【正文】 46外地人員在深圳辦理社保相關(guān)事宜處理辦法一、總則為規(guī)范公司對外地人員在南方大區(qū)辦理社保相關(guān)事宜的處理，特制訂本制度。四、公司資助的限額、退還及賠償比例表 職 務(wù)最高資助限額服 務(wù)期 限已服務(wù)年限資助額退還比例 賠償比例 部門經(jīng)理及以上管理人員10000元3年 不滿一年全額退還按承諾書執(zhí)行主 管3000元 不滿二年 退還50% 普通員工 1500元 二年以上不滿三年 退還30%公司安排的培訓 協(xié)商協(xié)商 按承諾書執(zhí)行45公司其他福利一、禮金及慰問金 公司正式員工初婚，公司可發(fā)放其150元的禮金（如雙方均為本公司員工則不重復領(lǐng)?。?，憑結(jié)婚證領(lǐng)取。休假年度為每年1月1日到12月31日； 員工可自行選擇用年假抵病、事假。 未按本規(guī)定生育的，不能享受以上產(chǎn)假待遇。三、產(chǎn)假規(guī)定 公司正式女員工可享受有關(guān)公司產(chǎn)假待遇。前臺文員具體負責打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計情況，月底根據(jù)考勤卡、請假單、出差申請及部門上報的考勤情況做出統(tǒng)計，交各部門經(jīng)理核對后將結(jié)果報財務(wù)部執(zhí)行； 任何人不得以任何理由代他人打卡。22)（2）非業(yè)務(wù)員的扣款計算公式： 扣款金額 =（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補+費用1+費用2+績效工資）20%(請假天數(shù)247。（二）主管及主管以上人員工作時間為： 上午8：2012：00 下午1：306：00二、違反作息時間的處罰標準（一）對遲到早退的罰則主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元；一般員工每次扣罰20元；任何人員在上班時間吃早餐，均按遲到一次處罰；遲到、早退超過一小時按事假半天處罰；一個月內(nèi)累積遲到或早退達5次以上者按曠工一天處理。39人員離、辭職，保職下崗制度一、離、辭職辦理程序（一） 部門與員工解除勞動合同須報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；（二） 如因員工能力不適應該工作，經(jīng)調(diào)整崗位也不能勝任工作，應提前30天下達解聘通知書；（三） 員工收到解聘通知書日起30天之內(nèi)完成交接工作；離職員工必須認真做好交接工作，如交接工作提前結(jié)束可協(xié)商提前予以離職；（四） 員工有下列情況之一的，公司可隨時解除勞動合同，員工在收到解聘通知書當天辦理離職交接手續(xù)： 試用期間； 因員工嚴重違反公司勞動紀律，規(guī)章制度； 嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責任的。38人員調(diào)動制度一、調(diào)動申請程序 各分公司必須將用人情況（大區(qū)內(nèi)主管以上）報南方大區(qū)辦公室； 由南方大區(qū)辦公室統(tǒng)一擬定用人計劃并報總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準后由南方大區(qū)辦公室負責推薦合適人選，并填寫《人員變動單》； 合適人選經(jīng)供需雙方經(jīng)理同意并報總經(jīng)理批準后，通知分公司總經(jīng)理及人事部（或行政職能部門）； 由各分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續(xù)。（三）晉級執(zhí)行時間達到晉級條件并經(jīng)總經(jīng)理批準后，從下年１月份執(zhí)行新的級別。有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。2210B、工作方法合理，時間和經(jīng)費使用十分有效。3321D、有效利用工作時間。有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。2210B、工作方法合理，時間和經(jīng)費使用十分有效。3321D、有效利用工作時間。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。 填寫《人員變動單》在人事部門備案，并辦理升級的相關(guān)手續(xù)。 具體辦理程序：1） 公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應屆本科生進入公司一年見習期滿后，于次年的七月底由本人向部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正定級申請書，部門經(jīng)理初審同意后交總經(jīng)理確認并批示；2） 總經(jīng)理批示后交人事部辦理有關(guān)手續(xù)；3） 申請時間必須在每年七月份，逾期不予辦理；部門經(jīng)理必須在八月前做出明確答復并及時上報總經(jīng)理；4） 所有人員上交資料必須及時、具體、真實；5） 上交資料最遲不得超過八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理；6） 轉(zhuǎn)正定級者需上交以下資料：A、 學歷證書、學位證書原件及復印件；B、 彩色照片三張（大一寸）；C、 本人在一年工作期間政治思想、學習和工作等方面的自我鑒定（標準十六開紙張）；D、 認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習（試用）人員轉(zhuǎn)正定級呈批表》、《確認專業(yè)技術(shù)資格呈報表》。請集團相關(guān)人員或?qū)I(yè)培訓公司做系列專題培訓。合同簽訂后，由公司加蓋公章，一份給乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存檔。如該人員出現(xiàn)問題，由該部門經(jīng)理擔負主要責任。無合同的廣告，禁止發(fā)布。六、客戶跟蹤表必須由客戶簽字，不允許出現(xiàn)自己填寫或代簽字及其它虛假表現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款50200，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。 黑白制作人員要學會使用公司所有外置設(shè)備。二、網(wǎng)刊制作員工作規(guī)范（一）素質(zhì)要求彩色制作人員錄入速度不能低于40字/分鐘，錄入正確率不能低于95%。（三）常規(guī)工作每天上傳當天完成網(wǎng)頁到內(nèi)部服務(wù)器及托管服務(wù)器。25商務(wù)網(wǎng)站工作規(guī)范26網(wǎng)站編輯工作職責一、 總編（網(wǎng)站策劃）崗位責任 全面負責本商務(wù)網(wǎng)編輯工作，對總經(jīng)理直接負責； 負責本商務(wù)網(wǎng)的整體規(guī)劃與建設(shè)； 統(tǒng)領(lǐng)本商務(wù)網(wǎng)編輯工作，對本商務(wù)網(wǎng)各欄目發(fā)展規(guī)劃、信息內(nèi)容進行管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督； 制定與編輯工作有關(guān)的管理條例、規(guī)定、實施辦法，并監(jiān)督其實施； 制定與編輯工作有關(guān)的工作流程，并監(jiān)督實施； 根據(jù)每個人的特長與工作需要，合理安排網(wǎng)站制作與編輯的職責分工，指導或親自制定網(wǎng)站重點欄目的設(shè)計、制作、更新、維護； 帶領(lǐng)網(wǎng)站工作人員進行本商務(wù)網(wǎng)首頁、商務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)、會員社區(qū)及深層欄目的策劃、維護、更新； 根據(jù)受眾的統(tǒng)計和反饋情況，及時調(diào)整、改進網(wǎng)站的總體規(guī)劃與欄目設(shè)置。網(wǎng)頁制作員負責。商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理、網(wǎng)站策劃、主編負責。送書： 1）本地客戶由客戶服務(wù)專員親自送書； 2）外地企業(yè)由發(fā)行部負責寄書，新客戶填寫寄書通知單； 3）對其他企業(yè)、其他雜志不允許在客戶面前批評或攻擊； 4）合理搭配時間，提高工作效率。 注意事項 1）字跡清晰，所有需要填寫的部分均需填寫，或用“/”劃掉； 2）傳真件與復印件，財務(wù)章、合同章與公章，簽章與合同主體，簽章與營業(yè)執(zhí)照名稱必須一致； 3）媒體名稱應填寫全稱，如“慧聰商情廣告 送書 1）不論天氣情況如何或個人因素如何，都要堅持不懈在規(guī)定時間內(nèi)將書送到。1 組織部門例會，傳達上級精神和任務(wù)指標，確定短期與長期工作目標，對重要問題進行點評、總結(jié)，讓員工分享考核的結(jié)果和其他信息。每月底向總經(jīng)理提交客戶意見的書面匯總，并對下屬業(yè)務(wù)員的客戶服務(wù)質(zhì)量做出客觀評價。 鼓勵員工對公司建設(shè)提出建議，對不正當現(xiàn)象提出批評。公司的目標將變得更加多元化和更加復雜，達到目標將有賴于適應性、創(chuàng)造性和革新性精神。第二章 市場部管理規(guī)范交 稿黑白制作彩色制作審稿與登記設(shè)計與制作掃描錄入校對認定稿件編排頁碼出 片審 片交付印廠業(yè)務(wù)員與企業(yè)印 刷成書或成品21網(wǎng)刊工作流程圖22網(wǎng)刊數(shù)據(jù)流程圖交稿審稿與登記數(shù)據(jù)制作校對認定出認定單數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)庫交付印廠業(yè)務(wù)員與企業(yè)書刊印刷成書或成品出片審片修改分類編排頁碼23事業(yè)部經(jīng)理工作職責一、部門氛圍 保持團隊中良好的人際關(guān)系，讓員工感受到融洽性和安全感。如有需要，公司有權(quán)在有效的勞動合同期限內(nèi)決定及合理調(diào)動個別員工的工作崗位，工資也可做出相應的調(diào)整。這些利益包括但不限于工資、薪金、費用回扣及小費等。出了問題不推諉，不埋怨，不隨意指責別人。四、光明磊落不背后議論別人，不打聽別人隱私，不詢問、議論他人收入，不制造謠言和傳播小道消息；不拉幫結(jié)派、不妒賢嫉能；不無故收受客戶錢物，不向客戶提出私人要求；謙虛謹慎、團結(jié)合作。 公正公平 優(yōu)勝劣汰的競爭是企業(yè)內(nèi)外通行的法則，競爭的關(guān)鍵是公平，慧聰深知，惟有公平競爭，公正待人，才能在市場中坦蕩而行，立于不敗之地。標識的每一部份相輔相成，共同組成一幅圓滿、和諧的圖案。在過去的幾年里，慧聰依靠每一位員工堅定的信念，取得了巨大的成功。希望大家在今后，以此為據(jù)，愉快合作。請你們每一位都仔細閱讀，并將它作為工作指南?；勐斠寙T工參與管理與建設(shè)，成為企業(yè)的主人。 創(chuàng)業(yè) 時刻牢記進取再進取，創(chuàng)新再創(chuàng)新，以積極革新的態(tài)度突破自我的壁壘，求取事業(yè)的不斷發(fā)展與完善，與公司一起成長！12 員工守則一、熱愛公司 遵守公司規(guī)則，維護公司形象，關(guān)心公司發(fā)展，愛護公司設(shè)施、資產(chǎn)； 樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，以實績?yōu)楣緺幑?，嚴守公司機密。二、 以身作則，嚴于律己，嚴格遵守公司制度，模范執(zhí)行公司紀律。14道德規(guī)范一、利益關(guān)系１、公司尊重每位員工在公司以外所涉及的以個人名義進行的各種性質(zhì)的活動，但必須要完全符合當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，且不會影響員工與本公司內(nèi)的工作，尤其是不得對本公司的名譽、商標、產(chǎn)品、資產(chǎn)、設(shè)施、關(guān)系、保密資料以及其他資源等構(gòu)成損害。二、員工的義務(wù)與責任１、所有公司員工須盡忠職守，努力工作，以能勝任各工作崗位的要求。員工必須誠實地記錄資料、帳目及帳冊，所有的員工必須了解并遵守公司的財務(wù)政策和規(guī)章。注意對下屬公平心理的引導，培養(yǎng)團隊的積極向上、一心撲在工作上的精神。 部門員工遭到客戶投訴，依客戶不滿程度，部門經(jīng)理需承擔業(yè)務(wù)培訓缺乏、業(yè)務(wù)監(jiān)控不利之責任。監(jiān)控未回款。1 審核員工月薪、獎金，提出獎勵與核扣的金額和理由。而不是以工作的復雜、困難程度、工作能力、技能、資歷、學歷等作標準。策劃根據(jù)客戶情況，做出符合條件的宣傳方案。廣告在校對無誤、企業(yè)確認后，方可上刊。 因客戶服務(wù)專員或我公司其他人員失職（誤）而導致客戶拒付廣告費，除了該責任人承擔此廣告費外，還要有該責任人的主管與客戶服務(wù)專員共同去客戶處道歉。檢查頁面鏈接、內(nèi)容，程序功能是否有問題。確定欄目的風格，基本色調(diào)及主要頁面的版面劃分等。網(wǎng)頁內(nèi)容圖形制作、處理。網(wǎng)站主頁每日更新。黑白制作人員的基本軟件要使用熟練，必須掌握的軟件包括但不限于WITS、方正排版、華光、PSP、WINDOWS、PhotoShop、WORD等。情節(jié)嚴重者立即解除勞動合同并追究相應法律責任。2．所有廣告業(yè)務(wù)必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《印刷品廣告暫行辦法》、《廣告禁止的內(nèi)容及發(fā)布注意事項》、《中華人民共和國不正當競爭法》的有關(guān)規(guī)定。 人事部門須向應聘者說明就聘的幾個基本條件:A、 應聘者必須提供擔保人擔保；B、 擔保人必須具有當?shù)爻Ｗ艨谇翼氂挟數(shù)卣絾挝唬籆、應聘者必須服從公司統(tǒng)一安排；D、應聘者應按公司要求出示本人履歷表、身份證復印件、學位學歷證復印件等合法有效證件。 試用、正式和提職時間以用人部門經(jīng)理填寫合同時限為準而不以乙方簽字日期為準。二、新員工培訓的主要內(nèi)容慧聰公司道德教育，講解公司各項規(guī)章制度和相關(guān)的財務(wù)、法律知識；公司歷史、現(xiàn)狀及愿景；商務(wù)禮儀；銷售技巧；職業(yè)化團隊塑造；公司基本業(yè)務(wù)運作，各部門基本運作模式。 總經(jīng)理批準后交人事部門備案，并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續(xù)； 人事部門將轉(zhuǎn)正日期記錄在月考勤表上，每月初三號前送交公司財務(wù)部結(jié)算工資。 部門提升人員需由部門經(jīng)理向總經(jīng)理上報一份詳細報告，說明提升原因、被提升人工作表現(xiàn)、工作時間，轉(zhuǎn)正時間及該職位所需資格（學歷、經(jīng)驗、特殊訓練等情況），該職位所負責任。（三）公司效益獎依據(jù)當期核定的公司整體效益予以發(fā)放計算公式：綜合得分在55分以上的，其效益獎計算公式為實發(fā)公司效益獎＝當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤20％績效工資 綜合得分在55分以下的，其效益獎計算公式為實發(fā)公司效益獎＝當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤20％績效工資綜合得分/65（四）部門效益獎依據(jù)當期核定的利潤中心效益予以發(fā)放 計算公式：綜合得分在45分以上的，其效益獎計算公式為實發(fā)部門效益獎＝當月部門完成利潤實績/當月計劃利潤）30％績效工資綜合得分在45分以下的，其效益獎計算公式為實發(fā)部門效益獎＝當月部門完成利潤實績/當月部門計劃利潤）20％績效工資綜合得分/55（五）特殊貢獻獎的發(fā)放規(guī)定部門經(jīng)理對符合特殊貢獻獎要求（詳見考核表）的員工予以獎勵的，需報公司審批。附表一：職能部門人員月度綜合考核表姓名： 職位： 部門： 考核月份：項目考核內(nèi)容考 核 要 點權(quán)重65分評分標準得分備注優(yōu)良中可差工作態(tài)度（20分）A、嚴格遵守工作制度。2210C、臨時交辦任務(wù)完成好。443210D、工作