīng)理審批后放行。十一、做好7S管理工作，完成領導交辦的其他工作事務。三、負責關鍵材料與半成品，研發(fā)樣品、成品的測試驗證，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。四、組織及時編寫、審批工藝文件、作業(yè)指導書、圖紙、物料編碼主檔、BOM表等技術文件，科學指導品管部、生產(chǎn)車間標準化作業(yè)。五、對本部門設備、儀器、工具落實到使用人員管理制，并登記建檔管理。六、做好7S管理工作，完成領導交辦的其他工作事務。二、合理統(tǒng)籌資金運作，平衡應收、應付與日常費用管理，有效促進公司物流與資金流高效、良性循環(huán)。十、督導財務人員及時整理裝訂憑證、賬簿、報表、稅務申報表等，并分類歸檔管理。負責項目申報所需財務報表的編制提供。參照采購合同，審核材料驗收入庫單、供方送貨單登記應付賬款明細，并編制會計憑證。四、收集整理增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)的，及時將已整理好的增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)交報稅會計。四、做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，及時核對查明有疑問賬務。六、負責匯總、分析各大區(qū)的銷售業(yè)績與市場動態(tài)，合理預測銷售趨勢及分解具體銷售目標，同時為公司生產(chǎn)準備提供合理建議。三、負責出口業(yè)務所需認證、資質(zhì)、檢驗報告有關資料的準備，及建檔管理。五、參與招標要求條款及投票報價策略分析，制作有競爭優(yōu)勢的標書及附件。四、在銷售部經(jīng)理的指導下制作標書、準備附件資料等。十二、禁止向外界泄露公司的客戶信息、商業(yè)秘密。六、抓住目標大客戶、大工程項目不松手，不斷主動拜訪相關領導與經(jīng)辦人，弄清領導與經(jīng)辦人權限關系，及競爭對手與目標客戶的關系及動態(tài)，及時研究應對方案，必要時反饋總經(jīng)辦共同研究、實施有效的競爭策略，促成交易的成功率。 三、參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、規(guī)章制度、管理體制建設，促進各部門有條不紊地開展工作。 十一、統(tǒng)籌安排公司各項重大接待工作，及文體活動，保障其圓