【正文】 滿成功。 七、負(fù)責(zé)消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、公安等部門檢查接待，并事后跟進處理有關(guān)問題。 三、負(fù)責(zé)公司專利證書申報，及申報專利資金補貼。 十一、按公司方案組織實施文體活動，并參與公司重要接待工作。 二、董事長秘書不在公司時，負(fù)責(zé)董事長及總經(jīng)理室日常用品、文具、茶水等準(zhǔn)備。 十、負(fù)責(zé)一樓大廳、通道照明開關(guān)管理，根據(jù)實際天氣合理開關(guān)照明燈，不浪費電。 五、定期檢查各辦公室門窗、文件柜、桌椅、窗簾是否有損壞，及時安排修復(fù)。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 12行政部崗位職責(zé)審 批版本A/06/6頁六、保安班長 直接領(lǐng)導(dǎo)：行政部經(jīng)理一、嚴(yán)格按照公司管理方針、管理思想與管理制度，巡視檢查職工規(guī)范、守紀(jì)工作行為。九、監(jiān)督、制止、上報處理廠區(qū)亂丟、丟倒、亂吐，及破壞公司財產(chǎn)、設(shè)施等不良行為。七、對新入職人員進行公司制度、規(guī)定文件及企業(yè)文化等內(nèi)容的培訓(xùn)。 十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 九、負(fù)責(zé)新入職人員建檔管理，并對在職人員表現(xiàn)及人事異動、行政處分等記錄歸檔。四、按要求為公司職工辦理勞動保險，規(guī)范公司勞動用工的合同管理。七、負(fù)責(zé)廠大門處外來滋事人員溝通，禮貌勸其離開，并及時上報領(lǐng)協(xié)調(diào)處理，緊急情況下作出果斷報警處理。七、負(fù)責(zé)車輛交通違章處理，及車輛年審、參保等手續(xù)辦理。 四、負(fù)責(zé)辦公樓桌奇、茶幾、垃圾箱、滅火器、飲水機等定置管理，每日巡視檢查，及時將錯位的物品歸位擺放整齊。 八、負(fù)責(zé)公司通訊錄刷新，并共享電子檔。 十七、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。 九、負(fù)責(zé)公司共用辦公設(shè)備、工具建檔管理，并做好借用登記，按時收回。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 12行政部崗位職責(zé)審 批版本A/02/6頁二、行政專員 直接領(lǐng)導(dǎo)：行政部經(jīng)理 一、負(fù)責(zé)公司證照、資質(zhì)、榮譽、專利、商標(biāo)等相關(guān)的證書建檔、借用登記、保管。 五、負(fù)責(zé)高企、名優(yōu)產(chǎn)品目錄、名牌、著名商標(biāo)等維持的日常準(zhǔn)備與監(jiān)審接待，確保公司已有榮譽的延續(xù)保持。 九、領(lǐng)導(dǎo)行政部推行7S管理，持續(xù)提升職工整體素養(yǎng)與公司良好形象。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 11企管中心主任崗位職責(zé)審 批版本A/01/1頁直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 一、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司良性、持續(xù)發(fā)展出謀劃策。四、跟進目標(biāo)客戶項目進展與相關(guān)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員權(quán)限情況，并了解競爭對手優(yōu)劣勢與動態(tài)，及時反饋公司分析研究制定競爭策略。十、定期電話回訪客戶，溝通了解客戶當(dāng)前與近期業(yè)務(wù)需求，隨時做好接單的準(zhǔn)備。二、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息搜集整理，并了解工程項目當(dāng)前情況，及時匯報經(jīng)理研究進一步跟進。三、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，并對競爭對手與市場態(tài)勢進行分析，為公司市場預(yù)測與營銷決策提供有價值的參考數(shù)據(jù)。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 10營銷中心崗位職責(zé)審 批版本A/02/4頁二、銷售部主管 直接領(lǐng)導(dǎo)：營銷經(jīng)理一、維護管理好所有老客戶的良好合作關(guān)系，有效促進雙方共同發(fā)展。四、負(fù)責(zé)管轄國內(nèi)市場與內(nèi)外市場的營銷組織和統(tǒng)籌管理，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)職工工資核算與發(fā)放、費用報銷，及通訊費、水電氣費支付。 二、嚴(yán)格審核所有費用報銷單，把關(guān)其真實性、準(zhǔn)確性、不超標(biāo)，拒收有問題的報銷單。對于有欠款的客戶，在次月初應(yīng)打印出對賬單先與銷售部核對無誤后，傳給客戶核對后簽字、蓋財務(wù)章回傳歸檔保存。協(xié)助經(jīng)理接待稅務(wù)、工商，及政府有關(guān)部門監(jiān)督審計工作。八、統(tǒng)籌跟進憑證編制錄入，賬務(wù)處理、會計報表、報稅等日常工作進度。七、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。四、負(fù)責(zé)與電子相關(guān)的材料清單、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件編寫，指導(dǎo)品保人員、生產(chǎn)人員規(guī)范作業(yè)，及時解決技術(shù)瓶頸問題。三、負(fù)責(zé)研發(fā)部有關(guān)文件送審簽批，及受控發(fā)放、登記、歸檔管理。二、按照總經(jīng)辦指導(dǎo)思路統(tǒng)籌制訂研發(fā)計劃，合理分配落實開發(fā)打樣。六、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。九、按照生產(chǎn)出貨計劃，制訂成品檢驗計劃并如期完成,保障合格品按期出貨。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 07品保部崗位職責(zé)審 批版本A/02/3頁三、IQC/OQC(進料/出貨質(zhì)量控制)直接領(lǐng)導(dǎo)：品保部經(jīng)理一、嚴(yán)格按照進料檢驗規(guī)范，及時對來料進行檢驗，形成檢測記錄。十一、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。三、統(tǒng)籌控制來料、制程、成品質(zhì)量，預(yù)防控制不合格材料入庫，及控制不良品流轉(zhuǎn)下工序，杜絕不合格品出貨。 定期培訓(xùn)提高研發(fā)技術(shù)和品管人員技術(shù)水平，為公司生產(chǎn)提供過硬的技術(shù)支持。十、每月至少一次巡查辦公室所有崗位線路捆綁是否規(guī)范，及時糾正捆綁整齊。二、參與新設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收，確保購入設(shè)備的安全操作性能與功能達到公司要求。二、對各班組用料作好記錄，同時跟進產(chǎn)品送檢，流轉(zhuǎn)下工序或入庫總數(shù)量與領(lǐng)料套數(shù)相符。 三、負(fù)責(zé)新職工上崗前安全操作培訓(xùn)，禁止培訓(xùn)不合格職工上崗操作。六、考核督促各工序生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律達標(biāo)情況，及時對不達標(biāo)工序責(zé)令整改。八、督導(dǎo)各車間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，及時排查整改車間安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。六、做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。六、按要求及時跟催回采購發(fā)票，杜絕發(fā)票金額少于付款金額現(xiàn)象。八、加強與財務(wù)部、物控部、生管部溝通協(xié)調(diào)工作，及時化解本部門與相關(guān)部門職工間的工作矛盾，有效促進跨部門銜接工作高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。1做好7S管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。依據(jù)生管部下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》，及車間開具的《領(lǐng)料單》、《補料單》進行備料、發(fā)料，同時依據(jù)退料部門開具的《退料單》點收入庫，放置指定庫位。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 03物控部崗位職責(zé)審 批版本A/02/2頁二、倉管組長直接領(lǐng)導(dǎo)：物控部經(jīng)理對各倉庫、區(qū)域，按儲存物料的特性、品質(zhì)狀態(tài)、產(chǎn)品類別等進行分倉、分區(qū)域、分貨架層管理、制訂倉庫、區(qū)域平面圖，對倉庫區(qū)域標(biāo)識清楚。結(jié)合訂單與實際生產(chǎn)狀況，及時與采購部、生管部對接，隨時調(diào)整材料返廠時間及數(shù)量，盡量讓材料按生產(chǎn)實際需求逐日返廠，杜絕貴重材料過早回廠滯留倉庫現(xiàn)象。 做好戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與管理，有效促進供應(yīng)商對企業(yè)的綜合支持力度。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 02制造中心總工崗位職責(zé)審 批版本A/01/1頁直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理制造中心總工程師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格堅持公司“戰(zhàn)略方針”和“指導(dǎo)思想”，統(tǒng)籌管理生管部、采購部、物控部。 領(lǐng)導(dǎo)生管部經(jīng)理與車間主任，及時分析生產(chǎn)過程中所遇到技術(shù)難題和瓶頸工序，確保生產(chǎn)正常、高效運轉(zhuǎn)。1 依據(jù)審核生產(chǎn)計劃、物料申購計劃、采購合同、采購單價、部門表單、申請等文件。監(jiān)督倉管人員嚴(yán)格按按單進出物資，杜絕工廠材料、半成品、成品無單進出倉庫。監(jiān)督、指導(dǎo)倉管員按以下要求規(guī)范作業(yè)，及時協(xié)調(diào)處理倉管職工作難題。依據(jù)采購部開出的《外委加工單》執(zhí)行備料，等待加工商提貨。三、指導(dǎo)、監(jiān)督采購人員嚴(yán)格按公司采購流程、合同范本進行詢、議、比、定價，及采購作業(yè)，并逐日跟進采購進度與異常，確保材料保質(zhì)、保量，按時返廠滿足生產(chǎn)。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 04采購部崗位職責(zé)審 批版本A/02/2頁二、采購員直接領(lǐng)導(dǎo)：采購經(jīng)理一、負(fù)責(zé)管轄材料新供商開發(fā)，并建檔規(guī)范管理。三、采購文員直接領(lǐng)導(dǎo)：采購經(jīng)理一、規(guī)范建立合格供應(yīng)商目錄及檔案資料。三、嚴(yán)格按照《生產(chǎn)通知單》并結(jié)合材料到位情況，合理編排生產(chǎn)計劃并在金碟系統(tǒng)下達生產(chǎn)任務(wù)單后，督促各車間組織領(lǐng)料生產(chǎn)。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 05生管部崗位職責(zé)審 批版本A/02/4頁二、車間主任（主管）直接領(lǐng)導(dǎo)：生管部經(jīng)理一、深入貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并按照生管部經(jīng)理管理思想開展本車間工作。九、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，定期排查整改車間安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。六、現(xiàn)場督導(dǎo)操作人員守紀(jì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，杜絕違章操作及標(biāo)準(zhǔn)不明確盲目生產(chǎn)，隨時抽檢現(xiàn)場加工產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并矯正生產(chǎn)不合格現(xiàn)象。五、及時規(guī)范填寫領(lǐng)、退、送檢、入庫等單據(jù)，及時按流程辦理產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、入庫等手續(xù)。五、負(fù)責(zé)行車、貨梯、叉車等特種設(shè)備的點檢養(yǎng)護，配合行政助理做好年檢工作。日 期20170309審 編確 認(rèn)編號XJXGWZZ 06研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)審 批版本A/01/1頁直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格堅持公司“戰(zhàn)略方針”和“指導(dǎo)思想”，統(tǒng)籌管理研發(fā)技術(shù)部、品保部。 督導(dǎo)品管部嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料或半成品流入下工序生產(chǎn)，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。六、指導(dǎo)、監(jiān)督QE人員測試分析，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、負(fù)責(zé)本部門人員