【正文】 當(dāng)然，要直接介入這個(gè)市場(chǎng)，是有難度的?！　⊥跛剪敚何蚁葐?wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你用的辦公系統(tǒng)是微軟的還是什么？　　提問(wèn)：是會(huì)做一些升級(jí)是嗎？　　王思魯：對(duì)，升級(jí)，你會(huì)不會(huì)找他繼續(xù)升級(jí)？　　提問(wèn)：但是，我所接觸過(guò)的企業(yè)是一些中小企業(yè)，感覺很難形成這種持續(xù)性的服務(wù)關(guān)系。他工作效果很好，可以獲得相當(dāng)高的薪酬回報(bào)，又能以這些經(jīng)典案例來(lái)開拓未來(lái)，源源不斷地開拓高端的業(yè)務(wù)。最近，有一個(gè)在公司化運(yùn)行的律所里工作的律師，想加盟我們團(tuán)隊(duì)。　　再接下來(lái)，就是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制。第四，他們往往也會(huì)看團(tuán)隊(duì)資歷最淺的那位成員。在我們長(zhǎng)期為企業(yè)提供法律服務(wù)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)讓他們對(duì)我們做一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。要精確地計(jì)算這部分非財(cái)產(chǎn)損失，其實(shí)需要更專業(yè)的人去完成，甚至要委托機(jī)構(gòu)評(píng)估。這就是我經(jīng)常所說(shuō)的，以扎實(shí)的法律功底為后盾，跳出法律看法律?！　⊥跛剪敚宏P(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我補(bǔ)充兩點(diǎn)意見。這一點(diǎn)，我們律師完全可以做到。律師怎么讓客戶容易接受你，是律師必修課。當(dāng)然，你在給他分析的時(shí)候，要給他足夠的忠告，只有這樣他出了事才不會(huì)埋怨你，才會(huì)回頭找你解決。曾經(jīng)有一個(gè)當(dāng)事人，經(jīng)常問(wèn)我他會(huì)不會(huì)出事。理念可以用最通俗的語(yǔ)言表達(dá)，但是真正核心的技術(shù)，離不開專業(yè)的讀解。那就是醫(yī)院式的、體檢式的、一站式的服務(wù)。這個(gè)過(guò)程由誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)？由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？只能是律師，律師才能真正地?fù)?dān)此大任。我們就是要和這些部門聯(lián)合起來(lái)，營(yíng)銷我們的產(chǎn)品。一是成熟產(chǎn)品，二是市場(chǎng)的營(yíng)銷。這些報(bào)紙每天都向我們提供了很多信息，可以教會(huì)我們?nèi)ピ趺纯词袌?chǎng)，怎么去找市場(chǎng)，怎么去找客戶，怎么找業(yè)務(wù)。路偉律師事務(wù)所很早地看中了我國(guó)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)，但正如王律師他所說(shuō)，他們不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)中的法，沒辦法做好法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上做得相對(duì)比較好，管得比較嚴(yán)，這些管理都是與企業(yè)內(nèi)部規(guī)范聯(lián)系在一起的。事實(shí)上，在遼寧還有幾家企業(yè)還在做法律風(fēng)險(xiǎn)管理，每年都會(huì)立一個(gè)項(xiàng)目，主要包括前期調(diào)研、活動(dòng)框架的設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)上的一些經(jīng)驗(yàn)探討，包括現(xiàn)在即將給大唐國(guó)際做的法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的建設(shè)?！　≈劣谀媳逼髽I(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理之間的差異，還是存在的。國(guó)務(wù)院和各級(jí)政府都要求拆遷之前和做出重大決策之前，做一個(gè)詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我叫高大石，不高不大，但是很實(shí)在?！　「叽笫蓭熓怯疲ㄉ蜿?yáng)）律師事務(wù)所合伙人、私募股權(quán)與投融資法律事務(wù)部主任、遼寧大學(xué)訴訟法專業(yè)碩士研究生、香港長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA碩士研究生，現(xiàn)擔(dān)任遼寧省區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事，沈陽(yáng)市皇姑區(qū)人大代表，遼寧大學(xué)商學(xué)院客座教授，遼寧電視臺(tái)多個(gè)欄目法律顧問(wèn)，2007年入選百名軍旅企業(yè)家頭銜，2008年被評(píng)為首屆十佳律師，2009年入選中國(guó)百位精明證券律師。第三，是否形成一支專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)?！　⊥跛剪敚浩鋵?shí)，大家看到這些模板的時(shí)候，可能會(huì)覺得很陌生。大家在選擇關(guān)鍵事件時(shí)，一定要選取客觀且容易記錄的事件。 作為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，目的在于檢測(cè)防控措施的有效性和執(zhí)行性，并且通過(guò)這一環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。　　至于法律風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)中的表格，剛才在講法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，已經(jīng)講過(guò)，這里就不再贅述了。我們現(xiàn)在所用的數(shù)學(xué)模型就是來(lái)自于保險(xiǎn)公司里的精算師之手?！　〉谌炕治鲋?，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和損失的分析同樣重要，對(duì)于后面采用什么樣的防控態(tài)度，有很大的幫組。我們一般都不采用半定量分析方法。接下來(lái)就是合同的談判，談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)就是惡意磋商，泄密，備忘錄記錄不當(dāng)?shù)取?第六，回歸到法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，我們看到的僅僅是最終成果的表格，其實(shí)，要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要合理的識(shí)別模型，也就是說(shuō)，按照什么樣的思路去排查出企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)?！　∧銈兿胂?，企業(yè)的員工看到這兩點(diǎn)后，會(huì)有什么想法？他們會(huì)覺得你說(shuō)得有道理，但是怎么審查？如何調(diào)查呢？風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)里沒有任何指引?！　〉谒?，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理其中一個(gè)實(shí)體目標(biāo)就是增強(qiáng)企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律技能，在表格上加入相關(guān)的法律法規(guī)和案例，目的就是為了培養(yǎng)員工的法律素質(zhì)，幫助他們更好地理解所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)。但是，僅僅識(shí)別了法律風(fēng)險(xiǎn)的三大要素還不夠，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別為的就是后面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范，如果連與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的部門、業(yè)務(wù)流程和外部主體都不知道，怎么接著進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終要落實(shí)到各個(gè)部門，如果對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類仍然停留在法學(xué)分科的層面上，會(huì)讓企業(yè)的工作人員無(wú)所適從。 第二，這份表格對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的劃分，打破了按法學(xué)分科的傳統(tǒng)?！　∫簿褪钦f(shuō)，我們?yōu)槠髽I(yè)提供法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)時(shí)，首先要了解企業(yè)生存的法律環(huán)境，企業(yè)所在行業(yè)的平均風(fēng)險(xiǎn)水平，然后再了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自身?xiàng)l件，分析企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，最后給出建議。這樣的一套法律風(fēng)險(xiǎn)管理照搬到中國(guó)來(lái)，肯定是水土不服?！　∑髽I(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析包括企業(yè)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析和內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析。所以，法律風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，關(guān)鍵在于工作流程和文書。因?yàn)椋环矫?，一?xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，涉及大量的文書，不可能在這里一一讀解?！　〗酉聛?lái)將由吳律師給大家讀解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文書。團(tuán)隊(duì)則是產(chǎn)品、人脈的基礎(chǔ)?！　∫虼耍袃煞N律師在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較有優(yōu)勢(shì)，一是有人脈資源的律師，二是專業(yè)律師。今天和我一起過(guò)來(lái)的吳律師，是專門負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程方面的工作，在這方面他比很多人都專業(yè)。比如說(shuō)，法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，如果律師對(duì)某一領(lǐng)域的法律不熟悉，那么識(shí)別出來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)肯定有所遺漏。　　在高新技術(shù)或者前沿性業(yè)務(wù)上，國(guó)企會(huì)變得相當(dāng)謹(jǐn)慎，他們一般都不敢將項(xiàng)目交給沒有資質(zhì)的人做，哪怕競(jìng)標(biāo)人是他親弟弟。因?yàn)槭袌?chǎng)上已經(jīng)存在一些比較成熟的產(chǎn)品了，他們已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的營(yíng)銷階段，而你還處于產(chǎn)品的開發(fā)階段。大成的法律風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)借助了中國(guó)移動(dòng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，形成了較為系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建方法，包括流程與相關(guān)模板的開發(fā)、定量分析的數(shù)學(xué)模型?！　〉谌N是本土實(shí)力派律師事務(wù)所。其中原因有二：　　一是央企涉及國(guó)家安全和國(guó)家秘密，不允許外國(guó)律師事務(wù)所介入他們的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建。第二，中國(guó)企業(yè)投入法律風(fēng)險(xiǎn)防控的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，是美國(guó)企業(yè)的1/50。原因可能是一方面國(guó)資委要求央企建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，所以大多數(shù)企業(yè)首先想一步到位建立符合國(guó)資委要求的機(jī)制，然后再繼續(xù)細(xì)化其中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理；另一方面大多數(shù)律師并不提供法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，而少數(shù)律師提供的法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)還不成熟，僅僅停留在傳統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范層面，不能根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，運(yùn)用管理學(xué)的方法和工具，為企業(yè)建立一套完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。那么，法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，對(duì)于想上市的民營(yíng)企業(yè)，特別是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是剛性需求。創(chuàng)業(yè)板上市，主要是為了干這事。什么是創(chuàng)業(yè)板？創(chuàng)業(yè)板就是給那些中小企業(yè)改制上市圈錢的地方，比如說(shuō)，你們?cè)?jīng)吃過(guò)的陪陵榨菜，在去年就上市了?！　∮幸稽c(diǎn)我感受很深的是，對(duì)于年輕律師和一些遇到發(fā)展瓶頸的律師來(lái)說(shuō)，必須要往前沿性業(yè)務(wù)的方向發(fā)展?！　〈蟪伤鶗r(shí)，我的同事徐永前律師在《2010年律師亮點(diǎn)業(yè)務(wù)展望與指引》中特別強(qiáng)調(diào)了法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)將成為律師服務(wù)中的最大的市場(chǎng)?！　♂槍?duì)個(gè)人，特別是企業(yè)家，在我國(guó)這個(gè)投資環(huán)境日益惡化，法治與人治交替的動(dòng)蕩時(shí)期，法律風(fēng)險(xiǎn)比任何時(shí)候都大。1998年，這波企業(yè)改制被推向了高潮，當(dāng)時(shí)，上市公司重組達(dá)600多家。世界上有哪個(gè)國(guó)家的股市是清一色國(guó)有股??？大家都知道，那個(gè)時(shí)候的國(guó)有股，就是垃圾股，業(yè)績(jī)太差。1990年和1991年成立了上海和深圳證券交易所直接推動(dòng)了股指的一路高歌。2007年1月19日，全國(guó)工商聯(lián)亦發(fā)布《關(guān)于指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)危機(jī)管理工作的若干意見》，嘗試在民營(yíng)企中推行法律風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，法律不僅僅是一種技能，而且是一種管理資源，服務(wù)于企業(yè)?！　≡谏蜿?yáng)盈科，高大石律師也關(guān)注法律風(fēng)險(xiǎn)管理，也曾經(jīng)介入遼寧省移動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作今天我主要向大家介紹法律風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，法律風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史脈絡(luò)，法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)市場(chǎng)的蛋糕有多大，我國(guó)主要的市場(chǎng)參與者有誰(shuí)，我們?nèi)绾慰焖?、便捷的介入法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏?！　∵M(jìn)入主題之前我就跟大家講這兩點(diǎn)，一個(gè)就是法律風(fēng)險(xiǎn)管理的律師費(fèi)是相當(dāng)高的，第二個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理跟傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)有所不同。在這種律師泛濫，企業(yè)又不愿意多花錢的情況下，無(wú)疑造成法律顧問(wèn)服務(wù)市場(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩。2010年初大成律師事務(wù)所的法律風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)介入了中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，律師費(fèi)相當(dāng)高。在座的律師擔(dān)任過(guò)企業(yè)法律顧問(wèn)的，舉一下手。下面進(jìn)入本期講堂環(huán)節(jié)?？赡芤婚_始我們進(jìn)入沈陽(yáng)律師行業(yè)，對(duì)本地律師事務(wù)所會(huì)造成沖擊?！　〗裉斓挠浦v堂是第八期，以后我們每個(gè)月至少舉辦一期講堂，而且不斷的提升講堂的質(zhì)量?！　∥覀冎砸阎v堂持之以恒地開展下去，而且要精益求精，目的只有兩個(gè)。　　在我剛進(jìn)入律師行業(yè)的時(shí)候，王思魯律師成為《律師與法制》雜志的封面人物，被譽(yù)為“金牙大狀”的他給我留下了非常深刻的印象。本期講堂我們特別邀請(qǐng)了盈科（廣州）律師事務(wù)所的王思魯律師為大家做《律師介入企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理最便捷的路徑及相關(guān)文書讀解》的主題演講?？赡苡械娜藭?huì)以為我們舉辦盈科法律講堂，純粹是為了招聘律師，挖人墻角。這說(shuō)明了我們講堂的影響力不斷在擴(kuò)大，也說(shuō)明我們的講堂在逐漸走向成熟?！　《?、良性的競(jìng)爭(zhēng)是我們律師行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著律師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的穩(wěn)定，盈科會(huì)成為一個(gè)能夠推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)者。下面有請(qǐng)金牙大狀王思魯律師。在沈陽(yáng)的律師行業(yè)中，、2萬(wàn)/年都有，當(dāng)然5萬(wàn)/年、 10萬(wàn)/年、甚至是20萬(wàn)/年都有，主要由律師的資歷和行業(yè)決定。為什么呢？那是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的法律顧問(wèn)服務(wù)的門檻太低，技術(shù)含量不高，幾乎所有律師都可以開展法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)，這就容易把法律顧問(wèn)服務(wù)市場(chǎng)做爛。我跟很多企業(yè)的高管交流過(guò)，企業(yè)關(guān)心律師能否幫它以最小的成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化。當(dāng)然，這次拿出來(lái)跟大家共同分享的文書是經(jīng)過(guò)加工的。我在以前發(fā)表的文章、講座以及在為企業(yè)提供法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的過(guò)程中，也嘗試對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行界定。因?yàn)楣芾韺W(xué)的人不精通法律，法學(xué)領(lǐng)域中的人也不懂管理學(xué)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)和應(yīng)用法學(xué)的交叉學(xué)科，就成了邊緣學(xué)科?！　?005年3月18日，國(guó)資委舉辦了國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)際論壇，其間，路偉律師事務(wù)所發(fā)布了《中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境排名分析報(bào)告》，引起了國(guó)資委的高度重視?！薄　≈袊?guó)律師發(fā)展才30年，在這30年里面，中國(guó)的財(cái)智律師都與國(guó)家的政策有很大的關(guān)系。自證券市場(chǎng)設(shè)立以來(lái)，上市公司基本上是清一色的國(guó)有獨(dú)資或者國(guó)有控股，當(dāng)時(shí)能在股市上買到的股票的比例是很低的，因?yàn)榇蟛糠值墓善倍急粌鼋Y(jié)了，不能在股市上交易。后來(lái)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)想上市，但上市很麻煩，成本也很高，于是他們又想到了借殼上市。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)管理已成央企和省屬企業(yè)的必需服務(wù)。　　世界排名第六的路偉律師事務(wù)所在2006年“第六屆中國(guó)律師論壇”上，作出的預(yù)測(cè)是20億美元，而且認(rèn)為10年后有望達(dá)到200億美元。他在傳統(tǒng)的重組并購(gòu)業(yè)務(wù)中，也是最頂端的，但是他現(xiàn)在轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)中，說(shuō)明新興的法律服務(wù)市場(chǎng)空間是很大的。公司上市都有固定的人脈，一套固定的運(yùn)作模式。券商并非只負(fù)責(zé)股票的承銷或者包銷，他們從事這行業(yè)那么多年，他們也能夠幫企業(yè)搞改制，幫企業(yè)打通一切關(guān)系，最關(guān)鍵的是券商還能把股票發(fā)行價(jià)格定得很高。遼寧省副省長(zhǎng)陳超英要求在未來(lái)5年內(nèi)力爭(zhēng)新增150家上市公司，大連則要求新增50家上市公司?！　〉谝环N就是管理咨詢公司?！　〉诙N就是以路偉律師事務(wù)所為代表的外國(guó)律師事務(wù)所。在2008年要求中央企業(yè)每年要向國(guó)資委提交《法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。他們往往只談法律的規(guī)定，違反法律的后果，而中國(guó)的企業(yè)真正想知道的是出事率有多高，出事后能否把問(wèn)題擺平。最近，中國(guó)商業(yè)法研究會(huì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究所所長(zhǎng)葉曉華也加盟了中銀，他是賽尼爾風(fēng)險(xiǎn)管理公司的創(chuàng)始人之一，經(jīng)過(guò)幾年的研究和實(shí)戰(zhàn)，已經(jīng)開發(fā)出一個(gè)成熟的計(jì)算法律風(fēng)險(xiǎn)成本的模型?！　∪绻阆霃牧汩_始，獨(dú)自研發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)品，難度是相當(dāng)大的。　　人脈固然重要，但是并非萬(wàn)能?！　‘a(chǎn)品、專業(yè)和人脈整合的團(tuán)隊(duì)，方能擁有未來(lái)　　首先，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建與維護(hù)工作，必須有一個(gè)龐大的律師團(tuán)隊(duì)，正常都會(huì)超過(guò)15個(gè)以上的律師。這種律師團(tuán)隊(duì)一般都是梯隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)，像大成所那樣臨時(shí)組建25名律師成本是比較高的，而且很容易在項(xiàng)目完成后就解散了。其中涉及整個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建的指導(dǎo)思想、原則、流程、方法、圖表、數(shù)學(xué)模型、信息處理軟件等。我們記得有一次，一家公司邀請(qǐng)我們參加他們的招投標(biāo)，我們?cè)谒麄兝峡偯媲?，直接展示了我們的流程、模板和軟件，老總就?dāng)場(chǎng)拍板了。關(guān)鍵是能否形成成熟而有效的模板和數(shù)學(xué)模型。之后，王律師便讓我接觸法律風(fēng)險(xiǎn)管理最核心的部分流程與模板。在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，一套完善的工作流程和完備的法律管理文書是至關(guān)重要的。在這樣的情況下，你能不能建議你的客戶死守法律？如果完全守法，企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，你還能不能建議企業(yè)守法？?jī)蓵?huì)期間，全國(guó)人大代表、廣東惠州市科協(xié)主席黃細(xì)花說(shuō)：“我們做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，同一車貨物，委托物流公司運(yùn)送，從廣州至北京，全程遵章守法，不超載，一車貨物不但沒錢賺，還虧了3200元。比如，我們的顧問(wèn)單位廣汽豐田，去年稅收稽查中，稅收部門非但沒有發(fā)現(xiàn)偷稅漏稅的行為，反而發(fā)現(xiàn)多繳稅了。比如，就增加0。要知道，一個(gè)大型企業(yè)一般都隱含了3000多個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如果不采用這種表格的方式為企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，是不可想象的。法律風(fēng)險(xiǎn)事件是導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果直接原因，也就是上面的“對(duì)方不具有合同主體資格”。第一個(gè)“01”代表“合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)”，是法律風(fēng)險(xiǎn)類型的編號(hào)。而不是所謂的禁止購(gòu)買發(fā)票。我們的做法是在法律建議一欄做了個(gè)超鏈接，只要點(diǎn)擊該鏈接，就能進(jìn)入具體的法律建議頁(yè)面。因?yàn)?，任何具體的法律風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)依附于企業(yè)的具體行為，每一個(gè)具體的行為都有部門的歸屬。 風(fēng)險(xiǎn)代碼風(fēng)險(xiǎn)名稱發(fā)生可能性損失度風(fēng)險(xiǎn)水平行為代碼風(fēng)險(xiǎn)行為外部監(jiān)管執(zhí)行力度內(nèi)控制度完善執(zhí)行我方人員法律素質(zhì)對(duì)方風(fēng)險(xiǎn)綜合情況工作頻次影響范圍財(cái)產(chǎn)損失大小非財(cái)產(chǎn)損失大小1053產(chǎn)品質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)%105301產(chǎn)品質(zhì)量不及格較強(qiáng)一般較強(qiáng)較強(qiáng)每天全省100萬(wàn)以下高1