惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)大全83-免費(fèi)閱讀
【正文】 問(wèn)題2：1部門(mén)的主管不愿挪走預(yù)算中積余的錢(qián)，他會(huì)有什么理由？分析：他的理由和2部門(mén)的主管非常相似，都是要依據(jù)季節(jié)的變化而調(diào)節(jié)費(fèi)用的彈性變遷。彈性預(yù)算的例子（表）如下：依據(jù)每月生產(chǎn)的噸位、費(fèi)用分4種限制項(xiàng) 目3500噸4000噸4500噸5000噸直接人工費(fèi)7000元8000元9000元5000元間接人工費(fèi)材料管理員6006009001200廠部辦事員500500500500管理人員1200120012001200加班費(fèi)00450450值班費(fèi)（二級(jí)和三級(jí)）000100業(yè)務(wù)用品費(fèi)3530400450500維修保養(yǎng)費(fèi)1200140020002800煤氣、水、蒸汽、電力1500180021002400可控制成本總數(shù)達(dá)13050147001750020150保險(xiǎn)費(fèi)120120120120納稅80808080設(shè)備折舊400400400400建筑費(fèi)用800850900950可分?jǐn)偝杀究倲?shù)達(dá)1400145015001550成本限額總數(shù)達(dá)14450161501900021700差異報(bào)表。預(yù)算派生出計(jì)劃中的目標(biāo)和預(yù)測(cè)。C是1部門(mén)的主管，他堅(jiān)決反對(duì)從預(yù)算中挪走那筆資金。以前，預(yù)算和控制是財(cái)務(wù)主管們獨(dú)
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