中層管理考核資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，享受A類年終獎(jiǎng)；，享受B類年終獎(jiǎng)；，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)；，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；，辭退，不享受年終獎(jiǎng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。五、考核內(nèi)容指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。40～3工作經(jīng)常拖延甚至不能完成，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故10工作成績(jī)19～10超額完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)27～8基本完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)34～6部分完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)40～3未完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)附表八：中層管理人員綜合考評(píng)表考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 姓名政治思想素質(zhì)遵紀(jì)守法廉政建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平組織領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)溝通能力開拓創(chuàng)新能力責(zé)任感及出勤情況工作數(shù)量工作效率工作質(zhì)量工作成績(jī)總分10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分1234567891011121314151617181920附表九：中層管理人員綜合考評(píng)匯總表（ ）年度考評(píng)分類及權(quán)重序 號(hào) 姓名公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員職 工總 分考核結(jié)果 50%30%20%1234567891011121314151617181920隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核。5%、1%經(jīng)費(fèi)；折舊、大修理費(fèi)；利息、財(cái)保、資產(chǎn)占用費(fèi)等 2～15財(cái)審部按時(shí)足額繳納能源費(fèi)2～5能源公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。七、考核要求 層管理人員年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制定本單位工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到人。經(jīng)營(yíng)承包單位、管理部門中層管理人員日常考核內(nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)分別見附件一、二?！ ∪⒖己藘?nèi)容㈠、日常考核：重點(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。 ?。?、工作完成情況（詳見附表一、二）； ?。病⒈救思氨締挝粍趧?dòng)紀(jì)律； ３、單位職工實(shí)際收入水平； ?。础⑷瞬攀褂?、培養(yǎng)情況； ?。怠⒙毠り?duì)伍穩(wěn)定情況； ?。?、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1